Проблемы разработки системы бюджетирования в компании

Введение 3
1.Теоретические основы бюджетирования на предприятии 7
1.1 Понятие бюджета и бюджетирования, его цели и роль в финансовом планировании 7
1.2 Основные функции бюджетирования и виды бюджетов 11
1.3 Система бюджетирования на предприятии: методики, этапы внедрения и осуществления бюджетирования 17
2 Механизм внедрения бюджетирования в практику управления предприятием нефтегазовои? отрасли 21
2.1 Нормативно-правовые аспекты информационного пространства системы бюджетирования 21
2.2 Методические основы внедрения бюджетирования и регламент его осуществления 27
2.3 Риски, возникающие при внедрении системы бюджетирования и пути их минимизации 34
3 Повышение эффективности хозяи?ственнои? деятельности посредством использования технологии бюджетирования 3.1 Проведение финансово-экономического анализа предприятия как объекта исследования 41
3.2 Совершенствования системы бюджетирования на предприятии 49
3.2.1 Современные проблемы системы бюджетирования на россии?ских предприятиях в условиях макроэкономическои? нестабильности 49
3.2.2 Характеристика системы бюджетирования ООО «Татнефть-НАО» 53
3.2.3 Совершенствование системы бюджетирования в ООО «Татнефть-НАО» 58
3.3 Обоснование эффективности рекомендации? по совершенствованию системы бюджетирования 62
Заключение 64
Список литературы: 66
Приложение А (рекомендуемое) 69
Продолжение приложения А 70
Приложение Б (рекамендуемое) 71
Продолжение приложения Б 72
Приложение В (рекамендуемое) 73

