Процесс организации закупок на предприятии ООО «Роза Ветров»

Введение
1 Теоретические аспекты организации закупочной деятельностью предприятия
1.1 Понятие и сущность закупочной деятельности предприятия
1.2 Планирование закупок и организация закупочной деятельности на предприятии
1.3 Методы оценки эффективности закупочной деятельностью на предприятии
2 Анализ организации и управления закупочной деятельностью в ООО «Роза Ветров»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Роза Ветров»
2.2 Процесс организации закупок на предприятии ООО «Роза Ветров»
2.3 Разработка мероприятий по совершенствованию закупочной деятельности ООО «Роза Ветров»
Заключение
Список использованных источников

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современной экономики значимость эффективной организации и управления закупками в обеспечении эффективного управления всей бизнес-системой предприятия растет. Работа предприятия, как покупателя, сегодня трансформируется от простой покупки на рынке необходимых для осуществления хозяйственной деятельности материально-технических ресурсов в направлении обоснованного выбора поставщиков, потенциал которых содержит возможность формирования взаимовыгодных партнерских отношений, а также в направлении создания процессов управления работой таких поставщиков и их предложением на рынке посредством формирования единой цепочки поставок и связанных информационных и других логистических потоков.
Управление закупками постепенно становится связанным не просто и не столько с реализаций функции материального обеспечения работы предприятия, но все в большей степени обеспечивает комплексное управление целой системой отношений предприятия с поставщиками, которые выстраиваются на взаимовыгодной, долгосрочной основе.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты организации закупочной деятельностью предприятия
1.1 Понятие и сущность закупочной деятельности предприятия
Работа любой организации зависит от наличия сырья, материалов товаров и услуг, которые поставляют ей другие организации. Все это необходимо для формирования хозяйственной деятельности, в первую очередь производственной и сервисной. Торговые предприятия осуществляют закупку товара для последующей перепродажи. Особая роль функции закупок с целью их дальнейшей переработки или перепродажи обусловливает распространенность этих процессов для любого предприятия, что делает их влияние на экономику производства существенным, а по каким-то параметрам и решающим.
Деятельность по организации и управлению закупками направлена на то, чтобы организация получила необходимые по качеству и количеству сырье, материалы, товары и услуги в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно выполняющего свои обязательства, с хорошим сервисом (как до осуществления продажи, так и после нее) и по выгодной цене; осуществление закупок – одна из важнейших функций в любой организации [2, с. 5].
В современной научной литературе окончательное мнение относительно соотношения таких понятий, как «управление закупками» и «снабжение», так и не сформировано:
? тождественность понятий – одновременное применение отдельных понятий как равных друг другу (взаимозаменяемость);
? однозначность понятий – применяется как единственный термин «закупки», либо как «снабжение»;
? составная часть – понятие «снабжение» значительно шире понятия «закупки»; закупки представляют собой только часть снабжения.
На практике широкое применение находит все многообразие терминов: закупки, логистика закупок, материально-техническое снабжение, логистика снабжения.
С. И. Жук считает, закупочная логистика ориентирована на изучение комплексного процесса снабжения на всех его этапах [16, С. 728].
По мнению О. Н. Зуевой закупочная логистика представляет собой деятельность организации по управлению возникающими в процессе снабжения ее хозяйственной деятельности ресурсами (сырье, материалы, комплектующие, товары) материальными потоками. То есть закупочная логистика в данном случае направлена на организацию всех направлений работы предприятия, так или иначе связанных с обеспечением эффективного управления входящими материальными ресурсами и услугами поставщиков (закупка, доставка, приемка, временное хранение и т.д.) [17, с. 56]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аверченко, Д. А. Организация закупочной деятельности на предприятии / Д. А. Аверченко // Студенческий форум. – 2022. – № 29. – С. 7- 9.
2. Автоматизация управления запасами: мифы и реальность/ Д. Каневский. Текст // Склад. Управление запасами. – 2019. – №1. – С.45–49
3. Антипина, П. В. Закупочная логистика, ее функции и задачи / П. В. Антипина // Логистика в условиях экономической турбулентности: Материалы Международной НПК. – 2019. – С. 5-8.
4. Афанасенко, И. Д. Логистика снабжения: учебник для вузов / И. Д. Афанасенко, В. В. Борисова. – СПб.: Питер, 2018. - 384 с.
5. Белякова, В. В. Управление рисками в закупочной деятельности промышленного предприятия / В. В. Белякова // Mоdеrn Sсiеnсе. – 2021. – № 11. – С. 45-49.
6. Бородина, Ю. А. К вопросу оценки эффективности закупочной деятельности предприятия / Ю. А. Бородина, О. М. Сярдова // Стратегия устойчивого развития регионов России. -2013. -№ 18. -С. 56-58.
7. Волкова, А. А. Цифровая трансформация закупочной логистики / А. А. Волкова // Экономика и управление. – 2022. – № 8. – С. 778-785.

Весь текст будет доступен после покупки