Личный кабинет

Дипломная работаПедагогика

Готовая работа №130196 от пользователя Успенская Ирина

Проект мероприятий по совершенствованию системы обучения персонала организации.

Name: Проект мероприятий по совершенствованию системы обучения персонала организации.
Price: 2000.00 RUB

2 000 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 80

Год написания: 2025

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 8
1.1. Понятие и сущность обучения персонала 8
1.2. Формы и методы обучения персонала 14
1.3. Современные технологии обучения персонала организации 18
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОВ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «реСтор» 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «реСтор» 27
2.2. Анализ персонала предприятия ООО «реСтор» 33
2.3. Анализ системы обучения персонала ООО «реСтор» 41
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «реСтор» 53
3.1. Пути совершенствования системы обучения персонала ООО «реСтор»
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию системы обучения персонала в ООО «реСтор» 56
3.3. Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 82

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Современные организации проявляет стремления к более продуктивному применению технологий управления трудовыми ресурсами, в том числе и мотивационной составляющей технологий. Совершенно логичным можно считать то, что от того, как сотрудники субъекта хозяйствования будут реализовывать свой потенциал в границах своего функционального предназначения, от того с каким морально-психологическим настроем достигается целеориентация организации зависит не только эффективность деятельности, но и даже дальнейшее ее рыночное состояние. Для организации крайне важно реализация организационно-экономических задач за счет использования квалификационно-профессиональных характеристик персонала.
Однако, практика управления персоналом говорит о том, что персонал, как фундаментальный ресурс организации еще не является приоритетом в экономико-организационной и управленческой деятельности большинства предприятий в разных отраслевых сегментах. Это приводит к понижению эффективности работы таких субъектов рынка и соответственно снижает вопросы социальной защиты персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1. Понятие и сущность обучения персонала

Значения персонала в современной организации связывается с повышением его роли в экономической жизни страны. Одним из элементов управления персоналом является его обучение.
Никулина Ю.Н. подчеркивает, что персонал с высокими профессионально-квалификационными характеристиками является одним из определяющих конкурентных преимуществ организации, так как ее эффективность напрямую зависит от того, насколько персонал понимает миссию и разделяет ее цели. Насколько персонал чувствует себя причастным к деятельности организации. В этом аспекте обучение персонала дает возможность полностью раскрыть его потенциал и способности [37, с.910].
Обучение персонала является одним из элементов развития персонала. Об этом в своей работе говорит Жукова О.О., отмечая, что система развития персонала состоит из ряда элементов, ключевым из которых является обучение персонала [23, с.191].
Большое внимание обучению трудовых ресурсов в современных условиях уделяет Виниченко М.В., который в своей статье «Проблемные вопросы развития российских трудовых ресурсов в современных условиях. Социальная политика и социология» делает особый акцент на использование трудовых ресурсов в реальном секторе отечественной экономики, в банковской сфере в условиях экономического кризиса и выхода из него. Им уделено достаточно внимания росту конкурентоспособности российского менеджмента, трудовых ресурсов в целом, где обучение персонала играет ведущую роль [10, с.25-34].
Обучение персонала организации представляет собой гибкую динамико-организационную систему, способную в кратчайшие сроки реагировать на изменения во внешней среде организации, с целью усиления ее конкурентных позиций.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (в редакция от 29.07.2017)
2. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 N 51-ФЗ - Часть 1. (последняя редакция от 29.07.2017 N 259-ФЗ). // Справочно-правовая система «Консультант-Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант-Плюс».
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. 31 июля 1998 года N 146-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2017) // Справочно-правовая система «Консультант-Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант-Плюс».
4. Федеральный закон «О минимальном размере оплаты труда» от 19.06.2000 N 82-ФЗ ((ред. от 19.12.2016) // Справочно-правовая система «Консультант-Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант-Плюс».
5. Бухалков М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное по-собие.М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 192 с.
6. Бычкова Н. А. Обучение персонала как залог успеха организации // Молодой ученый. — 2018. — №43. — С. 203-205. — URL https://moluch.ru/archive/229/53221/ (дата обращения: 19.03.2019).
7. Бойко Ю. И., Коробкина М. А. Мотивация и стимулирование труда как объективный фактор повышения конкурентоспособности предприятия в условиях становления и развития рыночных отношений. Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 2. – С. 241–245.
8. Баташева М. А., Баташева Э. А. Необходимость эффективного стимулирования и мотивации рабочего персонала. Молодой ученый. — 2015. — №23. — С. 479-481.
9. Володина П.С. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы. - М.: Эксмо, 2016. - 240 c.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Проект мероприятий по совершенствованию системы обучения персонала организации.

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net