Проблемы формирования и направления совершенствования системы трудовой мотивации работников организации на примере ТОО «Алтын Жол Сервис» (Казахстан)

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы трудовой мотивации работников организации 7
1.1 Система трудовой мотивации работников организации как объект исследования 7
1.2 Ключевые факторы трудовой мотивации работников организации 11
1.3 Методы формирования системы трудовой мотивации работников организации 15
2 Анализ системы трудовой мотивации работников ТОО «Алтын Жол Сервис» (Казахстан) 23
2.1 Общая характеристика деятельности и персонала ТОО «Алтын Жол Сервис» 23
2.2 Система трудовой мотивации работников ТОО «Алтын Жол Сервис» и направления ее формирования 30
2.3 Основные проблемы формирования системы трудовой мотивации работников ТОО «Алтын Жол Сервис» и предложения по ее совершенствованию 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 57
ПРИЛОЖЕНИЯ 61

Весь текст будет доступен после покупки

Устойчивое развитие бизнеса в настоящее время предполагает, в том числе, использование эффективной системы мотивации персонала как одного из важных элементов управления персоналом предприятия. В конечном итоге мотивация подразумевает рост производительности труда за счет материальных и нематериальных стимулов, предоставляемых работникам руководством компании. Поэтому важной задачей руководства становится формирование эффективного мотивационного механизма для сотрудников, который позволит достичь основных целей компании в бизнесе, в первую очередь роста прибыли.
Основным элементом функционирования любой компании являются ее сотрудники. Наемные работники (наемные работники и менеджмент) – это фактор производства «труд», который работает в бизнесе наряду с «землей» и «капиталом» – двумя другими факторами. Конечный результат деятельности, достижение целей, задач и планов организации во многом зависит от уровня и эффективности использования человеческих ресурсов. Сотрудники являются активами организации и влияют на ее устойчивость. Организации используют различные стратегии для удержания сотрудников, и для этой цели у них есть разные политики в организации, которые признают усилия этих сотрудников. Они предоставляют им вознаграждения или стимулы, чтобы они могли вести здоровый образ жизни, который позволяет им вносить положительный вклад в организацию. Эти стимулы существуют для того, чтобы мотивировать сотрудников и повысить производительность. Система поощрений – это одна из полезных политик для сотрудников, поощряющая их улучшать и поддерживать общее состояние здоровья и производительность труда, что является критически важным в условиях кризиса различных отраслей экономики, обострившегося в связи с ростом геополитической напряженности, которая отразилась и на экономике Казахстана.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы трудовой мотивации работников организации

1.1 Система трудовой мотивации работников организации как объект исследования

Мотивация – это процесс, который побуждает людей работать. Но долгое время считалось, что для этого достаточно материального вознаграждения. Хотя о том, что деньги не всегда заставляют человека трудиться усерднее, известно давно.
Знание механизма мотивации необходимо в практической работе по управлению персоналом. Оно помогает при распределении и планировании работ. Так, исследовательские проекты лучше поручать сотрудникам с выраженной потребностью в достижении конкретной цели [5, с.15].
Понятие мотивации трудовой деятельности трактуется неоднозначно.
Г.Х. Бакирова отмечается, что «до сих пор на уровне обыденного, а нередко и научного сознания, мотивация и ее роль в управлении трактуется либо поверхностно, либо слишком узко. Это означает необходимость более глубокого синтеза, взаимопроникновения различных отраслей научного знания при исследовании усложняющихся процессов общего управления и его мотивационной функции, в частности» [7, с.42].
Анализ подходов по определению мотивации говорит о том, что причина значительного расхождения мнений по данному вопросу – это отсутствие системного подхода и четкости в понимании природы и содержания этих категорий. Как отмечает Леонтьев А.Н., «работы по проблеме мотивации почти не поддаются систематизации – до такой степени различны те понятия, по поводу которых употребляется термин «мотив», и что само это понятие превратилось в большой мешок, в котором сложены самые различные вещи» [17, с.88].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Университет «Синергия», 2017. – 680 с.
2. Адашев А. У., Арслонов Х. О. Мотивация персонала как функция менеджмента // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
3. Аргашокова О. И. Проблемы управления мотивацией персонала // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
5. Афанасьева В. С. Эффективные методы мотивации персонала // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
6. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
7. Генкин Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография. – 2-е изд., испр. – Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. – 352 с.
8. Голубев А. И. Управление мотивацией персонала организации // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – С. 65-70.
9. Горносталева М. Е. Мотивация персонала организации на основе совершенствования оплаты труда // Синергия Наук. – 2020. – № 54. – С. 379-392.
10. Джураева Г. М. Социальный пакет как инструмент повышения мотивации персонала // Теория и практика управления: ответы на вызовы цифровой экономики: Материалы XI Международной научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов, Москва, 04 декабря 2020 года. – Москва: РЭУ, 2020. – С. 58-60.
11. Ду Г. Теоретические основы процесса мотивации персонала // Теория и практика современной науки. – 2020. – № 5(59). – С. 177-179.

Весь текст будет доступен после покупки