Проблемы кадровой работы в муниципальных органах (на примере)

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ
1.1 Сущность кадровой политики в организациях…………………………………5
1.2 Этапы построения кадровой политики в муниципальных учреждениях……10
1.3 Критерии эффективности кадровой политики в муниципальных учреждениях………………………………………………………………………...14
2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ МБУ ДВОРЕЦ СПОРТА «МОТОРОСТРОИТЕЛЬ»
2.1 Анализ деятельности МБУ Дворец Спорта «Моторостроитель»…………….25
2.2 Анализ кадрового состава и кадровой политики МБУ Дворец спорта «Моторостроитель»………………………………………………………………...26
2.3 Проблемы кадровой политики МБУ ДС «Моторостроитель»………………45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...49
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….52
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………..55

Весь текст будет доступен после покупки

В современных рыночных условиях демократического развития Российского государства и реформирования экономических институтов, проблема формирования системной кадровой политики в муниципальных учреждениях всех уровней выступает решающим фактором преодоления негативных процессов в экономике и в социальной жизни страны, так как способность власти эффективно управлять, обеспечивая стабильность и возрождение былой мощи государства, создавать благоприятные условия для жизни ее граждан, открывать новые возможности для развития человеческого потенциала России, зависят от консолидации и повышения профессионального уровня персонала учреждения.
Сегодня становится совершенно очевидным, что ни какие реформы, даже самые четко проработанные законы, жесткие указы, предметные распоряжения, умные концепции и долгосрочные проекты не будут претворены в жизнь и останутся на бумаге, если радикально не изменится отношение к извечной проблеме, так называемо человеческому фактору» или к управленческим кадрам.
В настоящее время проводимые в России реформы наталкиваются на такие проблемные вопросы, как:
дефицит квалифицированных кадров на всех уровнях деятельности, которые не могут в полной мере отвечать новым целям, стоящим перед Россией. Постоянная «текучка» в муниципальных учреждениях, отсутствие реального материального стимулирования и системы кадрового роста не позволяют создавать кадровый резерв и готовить компетентных специалистов;
отсутствие единой культуры учреждения, что вызывает конфликт интересов между центром и регионами, между субъектами и муниципалитетами.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ

1.1 СУЩНОСТЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ

Управление кадрами представляет собой часть общего менеджмента, связанную с людьми и их отношениями внутри учреждения. Управление кадрами связано с разработкой и реализацией политики, включающей в себя:
планирование, наем, отбор, размещение рабочей силы;
обучение и подготовку работников;
продвижение по работе, карьеру;
условия найма, методы и стандарты оплаты труда;
условия работы и услуги;
формальные и неформальные связи, консультирование, как нанимателей, так и нанимающихся, переговоры о заработной плате и условиях работы.
Управление кадрами предполагает также совершенствование методов кадровой работы, экономических и социальных изменений.
Управление кадрами в рамках учреждения, будучи неотъемлемой частью его хозяйственной политики, имеет стратегический и оперативный аспекты. Организация учреждения персоналом вырабатывается на основе концепции развития учреждения, состоящей из трех частей: производственной, финансово-экономической и социальной (кадровая политика учреждения). Принципы построения системы учреждения персоналом в учреждения.
Кадровая политика учреждения определяет цели, связанные с отношением учреждения к внешнему окружению (рынок труда, взаимоотношения с государственными органами и неправительственными организациями), а также цели, связанные с отношением учреждения к персоналу (участие в управлении, стиль руководства, совершенствование системы профессионального обучения, социальные вопросы и т.д.).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 239 с.
2. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 249 с.
3. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие / Е. Е. Айдаркина ; Южный федеральный университет. - Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. - 164 с.
4. Анопченко, Т. Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры. Практикум / Т. Ю. Анопченко, А. М. Григан, А. А. Лысоченко [и др.]. - 4-е изд., стер. – Москва : Дашков и К, 2019. - 282 с.
5. Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. – 164 с.
6. Безручко, П. Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой / Павел Безручко. - Москва : Альпина Паблишер, 2019. - 368 с.
7. Борискина, Т. Б. 454 вопроса по менеджменту : учебное пособие / Т. Б. Борискина, О. С. Пескова. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 100 с.
8. Быстров, О.Ф. Теория менеджмента. Монография. / О.Ф. Быстров, Д.Э. Тарасов – Москва: Русайнс, 2020. – 182 с.
9. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 6-е изд., перераб. и доп. - Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. - 656 с.
10. Гапоненко, А. Л. Менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко ; ответственный редактор А. Л. Гапоненко. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 396 с.
11. Гапоненко, А. Л. Теория управления : учебное пособие для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 336 с.

Весь текст будет доступен после покупки