Проект повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ООО «Термопульс»)

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………..6
1.1 Понятие конкурентоспособности предприятия…………………….……..6
1.2 Основные задачи и методики оценки конкурентоспособности предприятия ………………………………………………………………………………………10
1.3 Методика формирования конкурентной стратегии предприятия…….……18
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАГАЗИНОВ ФИРМЫ ООО «ТЕРМОПУЛЬС»…………………………………………………………..22
2.1 Краткая характеристика деятельности фирмы ООО «Термопульс» на рынке………………………………………………………………………………...22
2.2 Оценка конкурентоспособности магазинов фирмы ООО «Термопульс» на основе анкетного опроса покупателей……………………..…………………..…37
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………..51
3.1 Основные этапы повышения конкурентоспособности предприятия ООО «Термопульс»……………………………………………………………………..51
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий………………………61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………………65
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ ………………………………...…..67
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………….…………………….………………...71

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования обуславливается тем, что у любого субъекта хозяйствования возникает необходимость в оценке конкурентоспособности выпускаемой им продукции. Также указанный показатель необходим при формировании конкурентных достоинств и преимуществ многих хозяйствующих субъектов. Успех любого предпринимателя зависит и от такого важного фактора, как внутренняя среда, которая находится в прямой зависимости как от самого предпринимателя, так и от его компетентности, целеустремленности, силы воли, навыков и умений в процессе ведения бизнеса.
Конкурентоспособность розничного торгового предприятия, будучи многогранным понятием, не только включает качественные и ценовые параметры товаров, но зависит от уровня менеджмента, сложившейся системы управления финансовыми потоками, инвестиционной и инновационной составляющими его деятельности. Кроме того, на конкурентоспособность оказывает влияние конъюнктура, складывающаяся на том или ином рынке, степень конкуренции, испытываемая предприятием со стороны других участников рынка, техническая оснащенность, степень внедрения инноваций, мотивация и квалификация персонала, финансовая устойчивость.
При прочих равных условиях важнейшую роль приобретает маркетинговая составляющая конкурентоспособности предприятия. Маркетинг ориентирован на выявление наиболее значимых потребностей клиентов, учет изменений потребительских предпочтений, оценку перспективности сегментов рынка, разработку и претворение действенных стратегий по повышению конкурентоспособности.
Обеспечение конкурентоспособности — это важная проблема, решение которой связано с совершенствованием продажи и сервисного обслуживания товаров, т. е. с осуществлением целенаправленной деятельности по установлению, формированию и поддержанию требуемого уровня конкурентоспособности на всех этапах жизненного цикла товара.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособность – это способность субъекта хозяйствования опережать соперников с использованием своих преимуществ для достижения поставленных целей. Данное понятие является одной из интегральных характеристик, которые могут быть использованы при оценивании эффективности хозяйственной деятельности представителей предпринимательского сектора. Говоря иначе, конкурентоспособность – это способность субъекта выдержать конкуренцию.
Рассматривая конкурентоспособность организации, необходимо отметить, что это возможности субъекта хозяйствования по достижению поставленных целей в условиях зачастую жесткой конкуренции. В данном случае речь может идти и об удовлетворении потребностей потребителей в процессе производства и предложении товаров, имеющих определенные преимущества перед аналогами на рынке. Конкурентоспособность организации должна рассматриваться как совокупность всех основных характеристик самого предприятия, которые могут быть определены его потенциалом, внешними социально-экономическими и организационными факторами, позволяющими создавать привлекательную для потребителей продукцию[28, с. 15].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 13.03.2006 N 38-ФЗ (ред. от 23.04.2024 №98-ФЗ) "О рекламе" // Консультант Плюс https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_58968/?ysclid=lvfak7ia90951888616
2. Алексунин В.А. Маркетинг: учебник для вузов / В.А. Алексунин. – М.: Дашков и К, 2022. – 200 с.
3. Артемьева О.А. Финансовый маркетинг: Теория и практика: Учебник для магистров / О.А. Артемьева; Под общ. ред. С.В. Карпова. - М.: Юрайт, 2021. - 424 c.
4. Балдин К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2021. - 268 c.
5. Балдин К.В., Уткин В.Б., Воробьев С.Н. Управленческие решения: учебник. – М.: Дашков и К, 2022. – 495 с.
6. Герасименко В.П. Финансы и кредит: Учебник / В.П. Герасименко, Е.Н. Рудская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2021. - 384 c.
7. Дробышева Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент: учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2022. – 150 с.
8. Жуков Б.М. Маркетинг: учебное пособие / Б. М. Жуков, А.А. Романов, В.П. Басенко. – М.: Дашков и К., 2022. – 440 с.
9. Ким С.А. Маркетинг: учебник / С.А. Ким. – М.: Дашкова и К, 2023. – 258 с.
10. Клочкова Е. Н. Экономика предприятия / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. - М.: Юрайт, 2022. - 448 с.
11. Ларионова И.К. Стратегическое управление: учебник для магистров / И.К. Ларионова. – М.: Дашков и К, 2022. – 235 с.
12. Маслова Е.Л. Менеджмент: учебник для бакалавров / Е.Л. Маслова. – М.: Дашков и К, 2023. – 333 с.

Весь текст будет доступен после покупки