Проект антикризисного развития предприятия (на примере ООО «ЛЛК»)

Введение 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА АНТИКРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1.Понятие и методы антикризисного управления 6
1.2.Сущность и виды проектов развития предприятия 15
1.3.Этапизация и основные разделы проекта антикризисного развития предприятия 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ ООО «ЛЛК» 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ЛЛК» 26
2.2. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «ЛЛК» 29
2.3. Оценка текущего положения и перспектив развития ООО «ЛЛК» 42
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА АНТИКРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ ООО «ЛЛК» 49
3.1. Разработка предложений антикризисного развития ООО «ЛЛК» 49
3.2. Разработка проекта антикризисного развития ООО «ЛЛК» и оценка его эффективности 53
Заключение 62
Список источников информации 65
Приложения 68

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время организации используют современный инструментарий антикризисного управления не в полном объеме, при этом не разрабатывая стратегические планы и ориентируясь на краткосрочный эффект в своей деятельности. На ранних стадиях функционирования организации до проявления явных признаков кризиса не осуществляются диагностирование и оценка его симптомов, что впоследствии выступает одним из первых и важнейших кризисоформирующих факторов. На обанкротившихся предприятиях она проводится в обязательном порядке в процессе процедуры наблюдения и конкурсного управления. В свою очередь, на нормально функционирующих предприятиях диагностика финансового состояния проводится не реже одного раза в год. Таким образом, очевидно, что совершенствование методики по проведению диагностики финансового состояния организации в условиях антикризисного управления на сегодняшний день имеет огромную актуальность и значимость.
Тема антикризисного управления является весьма актуальной в современных условиях хозяйствования. Тысячи фирм ежегодно прекращают свою деятельность из-за того, что не могут подстроиться под меняющиеся условия внешней среды, разработать грамотную стратегию развития, оценить всевозможные риски и ликвидировать их. Антикризисное управление должно являться неотъемлемой частью управленческой стратегии любой компании во избежание наступления кризиса. Особенно в условиях российской действительности, где предпринимательство, как деятельность самостоятельного хозяйствующего субъекта, появилось сравнительно недавно. Недостаточность опыта российских управленцев, само отличие системы управления компанией в нашей стране от управления в других странах также порождает несколько разные подходы к определению и понятию антикризисного управления различными учеными. То есть, как и многие другие, данная сфера требует постоянного развития и совершенствования, разработки новых подходов и новых точек зрения.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА АНТИКРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие и методы антикризисного управления

Понятие «антикризисное управление» впервые стало применяться в России в конце 1990-х гг. С развитием рыночных отношений в стране, понятие «антикризисное управление» также приобретало более широкую трактовку. Пришло понимание необходимости скоординированных действий, направленных на предотвращение момента наступления кризисного состояния на предприятии. Своевременность выявления кризиса и осознание кризисной ситуации - стали ведущими задачами антикризисного управления. Быстрота реагирования на данные ситуации позволила применять более эффективные мероприятия по выводу организации из опасной зоны. Вследствие чего произошло снижение остроты отрицательных последствий. На современном этапе добавились направления
«предупреждение» и «прогнозирование» кризисных ситуаций.
В работе каждой организации или любого хозяйствующего субъекта всегда есть риск очутится в ситуации, когда порой подведены результаты года, сдана отчетность, но итоги не доставляют радость, а совсем наоборот. Имеются просроченные кредиты, поставщики отказывают в рассрочки оплаты товара. По сути очевидно, что наступила кризисная ситуация для организации.
К тому, что на предприятии или в компании возникает кризис, приводят следующие ситуации: не верно построена организация бюджетной и кредитной политики; допущение ошибок, при разработки финансовой стратегии; непрофессионализм в работе финансовых менеджеров; большая степень износа основных фондов в том числе и производственного оборудования; кадровый состав непрофессионально осуществляет свою работу, уровень рабочих низкой квалификации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями).
2. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 26.01.1996 N 14-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями).
3. Федеральный закон "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" от 25.02.1999 N 39-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями).
4. Антикризисный менеджмент: Учебник / под.ред. проф. А.Г. Грязновой - М.: Ассоциация «Тандем». 2017. - 336с.
5. Антикризисное управление: Учебник. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 620 с.
6. Антикризисное управление: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, Д.Н. Левин, Д.В. Сенаторов, Чернецов А.В. – Пенза: Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2021. – 209 с.
7. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов / Ю.А. Арутюнов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. – 416 c.
8. Дворец, Н. Н. Основы антикризисного управления: Учебно- методическое пособие / Н.Н. Дворец. – М.: Изд-во МАРТИТ, 2022. – 66 с.
9. Тула В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 2017 - 163 с.
10. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. М.: Аспект Пресс, 2016.- 224с.

Весь текст будет доступен после покупки