Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №44905 от пользователя Федотова Надежда

Проект совершенствования мотивации персонала предприятия (на примере ООО «Строительный альянс»»)

Name: Проект совершенствования мотивации персонала предприятия (на примере ООО «Строительный альянс»»)
Price: 1850.00 RUB

1 850 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 84

Год написания: 2023

Федотова Надежда

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………...…………………………….......................3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА………………………………………………………………...………6
1.1 Сущность мотивации, ее роль в системе управления........................................6
1.2 Основные теории мотивации..............................................................................14
1.3 Мотивирующие факторы, методы и принципы воздействия на мотивацию людей ……………………………………………………………………………….22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЙ АЛЬЯНС»»..............................................................................30
2.1 Краткая характеристика ООО «Строительный альянс»»................................30
2.2 Анализ кадрового потенциала предприятия………………………………….38
2.3 Оценка действующей системы мотивации персонала ООО «Строительный альянс»»…………………………………………………………………………..…45
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЙ АЛЬЯНС»…………………………………………..57
3.1 Этапы проекта по совершенствованию мотивации на предприятии……….57
3.2 Экономическая эффективность проекта……………………………………...65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .........................................................................................................70
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ..........................................................72
ПРИЛОЖЕНИЯ ........................................................................................................76

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Путь к эффективному управлению человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления ими. Для этого необходимо знать, какие методы лежат в основе действий человека, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
Вышесказанное определяет особую актуальность исследуемой темы.
Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, следовательно, и методов мотивации.
Для того чтобы понять роль мотивации в эффективном управлении предприятием, ответим на вопрос: Какой сотрудник представляет наибольший интерес для компании? Ответы могут быть самыми разными, но вряд ли найдутся те, кто не согласится с тем, что это будет человек, который может и хочет выполнить поставленные перед ним задачи. Как показывает практика, навыки сотрудника не принесут результата, если он не заинтересован в этом результате. Поэтому при приеме на работу и постановке задач необходимо, прежде всего, понять, насколько способен работник выполнить поставленные перед ним задачи, и насколько он мотивирован для их выполнения. Решение задачи эффективного управления персоналом, прежде всего, сводится к совершенствованию навыков работников и к изысканию наилучших способов побуждения сотрудников к результативной работе.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА

1.1 Сущность мотивации, ее роль в системе управления

В настоящее время в нашей стране наблюдается кризис труда. Труд перестал быть для многих людей смыслом жизни и превратился в средство выживания. В таких условиях не может идти речи ни о высокопроизводительном и эффективном труде, ни о росте квалификации работников и развитии их инициативы, ни о формировании трудовой мотивации.
Человек включается в общественное производство не только из-за материальной необходимости, но и с учетом самых разных побуждений и интересов.
Реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. Изменить это отношение в законодательном порядке нельзя, так как это длительный эволюционный процесс, но его можно ускорить, если трезво оценивать конкретную ситуацию и учитывать причины, ее породившие. К сожалению, руководители редко принимают в расчет социальные последствия принимаемых решений, а сами решения часто носят не комплексный, а сугубо экономический или технический характер.
Любой руководитель всегда осознает, что необходимо побуждать людей работать на организацию, но при этом считает, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Иногда такая политика бывает успешной, хотя, по существу, она неверна. Существует большое количество мотивационных тенденций, из которых и складывается понятие мотивации, и которые в той или иной степени свойственны каждому человеку. [47, c.4].
Четкого и общепризнанного определения понятия мотивации не существует.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) - https://www.consultant.ru/document/cons
2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022, с изм. от 11.04.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2023) - https://www.consultant.ru/document/cons
3. Армстрог М. Практика управления человеческими ресурсами. М.,2019.-55с.
4. Базаров Т.Ю.Управление персоналом. М.,2019.-72с.
5. Барков С.А. Управление персоналом. М.,2019.-55с.
6. Батьковский А., Попов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту // Проблемы теории и практики управления.- М.:2019.-122с.
7. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учебное пособие. Мн.: Интер - пресс сервис, 2020.-50с.
8. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. М.,2019.-22с.
9. Борисова Е.А.Управление персоналом для современных руководителей. СПб.,2020.-105с.
10. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. М.:ИНФРА - М,2019.-77с.
11. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М., Юрист, 2019,-54с.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.- М: МГУ,2020.-101с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Проект совершенствования мотивации персонала предприятия (на примере ООО «Строительный альянс»»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net