Процесс принятия и реализации управленческих решений.

Введение
Глава 1.Теоретические основы принятия и реализации управленческих решений
1.1 Общее понятие управленческих решений
1.2 Классификация управленческих решений.
1.3 Методы принятия и реализаций управленческих решений.

Глава 2. Анализ процесса принятия и реализации управленческих решений в ООО «МАЛХАН»
2.1 Краткая характеристика организации ООО «МАЛХАН»
2.2 Анализ процесса принятия и реализации управленческих решений
Глава 3. Совершенствование процесса принятия и реализации управленческих решений
3.1 Оценка применения и реализации управленческих решений.
3.2 Рекомендации к применению процессов реализаций управленческих решений
Заключение

Весь текст будет доступен после покупки

Управленческие решения являются одной из главных частей в процессе принятия управленческих решений, поэтому вопрос их подготовки и реализации является очень значимым.
В настоящее время управленческая деятельность включает в себя множество различных технических, экономических, социальных, психологических вопросов. Задачи управления состоят из совершенствования совместной работы всех элементов и подразделений предприятия, а также отдельного сотрудника в рамках процесса подготовки решения на основании определенных регламентов, инструкций, нормативных правовых актов, норм ответственности и иных руководящих указаний.
С помощью направленных действий человек принимает решения и реализует эти решения. Все зависит от того, как человек будет проводить свободное время, где он будет жить, на что он потратит деньги, а также от выбора места проживания. Обычно такие задачи создаются на основе логических умозаключений, которые основаны на логике интуиции.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА I. Управленческие решения.
1.1 Понятие управленческих решений.
Решение – это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или необходимым действиям.
Не всякий результат мыслительной деятельности приводит к решению. Развитие любой разумной цивилизации основано на разработке и реализации различного рода решений, однако, для менеджера принятие решений – это постоянная и весьма ответственная работа. Решения разрабатываются и реализуются людьми с разной степенью профессионализма, поэтому диапазон решений велик – от недостаточно обдуманных, до детально рассчитанных.
Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие – как процесс, ведущий к появлению этого продукта. Принятие правильных решений – это область управленческого искусства.
Руководитель и менеджер определенного отдела в организации – человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный полномочиями принимать решения по определенным видам деятельности организации.
Управленческое решение — это выбор развития событий для достижения цели. Его осуществляет руководитель. Это альтернатива, позволяющая решить проблему или конфликтную ситуацию.
Управленческие решения — это логически связанные действия, позволяющие решить поставленные перед руководством или коллективом задачи. Это также действия со стороны менеджмента или другого руководящего звена, которые основаны на анализе ситуации или теоретических аспектов деятельности. Действия тесно связаны с выбором цели и выбора вариантов работы коллектива по ее достижению.
Управленческие решения имеют форму приказа, распоряжения или инструкции. Также они могут доноситься до коллектива в рамках личной или деловой беседы.
Управленческие решения обычно направлены на:
1. стратегическое планирование деятельности организации;
2. управление деятельностью руководителей разных уровней;
3. управление человеческими ресурсами;
4. управление производственной и обслуживающей деятельностью;
5. формирование системы управления компании;
6. управленческое консультирование;
7. управление внутренними и внешними коммуникациями.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки