Проблемы кадрового планирования и пути их решения

Введение……………………………………………………………………...………3
1Теоретические аспекты кадрового планирования в организации
1.1Понятие кадрового планирования организации…………………………….…6
1.2 Основные этапы и типы кадрового планирования………………………….13
1.3 Методические подходы к оценке эффективности кадрового планирования……………………………………………………………………….15
2. Кадровое планирование в «М-Видео»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика «М-Видео»…….18
2.2 Характеристика кадрового состава «М-Видео»……………………………...23
2.3 Особенности кадрового планирования ООО«М-Видео»……………………28
3. Совершенствование кадрового планирования ООО«М-Видео»
3.1 Мероприятия по улучшению кадрового планирования ООО«М-Видео»…34
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий………………………39
Заключение…………………………………………………………………………42
Список использованных источников………………………………………..……44
Приложение

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы исследования. В настоящее время наблюдаются тенденции к интеграции во всех сферах деятельности. Компании растут, объединяются, создают обширную сеть филиалов, где увеличивается потребность в менеджерах и специалистах, которые смогут возглавить новые отделы и направления. Устаревают старые системы управления и старые руководящие кадры, отсутствие на предприятиях молодых перспективных сотрудников, способных прийти на смену. Во многих организациях сложилась ситуация, когда специалисты не видят возможности для дальнейшего собственного роста и уходят из нее. До недавнего времени почти во всех организациях поиск и отбор кандидатов происходили не на основе планов развития компании, а когда возникала «горящая» вакансия.
Деятельность в рамках функции планирования заключается в разработке и постановке задач, определения путей и необходимых средств достижения целей. Роль планирования нельзя недооценивать, поскольку оно выполняет аналитико-прогностическую функцию, обеспечивая обоснование, оценку и выбор оптимального варианта развития системы; обеспечивает согласование и координацию действий для достижения результатов на основе рационального использования ресурсов (в этом отношении планирование - инструмент повышения эффективности), выполняет стимулирующую роль и пр. Именно в планировании в полной мере отражается осмысленный и целенаправленный характер управленческой деятельности, поэтому нельзя не согласиться с утверждением «что хорошо спланировано, то сделано».
Все отмеченное относится и к управлению персоналом, что и позволяет представить основную работу в этом направлении как кадровое планирование и осуществление конкретных мероприятий по его реализации.
Что касается определения кадрового планирования, то, прежде всего, обратим внимание на разность понятий кадровое обеспечение и кадровое планирование. Кадровое обеспечение – это разработка определенного состава процедур набора и отбора и их последовательное применение, а вовсе не стремление постоянно соответствовать изменениям рыночной среды.
Отсюда следует, что основная цель кадрового обеспечения - это гарантия того, что компания наймет нужных высококвалифицированных специалистов, в которых она нуждается.
Степень изученности темы. Особенности кадрового планирования были рассмотрены Т.Ю. Базаровым, З.В. Брагиной, Б.Л. Ереминым. Вопросы адаптации, мотивации, развития персонала были рассмотрены Д.И. Занько. Особенности управления персоналом приведены в работах Е.Ю. Ефремовой, Л.Н. Ивановой-Швец, А.А. Корсаковой, С.Л. Тарасовой,
Объект исследования – «М-Видео» г. Омска.
Предмет исследования – процесс кадрового планирования в организации.
Цель данной курсовой работы – рассмотреть особенности кадрового планирования организации на примере «М-Видео» г. Омска и разработать мероприятия, направленные на совершенствование системы кадрового планирования.
Задачи данной курсовой работы:
1)раскрыть понятие кадрового планирования организации;
2)охарактеризовать типы кадровой политики организации;
3)определить методические подходы к оценке эффективности кадрового планирования;
4)представить организационно-экономическую характеристику «М-Видео»;
5)дать характеристику кадрового состава «М-Видео»;
6)определить особенности кадрового планирования ООО«М-Видео»;
7)разработать мероприятия, направленные на совершенствование кадрового планирования ООО«М-Видео».
В работе использовались методы системного подхода, сравнительно-сопоставительные методы – анализ, синтез, аналогия, классификация, а также статистические методы количественных показателей.
Теоретической базой исследования послужили труды отечественных ученых, специализирующихся в области управления персоналом: Е.И. Комарова, А.Я. Кибанова и других.
Информационной базой исследования являются фактические и статистические данные, имеющиеся в научной литературе и периодической печати.
Теоретическая значимость работы заключается в определении теоретико-методических основ кадровой политики в организации.
Практическая значимость работы заключается в выявленных результатах анализа кадровой политики, изменив недостатки которого можно вывести организацию на новый уровень развития, а так же уменьшить текучесть кадров.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников, а также приложений.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты кадрового планирования в организации

1.1Понятие кадрового планирования организации

Кадры – это социально-экономическая категория, характеризующая человеческие ресурсы предприятия, региона, страны. В отличие от трудовых ресурсов, объединяющих все трудоспособное население страны (как занятых, так и потенциальных работников), понятие «кадры» включает в себя постоянный (штатный) состав работников, т.е. трудоспособных граждан, состоящих в трудовых отношениях с различными организациями.
Назначение кадрового планирования заключается не только в решении текущих проблем, но и в прогнозировании будущих изменений во внешней среде организации и в самой организации; заранее определить оптимальный состав кадров, а также пути, способы и формы обеспечения организации сотрудниками и их эффективного использования; запланировать и реализовать мероприятия, способствующие адаптации человеческих ресурсов к изменениям ситуации [7,c. 65].
Кадровое планирование компании требует постоянной корректировки, поскольку цели организации нестабильны, а среда ее деятельности неопределенна. Кроме того, само по себе кадровое планирование представляет комплексную задачу, включающую большое число независимых переменных – новые изобретения, изменения населения, сопротивление изменениям, потребительский спрос, вмешательства государства в бизнес, иностранная конкуренция и, прежде всего, конкуренция на национальном рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации: Ч.1.от 30.11.1994 N 51-ФЗ // СЗ РФ. - 1994. - №32- ст.3301.
2. Аширов Д.А., Управление персоналом. - М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2019. - 135 с.
3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом – Москва: Юнити, 2019. – 500 с.
4. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2019. – 520с.
5. Брагина З.В., Дудяшова В.П., Каверина З.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. - М.: КноРус, 2015. - 126 с.
6. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли - 2-е изд. - М.: «Маркетинг», 2019. - 448 с.
7. Занько Д.И. Адаптация, мотивация и развитие персонала отдела продаж / Д. Занько. - Москва: Вершина, 2019. - 240 с.
8. Иванова-Швец, Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. ЦентрЕАОИ, 2019. - 200 с.
9. Кардашов В.М. Этика в торговле: Сокращ. перевод с венг. (Предислов. Н.В. Кучевской). - М.: Экономика, 2019. - 254 с.
10. Мишин А.К., Третьякова Н.А. Единая служба управления персоналом современной организации. Методические рекомендации. Барнаул, 2015.
11. Минченкова, О.Ю., Фёдорова, Н.В. Кадровое планирование: система бюджетирования. Учебное пособие / О.Ю. Минченкова, Н.В. Фёдорова – М.: КноРус, 2018. – 224 с.
12. Моргунов, Е. Б. Кадровое планирование: исследование, оценка, обучение : учебник для вузов / Е. Б. Моргунов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 424 с.
13. Никитина, А. С. Управление человеческими ресурсами в государственном и муниципальном управлении : учебное пособие для вузов / А. С. Никитина, Н. Г. Чевтаева. – 2-е изд. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 187 с.

Весь текст будет доступен после покупки