Проблемы совершенствования стиля и метода руководства

Введение 3
1.Теория и методика изучения концепций стиля руководства 5
1.1.Клaссификaция стилей руководства и их особенности 5
1.2.Слагаемые стиля руководства персоналом 9
1.3.Методы руководства персоналом современной организации 13
1.4.Методические походы к анализу стиля и способов руководства персоналом организации 17
2.Анализ стиля и методов управления персоналом организации на примере организации ООО «Чемпион» 21
2.1. Краткая характеристика организации ООО «Чемпион» 21
2.2. Анализ стилей руководства в организации ООО «Чемпион» 22
3. Разработка основных направлений совершенствования стиля руководства в организации ООО «Чемпион» 24
3.1. Рекомендации для стиля руководства в организации 24
3.2. Анализ стиля руководства 28
Заключение 30
Список использованных источников и литературы 31
Приложения 32

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования.
Руководство персоналом организации, первоначально, ориентировано на решение управленческих задач различной сложности и важности. Таким образом становится понятным, насколько существенно уметь принимать верные обоснованные управленческие решения.
Методы управления универсальны, так как могут быть применимы для воздействия на личность и для оптимального управления каждым социумом:
• официальным;
• неофициальным (семейным, дружеским, бытовым).
Особенно трудным объектом управления является коллектив организации – группа людей, сплочённая на основе общих задач, принципов, общих действий, непрерывных контактов. Потенциал каждого члена коллектива настолько различный, что предсказать дальнейшую реакцию на управляющее воздействие действительно сложно.
Образ управления руководителя над своими подопечными во многом определяет успех организации и динамику развития фирмы. Всем известно, что от стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение
к труду, взаимоотношения и многое другое. Исходя из этого, данная область менеджмента имеет огромное значение в управлении и, следовательно, обязательна и полезна для изучения.
Любая организация находится и работает в среде. Каждое воздействие всех организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда наполняет организацию своим источником жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который даёт возможность организации функционировать и, следовательно, существовать
и выживать в определённом промежутке времени. Тем не менее внутренняя среда может быть также и источником проблем, а, возможно, даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимым функционированием.
Степень разработанности проблемы исследования.
В процессе написания курсовой работой были изучены труды современных зарубежных и отечественных авторов по управлению трудовой деятельностью и персоналом в организации в современных рыночных условиях. Среди современных исследователей проблемы управления персоналом трудовой деятельности в отечественной и зарубежной литературе, отмечены такие авторы как: М. Бауэр, М.А. Вильцман., Э.Х. Шейн, О.С. Виханский, Р.Л. Кричевский.
Целью курсовой работы является анализ стилей и методов руководства персоналом организаций ООО «Чемпион».
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические вопросы стиля руководства в организации;
• проанализировать стили руководства в организации ООО «Чемпион».
Объектом исследования является управление персоналом организации в современных рыночных условиях.
Предметом исследования являются стили и методы управления, применяемые на ООО «Чемпион».
Курсовая работа состоит из введения, трёх разделов, заключения
и списка использованных источников и литературы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРИЯ И МЕТОДИКА ИЗУЧЕНИЯ
КОНЦЕПЦИЙ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА
1.1. КЛАССИФИКАЦИЯ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА
И ИХ ОСОБЕННОСТИ
Руководитель отвечает за определение командных целей, подбор персонала, психологическую среду и другие аспекты компании. Поэтому руководители несут ответственность за все уровни системы управления организацией. В зависимости от конъюнктуры рынка ему необходимо выбрать правильную политику, чтобы привести компанию к росту и процветанию. Как известно, политика бывает не только снаружи, но и внутри. Эксперты считают, что управление персоналом является одним из важнейших факторов эффективной работы организации. В итоге общее благополучие компании зависит от надлежащего управления на всех уровнях.
Как правило, под стилем управления понимают то, как руководители ведут себя по отношению к своим подчинённым, и как ряд конкретных способов взаимодействия между руководителями и персоналом.
Стиль руководства предопределяется особенностями организации и её подразделений, порядком существующих операций внутри организации, позицией высшего руководства, общими ценностями и культурными типами, случайными факторами. Стили руководства могут меняться один от другого, например, в зависимости от внешних обстоятельств, связанных
с цикличностью экономического процесса. Чередование двух стилей
в западном менеджменте называют «методом двух шляп».
Выделяют три основных стиля руководства:
• авторитарный (директивный);
• демократический (коллегиальный);
• либеральный (разрешительный, попустительский).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бурков В.Н., Ириков В.Н. Модели и методы управления организационными системами. – М: БЕК – 2016.
2. Вайсман А. Стратегия маркетинга. М.: Интерэксперт – 2014.
3. Глумаков В.Н. Организационное поведение – М.: Финстатинформ – 2016.
4. Голубева Л.Ф. Социально-психологические основы управления трудовым коллективом. – М.: ВСТУ – 2018.
5. Красова О.С., Петрова Ю.В. Гуру менеджмента. – М.: АСТ – 2010.
6. Манаков Р.И. Стратегические подходы к управлению персоналом организации. – М.: Гардарика – 2016.

Весь текст будет доступен после покупки