Применимость и следствия проявления фундаментальных законов организации

ВВЕДЕНИЕ...……………………………………………………………...………3
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ВЛИЯНИЕ ЗАКОНОВ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ.…..........................................................…...6
1.1. Основные законы организации ……………….............................……….…6
1.2. Законы организации второго порядка …………..…...................................13
1.2.1. Закон информированности–упорядоченности.........................................13
1.2.2. Закон единства анализа и синтеза..............................................................18
1.2.3. Закон композиции и пропорциональности...............................................21
ГЛАВА 2. ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО "Adidas Group".....................................................................................................................24
2.1. Характеристика деятельности организации ООО "Adidas Group".....................................................................................................................24
2.2. Реализация законов организации в компании ООО "Adidas Group"………….................................................................................................…25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……..…………………………………………………………...30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…….……………………...33

Весь текст будет доступен после покупки

Каждый человек в течение всей жизни так или иначе связан с организациями. Именно в организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают, вступают в многообразные отношения, развивают науку и культуру [13, 15]. Под организацией понимается организационно-правовая форма, созданная и объединённая группой лиц, взаимодействующих друг с другом на основе принятой системы и структуры, методов и функций управления, во имя достижения корпоративных целей и решения социальных потребностей общества, путем поиска и реализации организацией новых экономических возможностей. Безусловно, организация очень сложный организм. В нём переплетаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жёсткая технология и инновации, дисциплина и свободное творчество. Организации уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнить свои задачи. Любая организация характеризуется такими элементами, как производительность, заинтересованность, микроклимат в коллективе, кадровый, технический и научный потенциал. [8, 12; 2, 105].

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ВЛИЯНИЕ ЗАКОНОВ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Основные законы организации

Закон – это общепринятое правило, которое признается обязательным для исполнения. Все живое и неживое на земле подчиняется законам природы. Жизнедеятельность людей также регламентируется законами общественного развития и постановлениями государственной власти. Для человека главным государственным законом является Конституция – основной закон нашей страны, обладающий высшей юридической силой и устанавливающий основы политической, правовой и экономической жизни. Также каждого человека в той или степени постоянно касаются ещё и неписаные законы: нравственности, морали, чести и пр.
Основными законами теории организации, имеющими внешнюю и внутреннюю направленность, являются:
Основополагающие:
? закон синергии;
? закон самосохранения;
? закон развития.
«Фоновые»:
? закон единства анализа и синтеза;
? закон информированности и упорядоченности;
? закон композиции и пропорциональности.
Основополагающие законы организации.
Закон синергии.
Любая организация характеризуется следующими элементами: производительность, заинтересованность, научный потенциал, отношение к внешней среде, микроклимат в коллективе, кадровый потенциал, технический потенциал, перспективы развития, имидж. Они определяют потенциал организации, ее способность к деятельности. Процесс существенного усиления или ослабления потенциала материальной системы называется синергией.
Закон: Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в нее элементов (людей, компьютеров), либо существенно меньше [8, 106].
Задача руководителя заключается в том, чтобы найти такой набор элементов, при котором синергия носила бы созидательный характер.
Заранее спроектировать условия достижения синергии достаточно трудно. Также трудно оценить возможное увеличение общего потенциала организации. Измерение синергетического эффекта пока не производится. Однако проводятся накопления статистических данных о влиянии синергии, формируются простейшие модели условий ее достижения.

Весь текст будет доступен после покупки

1) Теория организации: Мильнер Б.З. // М:.ИНФРА-М, 2015. - 480с.
2) Статья «Людям нужны индивидуальные продукты», — Герберт Хайнер, президент Adidas Group // Виноградова Е.
3) Образовательный сайт Кучеровой Е.Н. http://www.kycherova.ru/zakoni_org/index.html
4) http://www.ttsport.ru
5) Официальный сайт ООО «AdidasGroup» http://www.adidas.com
6) Структура и штатный состав общества с ограниченной ответственностью (ООО) «AdidasGroup».
7) 4 Теория организации: Учебник // Под ред. В.Г.Алиева. - М.: Луч, 2015.
8) studopedia.ru
9) Мардас, А. Н. Теория организации : учеб. пособие для прикладного бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 139 с.
10) Демчук, О. Н. Теория организации / О.Н. Демчук. - М.: Флинта, 2017. - 163 c.
11) Семиков, В.Л. Теория организации / В.Л. Семиков. - М.: Рид Групп, 2017. - 996 c.

Весь текст будет доступен после покупки