Актуальность выбранной темы исследования. В настоящее время наблюдаются тенденции к интеграции во всех сферах деятельности. Компании растут, объединяются, создают обширную сеть филиалов, где увеличивается потребность в менеджерах и специалистах, которые смогут возглавить новые отделы и направления. Устаревают старые системы управления и старые руководящие кадры, отсутствие на предприятиях молодых перспективных сотрудников, способных прийти на смену. Во многих организациях сложилась ситуация, когда специалисты не видят возможности для дальнейшего собственного роста и уходят из нее. До недавнего времени почти во всех организациях поиск и отбор кандидатов происходили не на основе планов развития компании, а когда возникала «горящая» вакансия.
Деятельность в рамках функции планирования заключается в разработке и постановке задач, определения путей и необходимых средств достижения целей. Роль планирования нельзя недооценивать, поскольку оно выполняет аналитико-прогностическую функцию, обеспечивая обоснование, оценку и выбор оптимального варианта развития системы; обеспечивает согласование и координацию действий для достижения результатов на основе рационального использования ресурсов (в этом отношении планирование - инструмент повышения эффективности), выполняет стимулирующую роль и пр. Именно в планировании в полной мере отражается осмысленный и целенаправленный характер управленческой деятельности, поэтому нельзя не согласиться с утверждением «что хорошо спланировано, то сделано».
Все отмеченное относится и к управлению персоналом, что и позволяет представить основную работу в этом направлении как кадровое планирование и осуществление конкретных мероприятий по его реализации.
Что касается определения кадрового планирования, то, прежде всего, обратим внимание на разность понятий кадровое обеспечение и кадровое планирование. Кадровое обеспечение – это разработка определенного состава процедур набора и отбора и их последовательное применение, а вовсе не стремление постоянно соответствовать изменениям рыночной среды.
Отсюда следует, что основная цель кадрового обеспечения - это гарантия того, что компания наймет нужных высококвалифицированных специалистов, в которых она нуждается.
Степень изученности темы. Особенности кадрового планирования были рассмотрены Т.Ю. Базаровым, З.В. Брагиной, Б.Л. Ереминым. Вопросы адаптации, мотивации, развития персонала были рассмотрены Д.И. Занько. Особенности управления персоналом приведены в работах Е.Ю. Ефремовой, Л.Н. Ивановой-Швец, А.А. Корсаковой, С.Л. Тарасовой,
Объект исследования – «М-Видео» г. Омска.
Предмет исследования – процесс кадрового планирования в организации.
Цель данной курсовой работы – рассмотреть особенности кадрового планирования организации на примере «М-Видео» г. Омска и разработать мероприятия, направленные на совершенствование системы кадрового планирования.
Задачи данной курсовой работы:
1)раскрыть понятие кадрового планирования организации;
2)охарактеризовать типы кадровой политики организации;
3)определить методические подходы к оценке эффективности кадрового планирования;
4)представить организационно-экономическую характеристику «М-Видео»;
5)дать характеристику кадрового состава «М-Видео»;
6)определить особенности кадрового планирования ООО«М-Видео»;
7)разработать мероприятия, направленные на совершенствование кадрового планирования ООО«М-Видео».
В работе использовались методы системного подхода, сравнительно-сопоставительные методы – анализ, синтез, аналогия, классификация, а также статистические методы количественных показателей.
Теоретической базой исследования послужили труды отечественных ученых, специализирующихся в области управления персоналом: Е.И. Комарова, А.Я. Кибанова и других.
Информационной базой исследования являются фактические и статистические данные, имеющиеся в научной литературе и периодической печати.
Теоретическая значимость работы заключается в определении теоретико-методических основ кадровой политики в организации.
Практическая значимость работы заключается в выявленных результатах анализа кадровой политики, изменив недостатки которого можно вывести организацию на новый уровень развития, а так же уменьшить текучесть кадров.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников, а также приложений.
Весь текст будет доступен после покупки
