Принятие управленческих решений в работе организаций.

Введение 2
Глава 1. Теоретические основы принятия управленческих решений 5
1.1. Понятие, виды и этапы управленческих решений 5
1.2. Факторы, влияющие на процесс принятия решений 8
Глава 2. Практические аспекты принятия управленческих решений в организациях 11
2.1. Методы и инструменты принятия решений 11
2.2. Анализ эффективности управленческих решений на примере ПАО «Сбербанк» 16
Заключение 19
Библиографический список 21

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. В условиях, когда мир становится всё более взаимосвязанным и постоянно меняется, а технологии развиваются стремительными темпами, эффективное управление становится ключевым фактором для обеспечения стабильного развития и конкурентоспособности любой компании. Управленческие решения играют важную роль в способности организации адаптироваться к изменениям и использовать новые возможности. Именно они являются основой управленческой деятельности и определяют, насколько успешно компания сможет справиться с вызовами, которые ставит перед ней современный мир. В последние годы компании столкнулись с рядом серьёзных проблем, таких как пандемия, санкции, кибератаки и другие кризисные ситуации. Эти проблемы требуют от руководителей гибкости и умения принимать обоснованные решения. В условиях растущей нестабильности внешней среды изучение этой темы становится особенно актуальным, поскольку качество управленческих решений напрямую влияет на устойчивость и стратегическое развитие компании.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы принятия управленческих решений
1.1. Понятие, виды и этапы управленческих решений.
Начать стоит с понятия того, что такое управленческое решение — это выбор, который делает руководитель или менеджер, чтобы решить ту или иную задачу компании. Оно напрямую влияет на бизнес: компания должна предпринять определённые действия или, наоборот, отказаться от них. Процесс принятия управленческих решений представляет собой сложный когнитивный феномен, направленный на идентификацию и выбор оптимальной стратегии действий из множества альтернативных вариантов для достижения стратегических целей организации. В теории менеджмента этот процесс определяется как акт индивидуального выбора, направленный на минимизацию неопределенности и максимизацию вероятности достижения предпочтительного результата. Как отмечает Ежак Е. В., правленческое решение является ключевым продуктом управленческой деятельности, требующим от руководителя не только высокого уровня ответственности, но и глубоких профессиональных компетенций, а также тщательной интеграции с общей стратегией бизнеса . Данный процесс характеризуется высокой степенью сложности и многофакторности, что обусловливает необходимость применения различных методологических подходов. Принятие управленческих решений, по мнению Багаутдинова Ю. В., Малинин В. Л., может быть основано на рациональном или интуитивном подходе . Рациональный подход предполагает систематический анализ и обоснование выбора, базирующееся на объективных данных, количественных методах оценки и теоретических моделях. Интуитивный подход, напротив, характеризуется быстрым принятием решений на основе субъективных ощущений и опыта, что сопряжено с повышенным риском субъективных искажений и непредсказуемостью результатов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Азамат Н. Научно-методические основы влияния социально-психологических свойств руководителя на управленческие решения / Азамат Назаров. – Текст : электронный // ОИИ. – 2021. – №4/S. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/nauchno-metodicheskie-osnovy-vliyaniya-sotsialnopsihologicheskih-svoystv-rukovoditelya-na-upravlencheskie-resheniya (дата обращения: 21.04.2025).
2. Артебякина, О. В. Структура системы контроля управления профессиональной образовательной организацией / О. В. Артебякина. – Текст : электронный // Современное педагогическое образование. – 2023. – №10. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/struktura-sistemy-kontrolya-upravleniya-professionalnoy-obrazovatelnoy-organizatsiey (дата обращения: 13.04.2025).
3. Артеменкова, А. Г., Гришина, А. К. Возможности управления корпоративной культурой с точки зрения институционального подхода: теория и практика / А. Г. Артеменкова, А. К. Гришина. – Текст : электронный // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2023. – №8 (74). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vozmozhnosti-upravleniya-korporativnoy-kulturoy-s-tochki-zreniya-institutsionalnogo-podhoda-teoriya-i-praktika (дата обращения: 20.04.2025).
4. Балабанова, Н. В., Журавлев, А. Ю. Исследование проблематики управления рисками цифровой трансформации бизнес-процессов / Н. В. Балабанова, А. Ю. Журавлев. – Текст : электронный // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. – 2021. – №4 (68). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-problematiki-upravleniya-riskami-tsifrovoy-transformatsii-biznes-protsessov (дата обращения: 10.04.2025).
5. Балдашев, Р. М., Романович, В. К. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений в условиях неопределённости и риска / Р. М. Балдашев, В. К. Романович. – Текст : электронный // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2024. – №3-1 (109). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vliyayuschie-na-prinyatie-upravlencheskih-resheniy-v-usloviyah-neopredelyonnosti-i-riska (дата обращения: 28.04.2025).

Весь текст будет доступен после покупки