Проект повышения конкурентоспособности предприятия (на примере АО «Думиничский мясокомбинат»)

ВВЕДЕНИЕ……………………………...…………………………….......................3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………………..7
1.1 Сущность понятия конкурентоспособности предприятия……………………7
1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия……………..16
1.3 Методы оценки конкурентоспособности предприятия……………………...25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ АО «ДУМИНИЧСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ»……………………….………………………………………36
2.1 Краткая характеристика предприятия АО «Думиничский мясокомбинат»……………………………………………………………………...36
2.2 Оценка конкурентоспособности предприятия……………………………….45
2.3 Обоснование необходимости разработки проекта повышения конкурентоспособности предприятия…………………………………………….56
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ АО «ДУМИНИЧСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ»……………………………………………………….………63
3.1 Содержание этапов проекта повышения конкурентоспособности мясокомбината……………………………………………………………………...63
3.2 Оценка эффективности предлагаемого проекта…….......................................67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………….…………….…74
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ ……….……………………………78
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………….………………........82

Весь текст будет доступен после покупки

Несмотря на большое количество факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, все же основным и определяющим из них остается его способность производить конкурентоспособную продукцию и создавать условия для ее продвижения на рынок. Рыночные условия функционирования российских предприятий требуют новых стратегических подходов к решению проблемы их конкурентоспособности. Эффективность функционирования предприятия в условиях рынка предполагает активный поиск и разработку каждым из них собственной стратегии повышения их конкурентоспособности. Именно конкурентная стратегия устанавливает направление деятельности предприятия в определении типа конкурентного преимущества и формирования ресурсного потенциала его реализации.
Функционирование предприятий невозможно само по себе без учёта деятельности конкурентов, которые являются звеньями одной цепи - экономики. Жизнь в условиях конкурентной борьбы - непременный фактор, определяющий само право на существование той или иной организации. Сама конкурентная борьба позволяет вычленить из множества организаций непременных лидеров, способных производить по-настоящему качественные и актуальные для современной жизни товары и услуги, которые будут востребованы населением. Именно поэтому так важно изучать конкурентов и, исходя из этого, принимать обоснованные решения в пользу повышения конкурентоспособности отдельно взятой организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Конкуренция–это цивилизованная и легализованная форма борьбы субъектов рынка, за наилучшие условия производства и сбыта своей продукции, с целью получения прибыли.
Понятие конкурентоспособность предприятия очень многогранно и распространяется на все составляющие деятельности предприятия, такие как товар и его основные характеристики, а также, организационные, финансовые и производственные характеристики самого предприятия.
Конкурентоспособность предприятия напрямую зависит от конкурентоспособности товара. Конкурентоспособность предприятия – это способность осуществлять прибыльную хозяйственную деятельность в условиях жесткой конкуренции.
Так же конкурентоспособность предприятия предполагает его способность осуществлять эффективный экономический контакт с потребителями, поставщиками и конкурентами .
Взаимодействие с потребителями осуществляется через куплю–продажу товара, с поставщиками – через куплю–продажу ресурсов, необходимых для производства, взаимодействие с партнерами–через торговлю услугами, наконец, взаимодействие с конкурентами–через систему организационных мер, текущих и перспективных, реализующих активность фирмы в конкурентной среде. Конкурентоспособность предприятия проявляется в каждый момент, в каждом эпизоде её деятельности.
Конкурентоспособность предприятия можно охарактеризовать как его потенциальное качество, которое включает:
1. способность предприятия получать реальную оценку ожиданий целевой группы потребителей, а также прослеживать тенденции потребительского поведения. Другими словами, предприятие должно быть способно своевременно, объективно и точно оценивать потребительский спрос как в настоящее время, так и прогнозировать его динамику на будущее. Такая оценка возможна только на базе научной модели целевой потребительской группы, учитывающей её экономические, социально–культурные и психологические факторы, разработанной методами современной социологии и маркетинга;
2. способность организовывать производство, результаты которого будут соответствовать ожиданиям целевой группы потребителей как наиболее полезного товара по отношению цена – качество. Говоря о результатах, имеется в виду не только потребительские качества выпускаемого товара, но и его маркетинговые качества (цена, гарантии, послепродажное обслуживание и т.д.);
3. способность проводить эффективную текущую маркетинговую политику;
4. способность изыскивать и создавать условия для снижения затрат на обеспечение факторами производства, капиталом, рабочей силой, сырьем и материалами, энергией на единицу продаваемой продукции;
5. способность к созданию и удержанию технологического производства над другими членами отраслевого сообщества, что требует своевременного обновления применяемых технологий. Это может относиться к производству, сбыту, управлению;
6. способность планировать, организовывать и проводить эффективную стратегию в сферах производства и маркетинга на основе инноваций;
7. создание и развитие высокого кадрового потенциала как на исполнительском, так и на управленческом уровнях. Качество исполнительского персонала проявляется в его способности эффективно использовать существующие на предприятии производственные технологии и готовности к освоению более перспективных технологий. Качество специалистов проявляется в их способности ставить и решать функциональные задачи, увязывая их со стратегическими целями предприятия, способные обеспечить ему ключевые компетенции в технических, технологических, дизайнерских и др. областях для усиления рыночных позиций предприятия. Качество управленческого персонала проявляется в его способности обнаруживать и эффективно использовать рыночные возможности для защиты и развития конкурентных позиций предприятия на отраслевых рынках в тактическом и стратегическом планах.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: «Финансы и статистика», 2021.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: «Финансы и статистика», 2020.
3. Бараненко С.П., Шеметов В.В.: Стратегическая устойчивостьпредприятия. – М.: Центрополиграф, 2019. – 493 с.
4. Бородина Е.И. Финансы предприятия – М.:ЮНИТИ, 2019.–257 с.
5. Бухгалтерский учет. / Под ред. проф. П.С. Безруких. - М.: «Бухгалтерский учет», 2019.
6. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения// Маркетинг. – 2019. - №2. – с.56 – 64.
7. ГорфинкельВ.Я., Купряков Е.М., ПрасоловаВ.П.– Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2021. –367с.
8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: «Финансы и статистика», 2019.
9. Едронова В.Н., Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых активов. М.: «Финансы и статистика», 2019.
10. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 336с.

Весь текст будет доступен после покупки