Проект оптимизации производства (на примере АО «Калугапутьмаш»)

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА………………………………………6
1.1 Сущность оптимизации производства на промышленном предприятии………………………………………………………………………6
1.2 Методы оптимизации производства……………………..………………11
1.3 Сущность и критерии оценки проектов по оптимизации производства....................................................................................................15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ АО «КАЛУГАПУТЬМАШ»……………………………….31
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия АО «Калугапутьмаш»………………………………………………………………31
2.2 Анализ недостатков в производственной деятельности АО «Калугапутьмаш»……………………………………………………………….41
2.3 Обоснование целесообразности использования проектной деятельности в целях оптимизации производства…………………………………………….46
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА В АО «КАЛУГАПУТЬМАШ»……………………………………………………56
3.1 Комплексная характеристика проекта, направленного на оптимизацию деятельности организации……………………………………………………..56
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемого проекта…………69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..…..75
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ………………………………...78
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….82

Весь текст будет доступен после покупки

Мир не стоит на месте. Изменение экономической ситуации и спроса, ускорение обмена данными заставляют компании быть мобильными, постоянно совершенствовать внутренние процессы и тем самым повышать эффективность своей деятельности.
Вследствие того, что российская экономика в настоящее время находится в стадии роста, вновь возникает потребность в долгосрочном планировании развития промышленных предприятий, являющихся главной структурной составляющей экономики страны, определяющей ее будущее. Важным моментом является то, что в результате расширения рынков сбыта продукции, глобализации экономики страны возникает потребность в увеличении ресурсной базы предприятий в целях удовлетворения возрастающих рыночных запросов.
Проблема оптимального управления промышленным предприятием вообще является одной из ключевых как в рамках классической экономической теории, так и в работах современных отечественных и зарубежных ученых. Все вышесказанное определяет актуальность выбранной темы.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

1.1 Сущность оптимизации производства на промышленном предприятии

Оптимизация производства – это ликвидация недочетов предприятия, акцентуация внимания на достоинствах технологии. Процедура подразумевает прохождение трех этапов: планирование, утверждение и внедрение. Она способствует снижению количества управленческих ошибок и недочетов, уменьшению расходов на выпуск продукции, повышению прибыли предприятия и эффективности работы. Кроме этого, оптимизация производства может быть внедрена с целью выхода из финансового кризиса. Ее эффективность станет быстрее и очевиднее, если она будет направлена на основные технологические процессы. Оптимизация управления производством должна проводиться в соответствии с утвержденным планом, где указаны все этапы и последовательность внедрения. Начать лучше всего с корректировки узких функциональных моментов, тогда снижаются риски предприятия и сохраняется возможность возврата к прежнему курсу. Как правило, соответствующие мероприятия проводятся в кратчайшие сроки. Оптимизация производства подразумевает усовершенствование его структур, пересмотр их взаимосвязей и взаимодействий (функции одного подразделения могут быть возложены на другое). Обычно результатом подобных действий становятся: повышение конкурентоспособности, увеличение объема продаж и прибыли предприятия, формирование его положительного имиджа
Цели оптимизации производства заключаются в том, чтобы уменьшить расходы на выпуск продукции, при этом обеспечить ее высокое качество. Эти две цели конфликтуют друг с другом, поскольку прямое сокращение расходов негативно отразится на качестве. Кроме этого, производство представляет собой комплекс взаимосвязанных процессов, и улучшение только одного из них может нарушить оптимальность системы в целом.
Поэтому основная задача заключается в приведении производственной системы к состоянию баланса между взаимоисключающими характеристиками, когда находится наилучший вариант достижения поставленных целей при заданных требованиях и в рамках имеющихся ограничений.
Оптимизация основывается на следующих ключевых принципах:
• Комплексность. Все элементы производственного процесса необходимо рассматривать в их взаимосвязи и взаимозависимости. Это позволяет выявлять узкие места и оптимизировать процессы таким образом, чтобы они были наиболее эффективными и экономичными. Кроме этого, комплексный подход способствует повышению гибкости и адаптивности производства к изменениям.
• Целенаправленность. Изменения должны быть направлены на достижение конкретных целей: увеличение прибыли, снижение себестоимости, сокращение производственного цикла и т.д.
• Внедрение инноваций. Использование современных технологий и информационных систем упрощает рабочие процессы, сокращает количество рутинных операций, выполняемых персоналом, улучшает процессы управления и принятия решений. Это способствует улучшению качества продукции, уменьшению расходов на ее производство и повышению показателей эффективности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аттетков, А.В. Введение в методы оптимизации / А.В. Аттетков, В.С. Зарубин, А.Н. Канатников. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 272 c.
2. Аттетков, А.В. Методы оптимизации: Учебное пособие / А.В. Аттетков, В.С. Зарубин, А.Н. Канатников. - М.: Риор, 2019. - 48 c.
3. Боронина Л.Н., Сенук З.В. Основы управления проектами: учебное пособие. 2-е изд., стер. М.: Флинта, Изд-во Урал. ун-та, 2019. 112 с. URL: http://znanium.com/catalog.php
4. Бродецкий, Г.Л. Экономико-математические методы и модели в логистике: процедуры оптимизации: Учеб. для студентов учреждений высшего профессионального образования / Г.Л. Бродецкий. - М.: ИЦ Академия, 2019. - 288 c.
5. Володин В.В. [и др.]. Управление проектом: учебное пособие. М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2019. URL: http://znanium.com
6. Демарко Т. Роман об управлении проектами / Т. Демарко ; пер. с англ. А. Максимовой. 7-е изд. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2019. 352 с.
7. Дульзон A. A . Управление проектами : учеб. пособие / А А Дульзон ; Нац. исслед. Том. политехн. ун-т. 3-е изд., перераб. и доп. Toмск : изд-во Том. политехн. ун-та, 2020. 334 с.
8. Зайцев, М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: компьютерно-ориентированный подход / М.Г. Зайцев. - М.: Дело АНХ, 2019. - 312 c.

Весь текст будет доступен после покупки