ПРОЕКТ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО "УМНТЦ РОВЕР"

ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1. Теоретические основы разработки и проведения проекта реструктуризации компании 10
1.1. Понятие, виды, необходимость и причины реструктуризации 10
1.2. Предпосылки и порядок проведения реструктуризации 16
1.3. Проект реструктуризации предприятия как способ эффективного управления развитием 21
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности и перспективных направлений развития ООО «УМНТЦ Ровер» 28
2.1. Организационно-правовая и экономическая характеристика ООО «УМНТЦ Ровер» 28
2.2. Анализ внешней среды и внутреннего потенциала ООО «УМНТЦ Ровер» 32
2.3. Обоснование необходимости системных преобразований и направлений реструктуризации деятельности ООО «УМНТЦ Ровер» 39
Глава 3. Разработка основных направлений проведения проекта реструктуризации ООО «УМНТЦ Ровер» и его экономическая оценка 44
3.1. Планирование и разработка проекта реструктуризации ООО «УМНТЦ Ровер» 44
3.2 Финансово-экономическая оценка и анализ рисков проекта реструктуризации ООО «УМНТЦ Ровер» 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 79

Весь текст будет доступен после покупки

Для предприятий, функционирующих в условиях рыночной экономики, реструктуризация является способом внутренней перестройки предприятия, что позволяет повысить эффективность деятельности в соответствии с требованиями рынка и научно-технического прогресса, которые постоянно меняются.
Современный кризисный этап преобразований экономики России характеризуется не только глобализацией производственных отношений, но и неопределенностью конкурентных тенденций и деформированием системы хозяйственных связей. В свою очередь это формирует достаточно противоречивую среду функционирования предприятий, в котором главными условиями их жизнедеятельности выступают организационная гибкость, динамичность и адаптация к меняющимся условиям внешней среды. Указанное приводит к необходимости активного использования предприятиями процессов реструктуризации с целью обеспечения оперативного реагирования на существенные изменения внешнего окружения. В условиях экономического кризиса процесс реструктуризации предприятия становится объективной необходимостью, которая обеспечивает не только его конкурентоспособность, но и выживание.
Реструктуризация обеспечивает совершенствование технологии управления предприятиями, диверсификацию их деятельности, повышения эффективности использования ресурсов и улучшение финансово-экономического состояния. Она способствует организации прогрессивной структуры производства, созданию собственной технической базы, устранению социальной нестабильности и переходу предприятий к первоочередному решению стратегических и текущих социально-экономических проблем на качественно новом уровне. Особую значимость и актуальность реструктуризация приобретает для предприятий отечественной промышленной сферы, значительное количество которых сталкивается с проблемами не востребованности продукции и неудовлетворительного финансового состояния.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И ПРОВЕДЕНИЯ ПРОЕКТА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ КОМПАНИИ
1.1. Понятие, виды, необходимость и причины реструктуризации

Термин «реструктуризация» изначально был использован европейскими экономистами применительно к системной трансформации. Понятием «реструктуризация» характеризуют деятельность, направленную на изменение структуры какого-либо отдельного объекта . Структура представляет собой устойчивую упорядоченность элементов и связей в системе во времени и в пространстве. Реструктуризацию экономических систем отличают следующие сущностные характеристики:
1) это изменение, преобразование, трансформация как революционного, радикального, так и эволюционного, постепенного характера;
2) она затрагивает все сферы деятельности и уровни управления;
3) направлена на преодоление и своевременное предупреждение кризисных явлений, за счет мер по адаптации системы управления;
4) основная цель – повышение прибыльности, эффективности и конкурентоспособности системы.
Реструктуризации подвергаются различные объекты, в связи с чем выделяют уровни реструктуризации: макроуровень, мезоуровень, микроуровень. Реструктуризация предприятий соответствует микроуровню. Предприятие – это хозяйственная единица, ведущая определенную деятельность, обладающая определенными навыками и сформировавшимися способностями, соответствующими этой деятельности. Его деятельность предполагает организационное оформление возникающих отношений (т.е. связей и отграниченности элементов). Предприятие характеризуют: организационно-правовая структура, а также имущественный, производственный, финансовый, социально-организационный и экологический комплексы. Реструктуризация предприятия может исследоваться в таких сферах его функционирования, как организационная, производственная, имущественная, финансовая, социальная и экологическая структуры. Трансформация российской экономики повысила актуальность таких понятий как реорганизация, реструктуризация, развитие и реинжиниринг, которые часто стали рассматривать как тождественные, но они имеют различие.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамов В. С., Абрамов С. В. Стратегический менеджмент. — М.: Юрайт. 2024. 435 с.
2. Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Менеджмент: прикладные аспекты. — М.: Юрайт. 2023. 348 с.
3. Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Прикладные аспекты менеджмента. — М.: Юрайт. 2023. 348 с.
4. Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Теоретические основы менеджмента. — М.: Юрайт. 2023. 321 с.
5. Алабина Т. А., Грентикова И. Г., Юшковская А. А. Банковский менеджмент. — М.: Юрайт. 2023. 108 с.
6. Алексеев А. А. Инновационный менеджмент. — М.: Юрайт. 2024. 260 с.
7. Андрущенко Е. Ю. Менеджмент в сфере академической музыкальной культуры и современные event-технологии. Учебно-методическое пособие. — М.: Планета музыки. 2024. 84 с.
8. Архипов А. П. Финансовый менеджмент страховых организаций. — М.: Юрайт. 2023. 362 с.
9. Астахова Н. И., Москвитин Г. И. Менеджмент. — М.: Юрайт. 2023. 423 с.
10. Афоничкин А. И., Журова Л. И., Михаленко Д. Г. Финансовый менеджмент в 2 частях. Часть 1. Методология. — М.: Юрайт. 2023. 218 с.
11. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
12. Белая М. Н. Интегрированная система менеджмента: разработка, внедрение и сертификация. Учебное пособие для вузов. — М.: Лань. 2024. 336 с.

Весь текст будет доступен после покупки