Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Дипломная работаМенеджмент
Готовая работа №12488 от пользователя Валеева Карина
book

Применения цифровых технологий и инновационные развития АБК (алмазно-бриллиантового комплекса) на примере компании ОАО АК «Алроса

1 550 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..7
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО АК «АЛРОСА» …10
1.1 Описание компании……………………………………………………...10
1.2 Организационная структура компании………………………………… 12
1.3 Внешняя среда компании………………………………………………..16
1.4 Экономическая характеристика компании…………………………….. 19
1.5 Выявленные в компании проблемы……………………………………..23
ГЛАВА 2. СУЩЕСТВУЮЩИЕ РЕШЕНИЯ ПО ПОВЫЩЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КОМПАНИИ……………...24
2.1 Теоретическая основа алмазно-бриллиантового комплекса………......24
2.2 Методические подходы к повышению эффективности цифровой деятельности компании………………………………………………………….32
2.3 Практический опыт повышения эффективности цифровой деятельности компаний на основе инновационных технологий……………..37
2.4 Программное обеспечение, поддерживающее цифровую деятельность компании…………………………………………………………………………40
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕР ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КОМПАНИИ ……………………………………..47
3.1 Декомпозиция решения задач…………………………………………...47
3.2 Обоснование принимаемых решений………………………………..…50
ГЛАВА 4. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА……..53
4.1 Расчет сметы затрат до внедрения системы-Блокчейн………………..53
4.2 Затраты компании, связанные с разработкой и внедрением проекта...57
4.3 Расчеты сметы затрат после внедрения систем-Блокчейн…………….59
4.4 Анализ экономической эффективности проведенных мероприятий…63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. …………………………………………………………………69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ...…………………………...71

Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

За последние годы тема цифровых технологий становится все более актуальной для большинства российских компании?, включающих в стратегическую повестку своего развития вопросы цифровизации.
Одной из важнейших черт в развитии цифровых технологий является стремительное развитие и изменение общества, экономики и других отраслей государства, в связи с движением научно-технического прогресса, с необходимостью внедрения цифровых технологий в сферы жизни людей.
Современный мир находится на этапе этапе модификации, т.е. значительных изменений форм и способ организации и ведения деятельности. В текущей точке глобальных перемен определяется выбор векторов возможностей изменения. Цифровые технологии проникают во все аспекты нашей жизни, такой процесс получил название цифровизация и становится определяющей тенденцией ближайших десятилетий. И алмазно-бриллиантовый комплекс – не исключение, цифровизация позволит автоматизировать процессы, сделать их быстрее и эффективнее, неся меньшие издержки.
Российские компании осознали важность и преимущества цифровых технологий: число компании?, осуществляющих системный подход к цифровым преобразованиям и реализующих их в рамках специальной стратегии, за последние два года увеличилось вдвое. Логичным следствием является рост цифровой зрелости компании?.
Главными факторами успеха цифровых технологий рассматриваются наличие стратегического плана, четкое управление преобразованиями, внедрение ценностей и принципов «цифровой культуры», а ключевыми направлениями – цифровизация, работа с данными, управление клиентским опытом. При этом успешная трансформация подразумевает гармоничное развитие сразу по нескольким направлениям.
Ценность цифровой формы взаимодействия постоянно растет по всем отраслям – важность ее неоспорима для IT-компании?, промышленных предприятии?, сферы логистики и маркетинга, а также для постоянного развития продуктов и услуг.
Рынок предъявляет предприятиям значительные требования. Надо все быстрее модернизировать продукцию, лучше владеть ценами, учитывать расходы, анализировать эффективность отдельных заказов и продуктов.
Чтобы предприятие могло оперативно реагировать на требования рынка, ему необходимо повысить: прозрачность деятельности (надо располагать актуальными данными о состоянии и тенденциях развития рынка), гибкость (изменения требований рынка надо быстро внедрять в производство); эффективность (требования рынка должны выполняться с предельно низкими издержками, чтобы предприятие выдерживало конкуренцию).

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ОАО АК «АЛРОСА»
1.1 Описание компании
Общество с Ограниченной Ответственностью Акционерная компания «Алроса» существует на рынке с 1992 года.

Рис. 1.1 Эмблема ОАО АК «Алроса»
АК «АЛРОСА» (ОАО) имеет более чем полувековую историю становления алмазной промышленности России, историю освоения отдаленных территорий российского Крайнего Севера с суровым холодным климатом.
История компании ведет свой отсчет с 1954 года — с сенсационного для всего мира открытия первого коренного месторождения алмазов на территории Советского Союза —кимберлитовой трубки «Зарница». В 1955 году на базе открытой кимберлитовой трубки «Мир» началась опытно-промышленная добыча алмазов в городе Мирном. В 1957 году был организован трест «Якуталмаз», обогатительная фабрика № 1 дала первые алмазы, а в 1959 году внешнеторговая организация «Союзпромэкспорт» продало на мировом рынке первую партию промышленных алмазов из Якутии.
Много лет спустя, в 1992 году, была учреждена акционерная компания «Алмазы России-Саха», которая позже, в 1998 году, переименована в АК «АЛРОСА» (ОАО).
С момента учреждения компания получила контроль над разведкой, добычей, маркетингом и сбытом алмазов на внутреннем и внешнем рынках с целью обеспечения эффективного функционирования и развития российского алмазно-бриллиантового комплекса и укрепления позиций России на мировых алмазных рынках.

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

1. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2017 г. С.- 240.
2. Тесленко В. В. Организация торговли драгоценными камнями /В.В. Тесленко.- М.: Ось, 2019 г. С.- 126.
3. Кириллин А.Д., Кириллин Г.А., Кириллин О.А. Алмазно-бриллиантовый комплекс Якутии. — М.: ООО «Издательский дом «Полярный круг»», 2020 г. – С.- 192.
4. Никанорова А.В. Информационные технологии как инновационный инструмент повышения эффективности экономики \\ Транспортное дело России. 2017 г. No6, С.- 50-52.
5. Трутнева Е.В. Современное состояние мирового алмазного рынка и алмазно- бриллиантового комплекса России // Научные записки молодых исследователей No 2 / 2016 г. С.- 5-11.
6. Бармута К.А. Обеспечение устойчивого развития предприятия в условиях освоения инновации? // Вестник ДГТУ. – 2018 г. – No 8. – С.- 1274–1279.
7. Матвеев А.С., Протасов В.Ф. Развитие алмазной промышленности России и эффективность инвестиции?//Проблемы, теория, практика –М.: Изд.–во «Полярный круг», 2018 г. – С.- 448.
8. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: Изд.– во Велби,2019 г. – С.- 224.
9. Толкачев С.А., Михайлова П.Ю., Нартова Е.Н. Цифровая трансформация производства на основе промышленного интернета вещей / С.А. Толкачев [и др.] // Экономическое возрождение России. – 2017 г. – No3 (53). – С.- 79–88.
10. Гнатышина Е.В., Салматов А.А. Цифровизация и формирование цифровой культуры: социальные и образовательные аспекты / Е.В. Гладышева, А.А. Салматова // Вестник Южно-Уральского государственного гуманитарно- педагогического университета. –2017 г. – No 8. – С.- 19–24.
11. Третьяк В. П., Семенов Е. В. Инновационный путь развития: кластерный вектор // Наука. Инновации. Образование. – М.: 2019 г. – С.- 18.

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных