Проект развития компании ООО Стоматологический центр "Династия СТ"

ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ 8
1.1 Сущность и значение проекта развития 8
1.2. Жизненный цикл проекта развития компании 13
1.3. Методы оценки эффективности проекта развития компании 20
Глава 2. ОЦЕНКА НЕОБХОДИМОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ В ООО СТОМАТОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР «ДИНАСТИЯ СТ» 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО Стоматологический центр «Династия СТ» 26
2.2. Оценка финансового положения компании 32
2.3. Анализ внешней и внутренней среды компании 42
Глава 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ ООО СТОМАТОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР «ДИНАСТИЯ СТ» 49
3.1 Цели и направления проекта 49
3.2 Особенности реализации проекта 53
3.3 Оценка эффективности проекта 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 77

Весь текст будет доступен после покупки

Современные предприятия имеют много сложностей в своей работе, от решения которых зависит результат работы данного предприятия, уровень его конкурентоспособности. Научный подход к решению проблемных вопросов позволяет смоделировать возможные ситуации и избежать негативных последствий из-за неправильной стратегической политики организации.
Действия, которые необходимо предпринимать, должны быть хорошо взвешенными, но очень быстрыми. От правильно выбранной тактики поведения предприятия зависит его успешность.
Актуальность темы определена тем, что внедрения проектов развития позволяют современным компаниям быстро ориентироваться на рыночные изменения и принимать управленческие решения с минимальными материальными и трудовыми расходами.
Проект представляет собой уникального рода деятельность, которая предполагает координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

1.1 Сущность и значение проекта развития

На сегодняшний день тема управления проектами завоевала особую популярность, учитывая, что построение текущей деятельности организации на процессной основе предполагает развитие по проектному принципу, вследствие чего стоит проанализировать его особенности.
Как отмечает Г.А, Поташева, проект – это целенаправленное и ограниченное во времени изменение конкретной системы в соответствии с утвержденными требованиями относительно качества, объема и характеристик конечного результата, с учетом специфики деятельности организации и ограничений, действующих в отношении используемых ресурсов. В свою очередь управление проектами представляет собой целенаправленную деятельность, ориентированную на достижение стратегических целей и текущих задач, выполнение согласованных планов путем использования соответствующих финансовых, временных и людских ресурсов [26, c. 47].
По мнению М.Н. Руденко, цель проекта – это желаемое состояние предметной области, достижение которой становится возможным за счет выполнения определенных активных действий, решения текущих задач. В зависимости от специфики и сферы деятельности каждый проект может иметь различное количество целей, при этом каждая цель будет представлена в виде комплекса соответствующих задач [32, c. 114].
Как правило, выделяют генеральную цель проекта, а также цели первого, второго и последующих уровней, подцели, задачи, действия и результаты.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аверкина С.Г., Щукина Н.А. Внедрение проектного менеджмента в государственное управление // Вестник науки и образования. 2020. №13-2 (91).
2. Агарков А.П. Экономика и управление на предприятии: учебник для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев; под ред. д.э.н., проф. А.П. Агаркова, д.э.н., проф. Р.С. Голова.– 2-е изд., стер. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. – 398 с.
3. Агеев Ю. Д. Проектные методологии управления: Agile и Scrum: учеб. пособие / Ю.Д. Агеев, Ю.А. Кавин И.С. Павловский [и др.]. – Москва: Аспект Пресс, 2018. – 160 с.
4. Башлакова Т.М. Проектный подход в управлении инновационным развитием // Государственное управление. Электронный вестник. – 2018. – №66.
5. Беляев Ю.М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / Ю. М. Беляев. – 2-е изд., стер. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. – 218 с.
6. Бороненкова С.А. Комплексный финансовый анализ в управлении предприятием: Учебное пособие / С.А. Бороненкова, М.В. Мельник. – Москва: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 336 с.
7. Виханский О. С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., – 6-е изд., перераб. и доп – Москва: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 656 с.
8. Герасимов Б.Н. Развитие инструментов управления в проектной организации // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – №3-1.
9. Горфинкель В. Я. Инновационный менеджмент: учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Вузовский учебник; ИНФРА-М, 2018. – 380 с.
10. Грекул В.И. Проектное управление в сфере информационных технологий / В.И. Грекул, Н.В. Коровкина, Ю.В. Куприянов. – 3-е изд., электрон. – Москва: Лаборатория знаний, 2020. – 339 с.
11. Грибов В.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Грибов, Л.П. Никитина. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 311 с.
12. Дармилова Ж.Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. – 2-е изд., стер. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. – 168 с.
13. Деревякина К.С. Социальный эффект проектного управления в Российской Федерации // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2018. – №6.

Весь текст будет доступен после покупки