Процессы управления организацией

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………..……………….……2
Раздел I. Суть процесса управления в организации……..…………......………4
1.1. Понятие и структура процесса управления…….………….……...4
1.2. Функции управления………………………………………….….…6
1.2.1. Планирование…………………………………………………6
1.2.2. Организация управления……………………………………..9
1.2.3. Мотивация и стимулирование труда ………………………10
1.2.4. Контроль и учет ……………………………………………..11
1.2.5. Координация и регулирование……………………………...12
1.2.6. Принятие решений…………………………………………..12
Раздел II. Анализ основных функций управления на примере компании ПАО «Газпром нефть» ………………………………………………………………...14
Заключение……………………………………………………………….22
Список использованной литературы……………..……………………...……..23

Весь текст будет доступен после покупки

Рыночные отношения предоставляют достаточные возможности для действенного управления предприятиями, но реальное положение дел в экономике, регресс промышленного производства, отрицательные изменения ее структуры нередко сводят на нет все усилия в области повышения качества управления предприятием. Впрочем, и в этих трудных условиях идет работа по совершенствованию управления предприятиями в целом и по отдельным его функциям.

Именно сейчас в сложных экономических условиях должны реализовываться сильный, целенаправленный менеджмент предприятия, базирующиеся на критическом отборе наилучших направлений различных школ и подходов к менеджменту, сформировавшихся к настоящему времени, и учет передовых тенденций развития хозяйственного управления.

Опыт ведущих предприятий демонстрирует, что ключ к успешной деятельности предприятия - это, прежде всего четкая организация управления предприятием.

Управление следует рассматривать как процесс, так как оно представляет собой не единовременное действие, а взаимосвязанные непрерывные действия по формированию и применению управленческих ресурсов организации для достижения ею своих целей.
Эти действия, весьма значимые для успеха организации, называются управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий.
Процесс управления является общей суммой всех функций. Функция - широко распространенное слово, имеющее множество значений. Функция (лат.functio) - это обязанность, круг деятельности, назначение, роль. Функции занимают особое место в системе менеджмента и играют ключевую роль в ее формировании.В общем виде управление /менеджмент / следует представлять, как умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу.
Другими словами, управление - это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации.
Актуальность темы «Процесс управления в организации» несомненна. Основная масса людей планируют свою деятельность на день (месяц, год и т.д.), затем организует ресурсы, которые потребуются для выполнения их плана. По мере движения вперед мы сравниваем то, что сделали, с целями и задачами, которые поставили ранее. Такая повседневная работа затрагивает целый ряд управленческих функций. Функция как категория менеджмента охарактеризовывает существенный вид управленческой деятельности или объективно необходимый вид отношений между людьми как области проявления сущности менеджмента.

Функция менеджмента как возможная область формирования управляющего воздействия предполагает воплощение непрерывных взаимосвязанных между собой действий по выработке средств и методов воздействия и их реализации применительно к решению конкретной проблемы. Поэтому функция рассматривается как объективно необходимая область процесса управления, имеющего временную и пространственную определенность и конечную результативность.

Основной целью при написании данной работы является рассмотрение всего комплекса функций менеджмента, критерий их выделения и взаимосвязь между ними.

Задачами работы являются:

1. Рассмотрение сущности понятия «процесс управления в организации».

2. Рассмотрение функций управления в целом и по каждой в отдельности.

3. На примере фирмы проанализировать процесс управления на практике, то есть непосредственно применительно к предприятию.

Весь текст будет доступен после покупки

Раздел I. Сущность процесса управления в организации

1.1 Понятие и структура процесса управления

Процесс государственного управления представляет собой сознательную и целенаправленную деятельность, связанную с реализацией государственно-властных полномочий субъектами публичной власти, регламентированную юридическими нормами, вследствие чего происходит последовательная смена общественных состояний, событий и явлений. Тем самым выполняется известная совокупность действий, приводящих к определенной динамике управленческих результатов. Процесс государственного управления направлен на исполнение и проведение в жизнь принятых законов и политики, провозглашаемой высшей публичной властью, и связан прежде всего с формированием и осуществлением необходимых государственных программ. Например, министерство финансов выделяет деньги на трансферты регионам или на конкретные государственные программы согласно утвержденному парламентом бюджету. Или правительство провозгласило политику приватизации, и чиновники министерства государственного имущества и его территориальные органы проводят аукционы по продаже государственной собственности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Герберт А.Саймон. Менеджмент в организациях. М.: Экономика, 1998 – 880 с.

2. Дружинина И.А. Как стать менеджером. – М.: «Издательство Астрель», «Издательство Олимп», «Издательство АСТ», 2000 – 192с

3. Понятие и структура управленческого процесса [Электронный ресурс] https://studbooks.net/1053582/pravo/ponyatie_struktura_upravlencheskogo_protsessa (Дата обращения 10.09.2022)

Весь текст будет доступен после покупки