Весь текст будет доступен после покупки

Рыночная экономическая политика организаций предполагает результа-тивность управленческих решений. Количественный рост предприятий с прежними затратами уже невозможен, поэтому все чаще требуется качествен-ное развитие, а именно сфера управления должна иметь особый приоритет.
Действующие на данный момент инструменты управления не всякий раз отвечают установленным целям компаний, на этом основании результатив-ность утверждаемых решений располагается на малом уровне, а так как ее? подъем предоставляет превосходство над конкурентами, собственно, что дает возможность увеличивать стоимость фирмы.
Квалифицированное управление производственной деятельностью предприятия, должно обеспечиваться достаточной информацией для проведе-ния бюджетирования деятельности. Степень устойчивости производственной деятельности является важным показателем для инвестиционной привлека-тельности предприятия и оказывает существенное влияние на его место на рынке. Соответственно результаты бюджетирования необходимо учитывать в производственной деятельности промышленных предприятий при принятии стратегических и тактических решений.
Считается, что бюджетирование является одним из основных инстру-ментов управления компанией для успешного формирования предпринима-тельской деятельности. Основная цель - повысить эффективность работы компании. Бюджетирование помогает принять ряд правильных управленче-ских решений и стать эффективным инструментом управления. В дополнение к созданию и внедрению бюджетирования, необходима его правильная орга-низация процесса управления.
Множество российских компаний уже ввело бюджетирование, однако чаще всего это напрасная трата времени, приводящая к большинству прова-лов. При формировании бюджетирования для начала экономический руково-дитель обязан сделать свой выбор: значима ли данная процедура и какова ве-роятность ее постановки. Если ответственность за постановку бюджетирова-ния берет на себя первое лицо компании, то это можно назвать - тратой вре-мени.
В наше время благополучной считается та фирма, которая получает ста-бильный доход. Это может быть так, при осуществлении стабилизации на ос-нове бюджетирования. Так заведено, что основная роль в координации рабо-ты рынка присуща ценам, непосредственно они устанавливают прибыльные объемы и методы изготовления для членов рынка. Организации необходимо подчиняться ценовым правилам, так как ни один человек не может эти прави-ла отменить. Но во внутренней среде организации, так же имеется свой меха-низм ценовой политики, который напрямую связан с получением дохода. Вследствие этого работу компаний необходимо регулировать принятием пла-новых решений. Исходя из этого, бюджетирование необходимо рассматри-вать как механизм, который заменяет цены и рынок во внутренней сфере ор-ганизации путем составления бюджетов.
Бюджет может применяться как для всей экономики, так и для опреде-ленного предприятия. Бюджет - это план хозяйственной деятельности орга-низации на определенный период времени (обычно это квартал либо год).
Целью написания данной работы является анализ существующей систе-мы бюджетирования, а также изучение методологии постановки системы бюджетирования на предприятии.
Для достижения вышеуказанной цели поставлены следующие задачи:
- рассмотреть сущность и понятие бюджетирования на предприятии;
- изучить виды, методы и этапы бюджетирования;
- провести финансово-экономический анализ и исследовать систему бюджети-рования на примере ООО «Татнефть – НАО»
- разработать направления совершенствования системы бюджетирования ООО «Татнефть – НАО».
Объектом исследования являются методики бюджетирования в системе управления финансовой деятельностью предприятия.
Предметом исследования является совокупность процессов бюджетиро-вания производственной деятельности промышленного предприятия. Мето-дологической основой проведенного исследования послужили работы отече-ственных и зарубежных специалистов по проблемам бюджетирования дея-тельности промышленных предприятий.
Положения научной новизны, разработанные в магистерской диссерта-ции, состоят:
1) в предложении собственного определения бюджетирования, которое
является инструментом, который необходим для разработки и повыше-ния финансовой устойчивости принимаемых решений и управления доходами и расходами предприятия;
2) в усовершенствованной методики бюджетирования, позволяющей повысить эффективность системы управления и получать более точные, мак-симально адаптированные к особенностям деятельности предприятия анали-тические данные;
3) в определении возможных направлений практического использования усовершенствованной методики бюджетирования производственной деятель-ности промышленного предприятия.
Практическая ценность результатов исследования заключается в заклю-чается в том, что предложенная автором усовершенствованная методика бюджетирования производственной деятельности промышленного предприя-тия предоставляет возможность сформировать уникальную, адаптированную под особенности деятельности, техническую и технологическую базу кон-кретного предприятия, систему планирования (бюджетирования) производ-ственной деятельности промышленной организации.
Информационной базой исследования послужили научные публикации по изучаемой проблеме, учебная литература по тематике исследования, зако-нодательные акты Российской Федерации (в том числе утвержде?нные на ее? территории Международные Стандарты), статистические данные Министер-ства Финансов РФ.
Тема бюджетирования изучена и представлена в теоретической и прак-тической литературе достаточно широко. Базовыми работами на эту тему можно назвать «Системы бюджетирования. Семь шагов по эффективной по-становке бюджетирования» Хруцкого В. Е., «Бюджетирование и контроль за-трат в организации» Виткаловой А. П., «100 % практического бюджетирова-ния» Карпова А.Е., а также Балабанов И.Т., Виткалова А.П., Ивашкевич В.Б., Каверина О.Д., Карпов А.Е., Попова Ю.И., Стоянова Е.С., Хруцкий В.Е., Чернышев В.Е., Шеремет А.Д. и др.
В. Е. Хруцкий подробно останавливается на методических вопросах разработки и внедрения на российских промышленных предприятиях системы регулярного составления, контроля (мониторинга) и план-факт анализа ис-полнения сводного бюджета. Приводит ряд количественных примеров, иллю-стрирующих различные сегменты и стадии бюджетного процесса [32].
Теории и практики управленческого учета в части разработки системы бюджетирования посвятили научные работы зарубежные ученые: Бригхэм Ю., Дюпуи К., Сигел Д., Шим Д. и др.
Проблеме построения эффективной системы бюджетирования на пред-приятиях современной России посвящены труды следующих авторов: Высоц-кой Т.Р., Кольцовой Т.А., Константинова Д.А., Шелковой А.Д. и др.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использован-ных источников.
В первой главе рассматривается понятие и сущность процесса бюджети-рования. Довольно детально рассмотрены основные виды бюджетов и этапы процессов бюджетирования. Раскрыто содержание процесса бюджетирования промышленного предприятия
Вторая глава посвящена методам бюджетирования, информационной и бухгалтерской поддержке процесса бюджетирования. Предложена усовершен-ствованная методология бюджетирования производственной деятельности промышленного предприятия.
Третья глава посвящена характеристике предприятия ООО «Татнефть – НАО», так же исследована система бюджетирования компании. Так же пред-ложены основные направления по совершенствованию системы бюджетиро-вания на предприятии.
В заключении приведены итоги исследования организации и сформиро-ваны выводы.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Теоретические основы бюджетирования на предприятии

1.1 Понятие бюджета и бюджетирования, его цели и роль в финансовом планировании
В современных условиях промышленные предприятия вынуждены искать действенные методы контроля результатов финансово- хозяйственной деятельности. Чтобы успешно действовать на рынке предприятия, стремящиеся преуспеть в конкурентной борьбе, должны обладать планом стратегического развития, где определяются цели и пути развития компании, а также вероятные сценарии отклонения от плана. Для преодоления данных «случайных» факторов и служит бюджетирование.
Многие российские компании в настоящее время применяют целый ряд инструментов оперативного и стратегического управления, и бюджетирование представляется его важнейшей составляющей. Несмотря на то, что бюджетирование достаточно активно используется в практике отечественных компаний, а также растет внимание к проблеме формирования и совершенствования данного инструмента управления, что находит отображение в современной экономической литературе, до настоящего момента не была выработана однозначная трактовка содержательного потенциала бюджетирования.
Для начала нужно определиться, что мы пониманием под термином «бюджет». Проводя анализ теоретических подходов к определению бюджета, можно прийти к выводу, что большинство авторов признают бюджет одним из видов плана. Так, приведем несколько определений бюджета.
Бюджет – это оперативный финансовый? план краткосрочного периода, разрабатываемый? обычно в рамках до одного года, отражающий? расходы и поступления финансовых средств в процессе осуществления конкретных видов хозяйственной деятельности. [39]

Весь текст будет доступен после покупки

1. О бухгалтерском учете: Федеральный? закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ.
2. Конституция РФ: принята всенародным голосованием 12.12.1993 (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ).
3. Алексеева С.С. Теория государства и права: учебник / под ред. С. С. Алексеева – М.: НОРМА, 2005. – 496 с.
4. Алпатова Э.С., Назмутдинова М. М. Назначение бюджетирования и его функции: теоретические аспекты // Актуальные проблемы эконо-мики и права, 2009. – No1 (9). – С.27–31.
5. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: учебник / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 340 с.
6. Баландина А.С. Создание комплексной системы бюджетирования на предприятиях (на примере предприятия нефтегазового комплекса) // Вестник Томского государственного университета, 2007. – No 300-2. – С. 19–21.
7. Бородина Е.И. Анализ финансовой отчетности : учеб. пособие по спец. "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" / [Е. И. Бородина и др.]; под ред. О. В. Ефимовой, М. В. Мельник ; Фин. акад. При Правительстве РФ. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: ОМЕГА-Л, 2014. – 451 с.
8. Варламова К. А. Бюджетирование как основа стимулирования труда работников предприятия // Новый университет. Серия «Экономика и право», 2012. – No11 (21). – С. 85–88.
9. Винничек Л. Б., Фудина Е. В. Методические аспекты организации бюджетирования // Вестник Ульяновской ГСХА, 2011. – No2 (14). – С. 138–142.
10. Виткалова А. П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. Учебно–практическое пособие. – М: Дашков и К0, 2011. – 128 с.
11. Высоцкая Т. Р. Роль бюджетирования в управлении предприятием // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения, 2015. – No3 (16). – С. 98–101.
12. Гоменюк В. Опыт постановки управленческого учета в промышленно-строительном холдинге. // Финансовый директор, 2010. – No 4. – С. 74–78.

Весь текст будет доступен после покупки