Проект совершенствования процесса "производство" на ремонтно-механическом заводе

Введение 9
1. Деятельность ООО «Краснокамский РМЗ» 10
1.1 Организационно-управленческая характеристика деятельности ООО «Краснокамский РМЗ» 10
1.2 Анализ СМК ООО «КРАСНОКАМСКИЙ РМЗ» 15
1.2.1 Удовлетворенность потребителей по результатам опросов 28
1.2.2 Показатели процессов и соответствие продукции и услуг 29
1.3 Анализ производственных и технологических процессов ООО «Краснокамский РМЗ» 32
1.4 Результаты анализа. Проблема в процессе «производство» и ее описание 39
Выводы по главе 1 41
2. Теоретические основы концепции бережливого производства и обоснование ее целевого использования 42
2.1. Концепция бережливого производства, инструменты и методы 42
2.2. Влияние концепции бережливого производства на СМК 44
2.3. Организационная модель концепции бережливого производства на предприятиях машиностроения 50
Выводы по главе 2 55
3. Пути улучшения деятельности ООО «Краснокамский РМЗ» за счет внедрения инструментов бережливого производства 57
3.1 Мероприятия по улучшению деятельности ООО «Краснокамский РМЗ» за счет внедрения инструментов бережливого производства 57
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий на базе ООО «Краснокамский РМЗ» 26
Выводы по главе 3 28
Заключение 29
Список используемой литературы 31
Приложение А 36
Приложение Б 37
Приложение В 38

Весь текст будет доступен после покупки

Опираясь на цель исследования дипломной работы, были выставлены задачи:
– Проанализировать деятельность организации. Выявить проблему
– Ознакомиться с методами бережливого производства для решения проблемы
– Внедрить мероприятия по улучшению процесса «производство»
Теоретическая основа: работы отечественных и зарубежных авторов, изучающих проблемы анализа системы менеджмента качества и деятельности по управлению предприятием, а также изучающие вопросы стратегического планирования и вопросы внедрения концепции бережливого производства.
Практическая составляющая исследования состоит в том, что результаты научной деятельности могут использоваться при внедрении концепции бережливого производства на предприятиях, которые нацелены на увеличение конкурентоспособности и эффективности деятельности, и качества производимых благ. Система внедрения концепции бережливого производства может применяться на предприятиях промышленности для определения и сокращения всех видов потерь и усиления конкурентных преимуществ.
Краткие выводы по работе - на современном этапе развития экономики страны бережливое производство является одним из наиболее эффективных и наименее затратных путей повышения производительности труда, улучшения качества изготавливаемой продукции и повышения эффективности деятельности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Деятельность ООО «Краснокамский РМЗ»

1.1 Организационно-управленческая характеристика деятельности ООО «Краснокамский РМЗ»
Краснокамский РМЗ — российский машиностроительный завод — находится в городе Краснокамске, недалеко от Перми — столицы Пермского края.
ООО «Краснокамский РМЗ» специализируется на разработке, изготовлении, реализации и сервисном обслуживании электрогидравлического оборудования.
В спектр производимой ООО «Краснокамский РМЗ» продукции входят сельхозтехника (пресс-подборщики, скоростные упаковщики, резчики рулонов), перегрузочное оборудование STL (уравнительные платформы, подъемные столы, мобильные рампы, герметизаторы проемов), автоприцепы для легковых автомобилей (торговая марка «Экспедиция»), навесное оборудование для тракторов FRONTLIFT (фронтальные погрузчики).
Еще одно направление деятельности — оказание услуг по изготовлению деталей и металлических конструкций по чертежам заказчиков (лазерная резка, высокоточная гибка, вальцовка, сварка, порошковая окраска, роботизированная сварка). Компания является одним из крупнейших центров листообработки в Пермском крае с применением лазерных технологий обработки металла.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдеев В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: Практикум / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 256с.
2. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом / Г.Х. Бакирова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 592 с.
3. Балахонова И.В. Логистика: Интеграция процессов с помощью ERP системы / И.В. Балахонова, С.А. Волчков, В.А. Капитуров. – Н. Новгород: Приоритет, 2020. – 464 с.
4. Бауэрсокс Д.Д. Логистика: Интегрированная цепь поставок. пер. с англ. / Д.Д. Бауэрсокс, Д.Д. Клосс. – 2-е изд. – М.: ЗАО ОЛИМП-БИЗНЕС, 2022. – 640 с.
5. Беспалов P.C. Транспортная логистика. Новейшие технологии построения эффективной системы доставки / – М.: Вершина, 2021. – 384 с.
6. Богданов A.A. Тектология. Всеобщая организационная наука. В 2-х т. – М.: Наука, 2019. – 304 с.
7. Боткин О.И. Макроструктурная динамика и структурные циклы в экономике: Науч. докл. / О. И. Боткин, Л.А. Дедов; РАН Урал, отд-ние. Инт экономики. – Екатеринбург, 2023. – 58 с. 79
8. Бродецкий Г.Л. Моделирование логистических систем. Оптимальные решения в условиях риска / – М.: Вершина, 2020. – 374 с.
9. Вумек Д.П. Бережливое обеспечение. Как построить эффективные и взаимовыгодные отношения между поставщиками и потребителями. Пер. с англ. / Д.П. Вумек, Д.Т. Джонс. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2020. – 264 с.
10. Вумек Д.П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании; Пер. с англ. / Д.П. Вумек, Д.Т. Джонс. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2022. – 470 с.
11. Вытягивающее производство для рабочих / под ред. В. Болтрукевича; пер. с англ. И. Попеско. – М.: ИКСИ, 2021. – 152 с.
12. Вэйдер М. Инструменты бережливого производства Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства: Пер. с англ. / – М.: Альпина Бизнес Букс, 2022. – 125 с.

Весь текст будет доступен после покупки