Рыночные отношения предоставляют достаточные возможности для действенного управления предприятиями, но реальное положение дел в экономике, регресс промышленного производства, отрицательные изменения ее структуры нередко сводят на нет все усилия в области повышения качества управления предприятием. Впрочем, и в этих трудных условиях идет работа по совершенствованию управления предприятиями в целом и по отдельным его функциям.
Именно сейчас в сложных экономических условиях должны реализовываться сильный, целенаправленный менеджмент предприятия, базирующиеся на критическом отборе наилучших направлений различных школ и подходов к менеджменту, сформировавшихся к настоящему времени, и учет передовых тенденций развития хозяйственного управления.
Опыт ведущих предприятий демонстрирует, что ключ к успешной деятельности предприятия - это, прежде всего четкая организация управления предприятием.
Управление следует рассматривать как процесс, так как оно представляет собой не единовременное действие, а взаимосвязанные непрерывные действия по формированию и применению управленческих ресурсов организации для достижения ею своих целей.
Эти действия, весьма значимые для успеха организации, называются управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий.
Процесс управления является общей суммой всех функций. Функция - широко распространенное слово, имеющее множество значений. Функция (лат.functio) - это обязанность, круг деятельности, назначение, роль. Функции занимают особое место в системе менеджмента и играют ключевую роль в ее формировании.В общем виде управление /менеджмент / следует представлять, как умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу.
Другими словами, управление - это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации.
Актуальность темы «Процесс управления в организации» несомненна. Основная масса людей планируют свою деятельность на день (месяц, год и т.д.), затем организует ресурсы, которые потребуются для выполнения их плана. По мере движения вперед мы сравниваем то, что сделали, с целями и задачами, которые поставили ранее. Такая повседневная работа затрагивает целый ряд управленческих функций. Функция как категория менеджмента охарактеризовывает существенный вид управленческой деятельности или объективно необходимый вид отношений между людьми как области проявления сущности менеджмента.
Функция менеджмента как возможная область формирования управляющего воздействия предполагает воплощение непрерывных взаимосвязанных между собой действий по выработке средств и методов воздействия и их реализации применительно к решению конкретной проблемы. Поэтому функция рассматривается как объективно необходимая область процесса управления, имеющего временную и пространственную определенность и конечную результативность.
Основной целью при написании данной работы является рассмотрение всего комплекса функций менеджмента, критерий их выделения и взаимосвязь между ними.
Задачами работы являются:
1. Рассмотрение сущности понятия «процесс управления в организации».
2. Рассмотрение функций управления в целом и по каждой в отдельности.
3. На примере фирмы проанализировать процесс управления на практике, то есть непосредственно применительно к предприятию.
Весь текст будет доступен после покупки
