Проект платформы онлайн-торговли «Инсейлс» на рынке электронной коммерции России

Введение 3
1. Рынок электронной коммерции как среда внедрения проекта 7
1.1. Характеристика рынка электронной коммерции в России и в мире в 2020-2023 годах 7
1.2. Организация управления корпоративными проектами на предприятии ООО «Инсейлс Рус» 24
2. Проект B2B2С-маркетплейса на платформе онлайн-торговли «Инсейлс» 35
2.1. Характеристика проекта В2В2С-маркетплейса 35
2.2. Управление коммуникациями и план реализации В2В2С-маркетплейса 38
2.3. Оценка эффективности, экономические показатели проекта В2В2С-маркетплейса 43
3. Риски разрабатываемого проекта В2В2С-маркетплейса 45
3.1. Современные условия для ИT-компаний в России и государственные меры поддержки отрасли, их влияние на бизнес-процессы в компаниях и развитие отрасли 45
3.2. Управление рисками в ООО «Инсейлс Рус» в период санкционного режима 50
3.3. Разработка мероприятий по управлению рисками 63
Заключение 69
Список используемой литературы и интернет-источников 71
Приложение 1 77

Весь текст будет доступен после покупки

Внедрение проектно-ориентированного подхода в управление ИТ-проектами имеет особую важность. В сфере информационных технологий существует множество сложностей, связанных с управлением проектами, таких как быстрота изменений и неопределенность требований, сложность технических задач, нехватка квалифицированных специалистов и т.д. Проектное управление позволяет структурировать и систематизировать процессы разработки и внедрения ИТ-проектов, повышает эффективность их реализации, снижает риск неудач и проблем.
Использование зарубежного опыта проектного подхода, а также наработок отечественных и зарубежных исследователей позволит ИТ-компаниям в России избежать возможных ошибок и проблем при управлении ИТ-проектами. Поэтому изучение вопросов, связанных с проектным управлением, является важной задачей как научного исследования, так и практической работы в сфере ИТ-управления.
Актуальность реализации проекта В2В2С-маркетплейса (Business to Business to Customer) обусловлена тенденцией стремительного роста рынка электронной коммерции в мире и в России в частности в последние 7 лет, появлением все большего количества поставщиков, производителей и продавцов, активным развитием маркетплейсов, которые на сегодняшний день являются основными каналами совершения покупок, в работе это подтверждается аналитическими данными из нескольких источников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Рынок электронной коммерции как среда внедрения проекта
1.1. Характеристика рынка электронной коммерции в России и в мире в 2020-2023 годах

Проектная система управления обеспечивает централизованное управление всеми проектами компании и позволяет эффективно распределить ресурсы и управлять рисками. Она также способствует более точному планированию и контролю выполнения работ, а также улучшению коммуникации между участниками проекта.
Кроме того, корпоративная система управления проектами обеспечивает возможность интеграции с другими программными продуктами, реализует организационную структуру и поддерживает функцию управления рисками.
Для успешного внедрения такой системы необходимо учитывать ряд факторов, таких как:
– согласованные цели и результаты проекта;
– поддержка высшего руководства;
– создание работоспособной команды;
– разработка планов и учет требований пользователей.
Кроме изложенных выше пунктов, является важным обеспечение достаточно квалифицированными участниками и пользователями проекта, определение и своевременное применение мотивационных мер и построение эффективной системы коммуникаций и контроля, управления изменениями.
Одним из важных этапов – это апробация системы на пилотном проекте с использованием соответствующих информационных технологий.
Корпоративная система управления проектами является неотъемлемой частью современного бизнеса и позволяет компаниям более эффективно достигать своих целей и справляться с вызовами меняющейся среды.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Александрова Т. В., Повышение эффективности проектного управления в организации на основе гибкой методологии Agile // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. – №9.
2. Аньшин В. М., Управление проектами: фундаментальный курс / В. М. Аньшин, О. Н. Ильина, – Инфра–М, 2013. – 87 с.
3. Афонин А. М., Управление проектами [Текст] / А. М. Афонин, Ю. Н. Царегородцев, С. А. Петрова. – М.: Форум, 2014. – 184 c.
4. Балашов А. И., Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под общей редакцией Е. М. Роговой. – Москва: Издательство Юрайт, – 2020. – С. 36, 54, 38, 40.
5. Белый Е. М., Управление проектами: конспект лекций / Е. М. Белый. – Ульяновск: УлГУ, 2015. – С. 13.
6. Болдин В. П., Сьянов С. А. Финансирование и оценка инвестиционных проектов. – 2019 г.
7. Буряк Ю. И., Оптимальная коррекция сроков выполнения работ по проекту при возникновении отклонения от сетевого графика / Ю. И. Буряк И. Б., Ивенин А. А. Скрынников // Научный встник Московского государственного технического университета гражданской авиации. – 2014. – № 207. – С. 33–39.
8. Быков К., Как санкции влияют на ИT-бизнес в России?/ К. Быков, Официальный сайт Pravo.ru [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://pravo.rg.ru/rubrics/question/54633/ (дата обращения 22.11.2023).
9. Волков И. Грачева М., Вероятностные методы анализа рисков – Проектный анализ, Москва – 2015.
10. Воропаева В. И., Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов (NCBSOVNET National Competence Baseline Version 3.0) [Текст] / В.И. Воропаева. – М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2010. – 256 с.
11. Гончаренко С., Управление проектами / С. Гончаренко // Управление качеством. – 2011. – № 8. – С. 44-46.

Весь текст будет доступен после покупки