Проблема конкурентоспособности руководителя в социальном управлении

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………...3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСЛЕДОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РАБОТНИКОВ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ РЫНОЧНОЙ СРЕДЫ…………………………………………………………………………….6
1.1 Сущность конкурентоспособности руководителя…………………………………………..6
1.2 Содержание социального управления и основная управленческая позиция……………..12
1.3 Требования к личности руководителя как субъекта социального управления……………25
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СОСТОЯТНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСБНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА ……………………………………………………………………………………..30
2.1 Исследование факторов, определяющих конкурентоспособность руководителя ………..30
2.2 Анализ трудового потенциала руководителя в социальном управлении………………….41
2.3 Характеристика деятельности руководителя ……………………………………………….46
ГЛАВА 3 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА ……………………48
3.1 Оценка конкурентоспособности управленческого персонала ……………………………..48
3.2 Моделирование процессов повышения конкурентоспособности управленческого персонала …………………………………………………………………………………………. 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………….55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ ………………………….58

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования конкурентоспособности управленческого
персонала предприятия обусловлена происходящими преобразованиями в политической, социальной и экономической жизни страны, которые приводят к изменению содержания и характера их труда.
В связи с этим остро стоят вопросы повышения конкурентоспособности
руководителей и специалистов функциональная сфера деятельности которых связана с формированием работоспособных коллективов, с эффективным использованием способностей сотрудников в соответствии с целью и задачами, стоящими перед предприятиями.
Современная экономика предприятий испытывает обострение конкуренции на внутреннем и мировом рынках. Конкурентный рынок выступает как главный регулятор экономического развития, определяет ведущую роль управленческого персонала в организации и повышении эффективности производства, формировании командных и корпоративных интересов, обеспечении высокой инвестиционной привлекательности предприятия. В конкурентной борьбе за кадры все большую ценность приобретают профессионализм, интеллектуальный и творческий потенциал, предпринимательские способности работников.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСЛЕДОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РАБОТНИКОВ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ РЫНОЧНОЙ СРЕДЫ
1.1. Сравнительный обзор базовых теорий конкурентоспособности работников в условиях неопределенности рыночной среды
За последний период времени в специальной литературе все большее внимание уделяется решению проблемы формирования и повышения конкурентоспособности работников и в целом - базовым теориям конкурентоспособности работников предприятий. Так, например, Фатхутдинов P.A. уточнил примерный перечень качеств персонала и предложил методический подход к оценке его конкурентоспособности [15, с. 168-170]. По его мнению, этими качествами выступают: конкурентоспособность организации, в которой работает персонал, наследственные конкурентные преимущества (способности, физические данные, темперамент и т.п.), деловые качества (образование, специальные знания, навыки, умения), интеллигентность и культура, коммуникабельность, организованность, возраст и здоровье.
Сотникова С.И. выделяет конкурентоспособность персонала в качестве объекта управления [2]. Миляева JI. рассматривает управление конкурентоспособностью персонала в инновационной среде.
Молочниковым Н.Р. предложена сетевая модель формирования многоуровневой конкурентоспособности, отражающая процесс перехода каждого уровня конкурентоспособности на более высокий. При этом конкурентоспособность человеческого капитала предприятия рассматривается как базовый уровень конкурентоспособности, пронизывающий все остальные уровни. Применяя метод экспертных оценок, им также из двадцати двух возможных факторов, определяющих уровень конкурентоспособности работников, вычленены и формализованы четыре: уровень образования, творческий потенциал, здоровье, профессиональные качества [19, с. 118].
Трунин С.Н. рассматривает конкурентоспособность работника как экономическую категорию, уточняя ее сущность, содержание и выделяя два вида - личностную конкурентоспособность и профессиональную. Личностная конкурентоспособность представляет собой совокупность определенных параметров характеристик специалиста: талантливость, исполнительность, адаптируемость и толерантность, умение работать в команде, заинтересованность в карьерном росте. Профессиональная же конкурентоспособность представляет собой совокупность таких параметров как уровень образования, профессиональный стаж, знание бизнеса компании, иностранных языков, а также современных информационных технологий [14, с. 137]. Трунин С.Н. также называет факторы, влияющие на конкурентоспособность персонала: макроэкономические, влияние государства на социально-трудовые отношения, совершенствование информационных технологий, уровень развития предприятия, организации и интеллектуализации труда.
Землянухиной С.Г. исследован рынок труда в системе факторов формирования конкурентных преимуществ трудовых ресурсов [5].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аникеева, О. П. Социальная ответственность бизнеса и международная конкурентоспособность : учебник и практикум для вузов / О. П. Аникеева. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022 ; Тюмень : Издательство Тюменского государственного университета. — 169 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-12389-0 (Издательство Юрайт). — ISBN 978-5-400-01453-6 (Издательство Тюменского государственного университета). — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/496276 (дата обращения: 07.05.2024).
2. Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации : учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П.Грабская. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 278 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14305-8. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/544142 (дата обращения: 07.05.2024).
3. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник для вузов / Т. Ю. Базаров. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 390 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-17956-9. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/535855 (дата обращения: 07.05.2024).

Весь текст будет доступен после покупки