Принципы управления бизнес-процессов.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСС-ПРОЦЕССАМИ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………..5
1.1. Сущность и принципы управления бизнес-процессов………………..5
1.2. Методы, концепции и задачи управления бизнес-процессами в соответствии с его принципами…………………………………………………..............7
1.3. Процесс управления бизнес-процессами в организации в соответствии с его принципами…………………………………………………..............9
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ЗАО ПЛЕМЗАВОД «СЕМЕНОВСКИЙ»…………………………………………………………………..11
2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО ПЛЕМЗАВОД «СЕМЕНОВСКИЙ»…………………………………………………………………………….11
2.2. Оценка действующих принципов управления в ЗАО ПЛЕМЗАВОД «СЕМЕНОВСКИЙ»………………………………………………………………………...11
2.3. Анализ существующих бизнес-процессов управления….....................18
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА К ПРИНЦИПАМ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ ЗАО ПЛЕМЗАВОД «СЕМЕНОВСКИЙ» ………………………………………….20
3.1. Совершенствование системы управления бизнес-процессами в соответствии с его принципами………………………………………………………….20
3.2. Расчеты экономической эффективности в предложенной системе ЗАО ПЛЕМЗАВОД «СЕМЕНОВСКИЙ»……………………………………………...21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...................25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….27
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………...29

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях развития экономики управление бизнес-процессами является одним из ключевых аспектов эффективной работы любой организации. Бизнес-процессы представляют собой последовательность связанных между собой операций, которые выполняются для достижения определенной цели. Однако, не всегда процессы работают эффективно и могут возникать различные проблемы, такие как потери времени, денежных средств и ресурсов.
В связи с этим возникает необходимость разработки и внедрения системы управления бизнес-процессами. Она позволяет оптимизировать процессы, улучшить качество работы и повысить эффективность организации в целом. Для достижения этой цели необходимо руководствоваться определенными принципами, которые обеспечивают правильное функционирование системы управления бизнес-процессами.
Цель данной работы – разработать мероприятия принципы управления бизнес-процессами в организации на примере ЗАО ПЛЕМЗАВОД «СЕМЕНОВСКИЙ» и разработать предложения по повышению эффективности процессного подхода к управлению бизнес-процессами в организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Управление бизнес-процессами является важной составляющей успешной работы любой организации. Сущность управления бизнес-процессами заключается в определении, проектировании, моделировании, анализе, улучшении и контроле всех бизнес-процессов, которые осуществляются внутри организации, с целью достижения оптимальных результатов и удовлетворения потребностей клиентов [3, c.98].
Принципы управления бизнес-процессами включают в себя:
1.Ориентация на клиента. Этот принцип подразумевает постоянную ориентацию на потребности и ожидания клиентов и выстраивание бизнес-процессов таким образом, чтобы максимально удовлетворить эти потребности.
2. Процессный подход. Данный принцип предполагает рассмотрение организации как совокупности бизнес-процессов, которые взаимодействуют между собой и определяют эффективность и результативность работы организации в целом.
3.Управление системой. Этот принцип заключается в том, чтобы управлять организацией как единой системой, где все элементы взаимодействуют между собой и влияют на общую эффективность работы организации.
4. Непрерывное улучшение. Данный принцип предполагает постоянное улучшение бизнес-процессов и методов управления, что позволяет организации приспосабливаться к изменяющимся условиям рынка и улучшать свою конкурентоспособность.
5. Ориентация на результат. Этот принцип предполагает установление конкретных целей и ориентацию на достижение результата в рамках бизнес-процесса.
6. Сотрудничество и командная работа. Этот принцип предполагает сотрудничество и командную работу между всеми участниками бизнес-процесса, что способствует более эффективной работе и достижению лучших результатов.
7. Использование данных и фактов. Данный принцип предполагает использование данных и фактов при принятии решений в рамках бизнес-процесса.
Бизнес-процессы - это последовательность действий, которые выполняются в организации для достижения определенной цели. Они представляют собой основу для организации работы, позволяют снизить затраты, увеличить эффективность и качество продукции или услуг.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аникин, Б.А. Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики. Учебник / Б.А. Аникин. - М.: Проспект, 2020. - 757 c.
2. Алесинская, Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления / Т.В. Алексинская. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2021. – 79 с.
3. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2022. — 224 c.
4. Виноградова М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. — М.: Дашков и К, 2021. — 280 c.
5. Волков А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2021. — 81 c.
6. Воловиков Б.П. Стратегическое бизнес-планирование на промышленном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловиков. — М.: Инфра-М, 2022. — 320 c.
7. Гарнов А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учеб. Пособие / А.П. Гарнов. — М.: ДиС, 2022. — 272 c.
8. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: Риор, 2022. — 176 c.
9. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2022. — 432 c.
10. Золотухин О.И. Бизнес-планирование: учебное пособие / О.И. Золотухин. — СПб.: ГУАП, 2018. — 84 c.

Весь текст будет доступен после покупки