Принятие решений в менеджменте

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы принятия решений 4
1.1 Основные понятия и процесс принятия решений 4
1.2 Методы управленческих решений 8
1.3. Требования к технологии менеджмента и важнейшие области принятия решений 11
Глава 2. Принятие решений в менеджменте 16
2.1 Особенности принятия решений в стратегическом менеджменте 16
2.2 Особенности реализации управленческого решения 19
2.3. Советы по принятию управленческих решений 21
Заключение 24
Список используемых источников 26

Весь текст будет доступен после покупки

Проблема принятия решений – одна из важнейших междисциплинарных исследовательских тем, ее фундаментальный характер определяется той ролью, которую принятие решений играет в целенаправленной человеческой деятельности. Особая роль процессов принятия решений в жизни общества в целом и отдельных людей осознавалась издавна, что нашло свое отражение в таких классических философских проблемах, как свобода воли человека, в этом и заключается актуальность данной темы.
Разработка управленческого решения – один из наиболее важных
управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени
зависит успех всей организации. Профессиональный менеджер должен
владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих
решений, без которых эффективное управление организацией в сложной
экономической обстановке практически невозможно. В этой связи
актуальность, своевременность и перспективность выбранной темы не
вызывает сомнений.
Разработка управленческого решения – один из наиболее важных
управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени
зависит успех всей организации. Профессиональный менеджер должен
владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих
решений, без которых эффективное управление организацией в сложной
экономической обстановке практически невозможно. В этой связи
актуальность, своевременность и перспективность выбранной темы не
вызывает сомнений.
Разработка управленческого решения – один из наиболее важных
управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени
зависит успех всей организации. Профессиональный менеджер должен
владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих
решений, без которых эффективное управление организацией в сложной
экономической обстановке практически невозможно. В этой связи
актуальность, своевременность и перспективность выбранной темы не
вызывает сомнений.
Разработка управленческого решения – один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех всей организации. Профессиональный менеджер должен владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. В этой связи актуальность, своевременность и перспективность выбранной темы не вызывает сомнений.
Принятие решений занимает центральное место и выполняет структурообразующую функцию в формировании и реализации любой управленческой деятельности. Отсюда следует значимость проблемы принятия решений для теории и практики управления.
В связи с усложнением общественной жизни и социальных институтов решения все чаще принимаются группами лиц – различными комиссиями, комитетами, коллегиями и т. д. В силу имеющегося опыта многие люди склонны полагать, что коллективные решения всегда, в любой сфере предпочтительнее индивидуальных.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы принятия решений
1.1 Основные понятия и процесс принятия решений

Организация разработки управленческого решения предполагает упорядочение деятельности отдельных подразделений и отдельных работников в процессе разработки решения. Организация осуществляется посредством регламентов, нормативов, организационных требований, инструкций, ответственности.
Технология разработки управленческого решения - вариант последовательности операций разработки решения, выбранный по критериям рациональности их осуществления, использования специальной техники, квалификации персонала, конкретных условий выполнения работы.
Качество управленческого решения – совокупность свойств, которыми обладает управленческое решение, отвечающих в той или иной мере потребностям успешного разрешения проблемы. Например, своевременность, адресность, конкретность.
Объект принятия управленческого решения - многогранная деятельность предприятия независимо от его формы собственности. В частности, объектом принятия решения являются следующие виды деятельности:
? техническое развитие;
? организация основного и вспомогательного производства;
? маркетинговая деятельность;
? экономическое и финансовое развитие;
? организация заработной платы и премирования;
? социальное развитие;
? управление;
? бухгалтерская деятельность;
? кадровое обеспечение;
? прочие виды деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Баллод, Б. А. Методы и алгоритмы принятия решений в экономике : учеб. пособие / Б. А. Баллод, Н. Н. Елизарова. – М. : Финансы и статистика : Инфра-М, 2016. – 224 с.
2. Вертакова, Ю. В. Управленческие решения: разработка и выбор : учеб. пособие / Ю. В. Вертакова, И. А. Козырева, Э. Н. Кузбожев. – М. : КНОРУС, 2016. – 352 с.
3. Ларичев, О. И. Теория и методы принятия решений : учебник /О. И. Ларичев. – М. : Логос, 2016. – 392 с.
4. Логинов, В. Н. Управленческие решения. Модели и методы :учеб. пособие / В. Н. Логинов. – М. : Альфа-Пресс, 2017. – 184 с.
5. Пужаев, А. В. Управленческие решения : учеб. пособие /А. В. Пужаев. – М. : КНОРУС, 2017. – 192 с.
6. Учитель, Ю. Г. Разработка управленческих решений : учебник / Ю. Г. Учитель, А. И. Терновой, К. И. Терновой. – М. : Юнити-Дана, 2015. – 384 с.

Весь текст будет доступен после покупки