Применения стратегического антикризисного управления проектами на примере деятельности компании «РТ-КАПИТАЛ». анализ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
1.1 Система управления проектами. Понятие
1.2 Функции стратегического управления проектами
1.3 Особенности стратегического антикризисного управления проектами
Выводы к главе 1:
ГЛАВА 2. Применения стратегического антикризисного управления проектами на примере деятельности компании «РТ-КАПИТАЛ». анализ
2.1 Основная характеристика анализируемого предприятия
2.2. Анализ направлений антикризисного управления деятельностью
2.3 Особенности стратегического антикризисного управления проектом на примере пансионата «Звездочка»
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. НАПРАВЛЕНИЯ
3.1 Рекомендации по развитию стратегического антикризисного управления проектами в компании «РТ-Капитал» на примере проекта санаторно-профилактического комплекса «Звёздочка»
3.2 Способы оптимизации деятельности менеджера в области проектного управления
3.3 Совершенствование системы стратегического антикризисного управления проектов в условиях кризиса
Выводы по главе 3:
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы исследования. Актуальность данной темы исследования возросла в условиях современной динамичной рыночной среды. Антикризисное управление проектами обрело новый виток развития в силу пандемии 2021 года, а также санкций периода 2022-2024 годов. Эффективная система стратегического антикризисного управления является ключевым фактором в функционировании целой бизнес-системы. Современные компании должны не только анализировать возможные риски, но также разрабатывать стратегический планы минимизации рисков в условиях динамично развивающихся кризисных ситуаций. Следовательно, выбор данной темы является важным шагом в исследовании и развитии существующих проблем в предпринимательстве и государственной политики с целью развития бизнеса в целом.
Таким образом, в ходе изучения теоретических и практических аспектов относительно проблемной тематики, можно выявить тенденции в текущих разработка стратегического антикризисного управления проектами. Анализ отечественной и зарубежной литературы позволил провести сравнение опыта инновационных практик и выявить возможные пути интеграции тех или иных управленческих решений на примере предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
1.1 Система управления проектами. Понятие

Управление различными проектами имеет очень важное значение, т.к. данное управление гарантирует может и обеспечить реальную ценность для бизнеса и развития организации в целом. У каждого потенциального клиента есть стратегические планы и инициативы. Чтобы понять, почему управление проектами необходимо, мы должны сначала дать определение управлению проектами. Институт управления проектами определяет управление проектами как «применение знаний, навыков, инструментов и методов к проектным операциям для выполнения требований проекта» [2].
Типичный жизненный цикл управления проектом состоит из четырех этапов:
? Инициация;
? Планирование;
? Исполнение;
? Закрытие [7,c. 58].
Иными словами, управление проектом направлено на планирование и управление проектом таким образом, чтобы его заявленные цели и результаты были достигнуты. Это влечет за собой признание и контроль рисков, разумное управление ресурсами, разумное бюджетирование и эффективное взаимодействие между различными командами и заинтересованными сторонами.
Управление проектами — это процесс, который направляет работу команды для достижения всех целей проекта в рамках определенных параметров. Целью управления проектами является создание законченного проекта, отвечающего поставленным задачам [11,c. 156].
Управление проектами является своего рода структурой, используемая для того, чтобы привести команду проекта к успеху, включая достижение поставленных целей, инструментов и методов как в долгосрочной перспективе, так и в каждодневной работе команды проекта. Управление проектами важно, потому что оно обеспечивает мотивацию и устраняет препятствия, которые помогают стратегическим командам внедрять новые продукты и услуги, тем самым увеличивать доходность и достигать поставленных целей для компании.

Рисунок 1. Понятие и определение сущности управления проектами [79, c.93]
1. Инициация. Как и в любом успешном проекте, подготовка к процессу имеет важное значение, для того чтобы гарантировать, что он будет завершен в рамках установленных ограничений. На этапе инициации необходимо определить инструменты для создания основы проекта:
? Размер проекта: конкретные границы проекта. Что должно быть достигнуто в рамках проекта, а какие цели являются второстепенными.
? Обзор проекта: тут рассматриваются инструменты, время, цели и ресурсы необходимые для построения проекта [44]. В обзор включен способ отслеживания этих требований с течением времени.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки