Проект по совершенствованию управления персоналом на примере ООО «ФУЯО СТЕКЛО РУС»

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..…3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………………………………..4
1.1 Понятие, цели и функции системы управления персоналом …………..4
1.2 Элементы и методы управления персоналом……………………………8
1.3 Проектный подход: содержание и сущность…………………………16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ФУЯО СТЕКЛО РУС» В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ……………………………33
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ФУЯО СТЕКЛО РУС»…………………………………………………………………..33
2.2 Анализ системы управления персоналом ………………………………41
2.3 Оценка эффективности системы управления персоналом ООО «ФУЯО СТЕКЛО РУС» в современных условиях……………………………………..58
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ФУЯО СТЕКЛО РУС»……………………………………………………………….….61
3.1 Проект по совершенствованию системы управления персоналом ООО «ФУЯО СТЕКЛО РУС» в современных условиях…………………………….61
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемого проекта.…….74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..…..79
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ…………………………………..81
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………91

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы обусловлена необходимостью обучения и повышения квалификации персонала в современных условиях. При повышении квалификации и приобретение новых навыков и знаний, они становятся более конкурентоспособными, и получают больше возможностей для профессионального роста как внутри своей организации, так и за ее границами. За последние десятилетия, более важным становится развития персонала на предприятиях. Особенно важно это стало в современных условиях, из-за быстрого устаревания профессиональных знаний. Резкое расширение спроса привило к тому, что предприятия взяли на себя повышение квалификации персонала. Возможность профессионального обучения в компании придает большое значение для сотрудников, и оказывают существенное влияние на решение о выборе предприятия при устройстве на работу.
Крупные организации тратят на развитие персонала множество средств. Все эти расходы являются инвестициями предприятия в развитие своих сотрудников, от которых она ожидает отдачу в виде повышения производительности, т.е. увеличения вклада каждого сотрудника в достижение целей организации. Помимо прямого воздействие на финансовую эффективность инвестиций в профессиональное развитие способствуют созданию благоприятной среды для организации, повышают мотивацию сотрудника и их приверженность организации, обеспечивают карьерный рост.
Практическая значимость результатов исследования заключается в разработке совершенствований управления персоналом. Практическое применение позволит решить наиболее актуальные задачи управления персоналом – рост уровня эффективности человеческого капитала, что применительно к современному этапу развития производства

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие, цели и функции системы управления персоналом

Управление персоналом на организации – это деятельность, которая направленная на руководящий состав организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которые включают разработку идеи и тактик кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управление персоналом заключается в создании систем управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; определении потенциала и потребности организации в персонале.
Управление персоналом организации - это обширный спектр задач от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала.
Управление персоналом на предприятие предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и документационное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом, аудита персонала.
Отражение всех этих вопросов находится в философии управления персоналом организации.
Регламентироваться общими для всех принципами, а в организации нет одинаковых людей; новые работники быстрее адаптируются к существующей системе моральных ценностей и требованиям администрации; администрация проводит свою кадровую политику, часто отличающуюся от других организаций; руководящий состав организации меняется, но преемственность должна сохраняться и работники должны жить по общим сложившимся правилам; разнообразие вероисповедания влияет на отношение людей к работе, поэтому следует иметь общие принципы (правила), обязательные для представителей всех религий.
Всю совокупность целей организации можно разделить на четыре вида, или блока: экономические, научно-технические, производственно-коммерческие и социальные. Каждый из названных блоков имеет свою цель первого уровня, основное содержание которой можно кратко выразить следующим образом.
Экономическая цель – получение расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг;
Научно-техническая цель – обеспечение заданного научно-технического уровня продукции и разработок, а также повышение производительности труда за счет совершенствования технологии;
Производственно-коммерческая цель – производство и реализация продукции или услуг в заданном объеме и с заданной ритмичностью (обеспечивающие экономическую цель договорные обязательства, госзаказы и т.п.);
Социальная цель – достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников.
На следующем уровне целей следует выделить целевое обеспечение общих функций управления: планирования (т.е. координации ожидаемых результатов и способов их получения), организации и регулирования (т.е. координации фактических действий по достижению результатов), учета и контроля (т.е. обратной связи от объекта к субъекту для получения информации о достижении результатов), стимулирования (т.е. распределения финансовых ресурсов между звеньями). Все перечисленные общие функции управления в неразрывном единстве присутствуют в деятельности руководителей подразделений всех уровней. Надо отметить, что в данном случае при построении типового дерева целей не использовался пространственный признак их декомпозиции. Его использование предполагает дальнейшее формирование структуры.

Весь текст будет доступен после покупки

1. http://lib.7480040.ru/images/books/978-5-905248-03.pdf
2. http://www.refmanagement.ru/ritem-6311-2.html
3. https://elib.pnzgu.ru/files/eb/doc/lYuKmeAVBbhR.pdf
4. https://hr.hrhelpline.ru/adaptatsiya-novyh-rabotnikov-chto-i-kak/
5. http://old.lib.unn.ru/students/src/MTD.pdf
6. https://vestnik.volbi.ru/upload/numbers/461/article-461-3486.pdf
7. Агапцов, С.А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие / С.А. Агапцов, А.И. Мордвинцев, Л.С. Шаховская. – М.: ЮНИТИ, 2020. – 164 с.
8. Базаров, Т.Ю. Психология управления персоналом. Теория и практика [Текст]: учебник для бакалавров / Т.Ю. Базаров. – М.: Юрайт, 2021. – 381 с.
9. Баскакова, О.В. Экономика организаций (предприятий) [Текст]: учебное пособие / О.В. Баскакова. – М.: Издательско-торговая корпорация
10. «Дашков и К0», 2019. – 743 с.
11. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организаций) [Текст]: учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. – М.: Издательско-торговая корпорация
12. «Дашков и К0», 2023. – 372 с.
13. Борисов, А.Б. Большой энциклопедический словарь [Текст] / А.Б. Борисов. – М.: Книжный мир, 2020. – 895 с.
14. Бутова, Т.В. Мотивационный менеджмент [Текст]: учебник / Т.В. Бутова. – М.: Теис, 2019. – 345 с.
15. https://cyberleninka.ru/article/n/nematerialnoe-stimulirovanie-v-sovremennyh-sistemah-upravleniya-personalom-rossiyskih-kompaniy-1
16. https://studfile.net/preview/3858826/page:33/
17. Вайсбурд, В.А. Экономика труда [Текст]: учебное пособие / В.А. Вайсбурд. – М.: Омега-Л, 2019. – 376 с.
18. Веснин, В.Р. Основы менеджмента [Текст]: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – 312 с.

Весь текст будет доступен после покупки