Применение технологий найма временного персонала в кадровом консалтинге

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕХНОГИЙ НАЙМА ВРЕМЕННОГО ПЕРСОНАЛА 3
1.1 Сущность найма временного персонала 3
1.2 Зарубежный и отечественный опыт найма временного персонала 21
1.3 Виды временного найма персонала 23
1.4 Функции HR-ботов в управлении персоналом и подборе персонала 27
2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА С ПОМОЩЬЮ HR-БОТОВ 33
2.1 Исследование распространенности практики использования HR-ботов в управлении персоналом и подборе персонала 33
2.2 Разработка инструментария для применения HR-ботов при подборе персонала 39
2.3. Разработка алгоритма внедрения HR-ботов в процесс найма временного персонала 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 50

Весь текст будет доступен после покупки

Целью исследования является разработка инструментов и совершенствование найма временного персонала в кадровом консалтинге.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить сущность технологии временного персонала
- раскрыть нюансы этих технологий по отдельности;
- исследовать распространенность практики использования технологий временного персонала;
- разработать рекомендации для повышения эффективности использования временного персонала.
Объектом исследования является технология временного найма персонала.
Предметом исследования – технология временного найма персонала для совершенствования функции подбора персонала.
Методы исследования. В работе были использованы такие методы исследования как сбор и обработка научных трудов по теме исследования, их последующий анализ, синтез и обобщение, а также опрос респондентов по теме исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕХНОГИЙ НАЙМА ВРЕМЕННОГО ПЕРСОНАЛА
1.1 Сущность найма временного персонала
На сегодняшний день неоспорима выгода привлечения временных работников. В пользу их найма можно привести такие аргументы, как упрощенное юридическое оформление и схема прекращения трудового договора с неподходящим сотрудником, освобождение компании от большого количества платежей, связанных с содержанием постоянного персонала, то есть налогов на заработную плату, страховок, отчислений в различные фонды, а также уменьшение административных и бухгалтерских издержек. Временный персонал — это персонал, нанимаемый под конкретный проект со сроком работы от 6 часов до 6 и более месяцев, в зависимости от продолжительности проекта или обязанностей работника.
Временный персонал обычно состоит из мерчандайзеров, промоутеров, переводчиков, работников производства или сферы торговли, а также персонала, привлекаемого для проведения выставок, презентаций, конференций и других мероприятий. Работа на временной основе также позволяет получить опыт работы в какой-то известной компании, в которую "с улицы" непросто попасть. Кроме того, появляется возможность завести полезные связи, которые могут пригодиться в будущем при вопросах о постоянном трудоустройстве или развитии своего бизнеса.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Чуланова Оксана Леонидовна, Чуланов Дмитрий Викторович, Татаринская Екатерина Васильевна JOB SHARING, КАК ТЕХНОЛОГИЯ-ТРЕНД НАЙМА ВРЕМЕННОГО ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ ГИГ-ЭКОНОМИКИ // Вестник евразийской науки. 2022. №5. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/job-sharing-kak-tehnologiya-trend-nayma-vremennogo-personala-v-usloviyah-gig-ekonomiki (дата обращения: 01.06.2023).
2. Красникова Алина Сергеевна ШЕРИНГ ПЕРСОНАЛА КАК НОВАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В СОВРЕМЕННЫХ КОМПАНИЯХ // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. 2023. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/shering-personala-kak-novaya-forma-organizatsii-truda-v-sovremennyh-kompaniyah (дата обращения: 01.06.2023).
3. Воронцов Дмитрий Игоревич ДЖОБ ШЕРИНГ И ПЕРСПЕКТИВЫ ЕГО РАЗВИТИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ // Право и государство: теория и практика. 2019. №11 (179). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/dzhob-shering-i-perspektivy-ego-razvitiya-v-rossiyskoy-federatsii (дата обращения: 01.06.2023).
4. Шичиях, Р.А. Экономика шеринга: специфика, тенденции развития, преимущества и недостатки реализации / Р.А. Шичиях, Н.С. Тугуз // Вестник Академии знаний. — 2020. — № 4(39). — С. 383–387. — DOI 10.24411/2304-6139- 2020-10497. — EDN IIWIHB.
5. Махмудова, И.Н. Джоб-шеринг как форма организации труда / И.Н. Махмудова, Н.В. Соловова // Кадровик. — 2019. — № 3. — С. 142–148. — EDN ZAWZJB.
6. Конкина О.О. АУТ-ТЕХНОЛОГИИ КАК ИННОВАЦИОННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ // Научный журнал молодых ученых. 2019. №3 (16). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/aut-tehnologii-kak-innovatsionnyy-podhod-k-upravleniyu-chelovecheskimi-resursami (дата обращения: 01.06.2023).
7. Korabava, A. Staff leasing: opportunities in the digital economy environment / A. Korabava, J. Du // Тезисы докладов 54-й Международной научно-технической конференции преподавателей и студентов, Витебск, 28 апреля 2021 года. – Витебск: Витебский государственный технологический университет, 2021. – P. 86-87. – EDN DUQQZU.
8. Плотникова И.В., Шевелева Е.А., Гросс А.А. ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ АУТСОРСИНГА И АУТСТАФФИНГА В РОССИИ // Компетентность. 2021. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/praktika-primeneniya-autsorsinga-i-autstaffinga-v-rossii (дата обращения: 01.06.2023).
9. Аникин Б. А., Рудая И. Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 349 с

Весь текст будет доступен после покупки