Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №97433 от пользователя Куклачев Дмитрий

Проект по стимулированию персонала (на примере ООО «Компания Металл Профиль»)

Name: Проект по стимулированию персонала (на примере ООО «Компания Металл Профиль»)
Price: 1720.00 RUB

1 720 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 78

Год написания: 2024

Куклачев Дмитрий

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1 Сущность и содержание стимулирования персонала на предприятии 8
1.2 Характеристика материального стимулирования и нематериального стимулирования 15
1.3 Основы проектного управления стимулированием персонала, критерии оценки эффективности проекта 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «КОМПАНИЯ МЕТАЛЛ ПРОФИЛЬ» . 27
2.1 Краткая характеристика ООО «Компания Металл Профиль» 27
2.2 Оценка кадрового потенциала ООО «Компания Металл Профиль» 34
2.3 Оценка эффективности системы стимулирования персонала в организации 38
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «КОМПАНИЯ МЕТАЛЛ ПРОФИЛЬ» 54
3.1 Совершенствование системы стимулирования персонала ООО «Компания Металл Профиль» 54
3.2 Оценка социально-экономической эффективности разработанного проекта 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 76

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

В современном мире эффективная работа персонала является ключевым фактором успешности любой компании, причем основой этой работы служит грамотно построенная система стимулирования. Такая система включает в себя не только финансовые вознаграждения, которые легко понимаются и привлекают работников различных отраслей, но и не менее важный моральный аспект, подразумевающий уважение и признание уникальных способностей и достижений каждого сотрудника.
В то же время, вопросы организации материального поощрения занимают центральное место в дискуссиях о повышении эффективности труда. Это связано с тем, что стимулирование сотрудников к выполнению своих обязанностей и их желание превосходить ожидания напрямую влияют на общую производительность предприятия. Таким образом, важно не только предлагать конкурентоспособные зарплаты, но и разрабатывать такие механизмы вознаграждения, которые будут стимулировать долгосрочный интерес и вовлеченность работников.
Понимание факторов, влияющих на поведение и эффективность работы сотрудников, является ключом к успешному руководству. Развитие интеллектуального и энергетического потенциала персонала невозможно без умения лидера стимулировать и мотивировать свою команду. Стимулирование играет решающую роль в повышении производительности и создании позитивного отношения к труду.
Один из основных навыков руководителя - умение вдохновлять своих подчиненных на достижение высоких результатов. Поддержка и поощрение сотрудников способствуют улучшению их работы и увеличению лояльности. Это, в свою очередь, приводит к росту прибыли и успешному развитию компании.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность и содержание стимулирования персонала на предприятии Основная задача любой организации — это эффективное
использование имеющихся кадров, для чего используются различные механизмы стимулирования1.
Стимулирование труда осуществляется в рамках двух основных составляющих — материальной составляющей, которая наиболее понятна и существует в виде конкретных прикладных механизмов для всех групп работников, занятых в разных областях деятельности, и моральной составляющей, предполагающей признание личных достижений имморальных и профессиональных качеств человека.
Согласно существующим концепциям материального стимулирования труда на предприятии основными формами материального стимулирования выступают такие, как:
? заработная плата, а также, разного рода премии и надбавки, которые дают общую характеристику продуктивности труда работника на предприятии, выраженную в финансовом эквиваленте. Заработная плата должна быть конкурентоспособной, так как именно она является главным фактором для каждого сотрудника при выборе места работы;
? система внутренних льгот, к которым относятся частичная оплата питания сотрудников в рамках рабочего дня или проезда к месту работы, продажа продукции предприятия по льготным ценам, предоставление ссуд на жилье или кредитов по заниженной процентной ставке, доплата за стаж, страхование за счет предприятия2.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
2. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы: Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
3. Виханский, О.С. Менеджмент/О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Высш. школа, 2019. -190с.
4. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика [Текст]. – М: Альпина Паблишерз, 2020. – 152 с.
5. Вишняков О.Л. Мотивирование персонала в системе сбалансированных показателей [Текст]. - 2016. - № 19. - С.47-49.
6. Волнухина Е. Модель "Мотивация - стимул" [Текст]. // Служба кадров и персонал. - 2017. - № 11. - С.61-64.
7. Вукович, Г.Г. Стимулирование труда персонала как основной вектор развития кадрового менеджмента [Текст] // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2019. Т. 1. № (32). С. 29-30.
8. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва: Норма: ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
9. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. – мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 662 с.
10. Гордиенко, Ю.Ф. Управление персоналом: учебное пособие [Текст]
/ Ю.Ф. Гордиенко. - Ростов н/Д.: Феникс, 2021. - 260 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Проект по стимулированию персонала (на примере ООО «Компания Металл Профиль»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net