Проект совершенствования развития персонала (на примере ООО «Керамик Агро»)

ВВЕДЕНИЕ……………………………...…………………………….......................3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ………..............................................................................................6
1.1 Основные понятия, цели и задачи системы развития персонала……………..6
1.2 Зарубежный и отечественный опыт развития персонала в системе управления персоналом …………………………………………………………...24
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «КЕРАМИК АГРО»...................................................................................................32
2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия……….......32
2.2 Анализ развития персонала …………..…………………………………....….40
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «КЕРАМИК АГРО»………………………….….....……..51
3.1 Содержание этапов проекта совершенствования развития персонала..........51
3.2 Внедрение проекта совершенствования развития персонала…...…………..64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………….……..…………..….…70
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ …..…………………..…….…...….73
ПРИЛОЖЕНИЯ………………...………………….……………...………..………77

Весь текст будет доступен после покупки

Переход к рыночным отношениям обозначил высокую динамику изменения требований к качественным параметрам рабочей силы. При этом выявляются важные сдвиги в понимании роли и значения отдельных ее параметров. Например, в значительной степени изменяется роль образования. В настоящее время профессиональное образование становится определяющим фактором, формирующим качественные параметры рабочей силы. Крупные организации увеличивают вложения в подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала, поскольку рынок подготовки кадров все меньше удовлетворяет потребности высокотехнологичных производств. Этому также способствуют сокращающийся цикл производства и жизни товаров, их частое изменение, требующее новых квалификаций и компетенций. Поэтому ведущие организации считают увеличение вложений в развитие персонала главным фактором выживания в конкурентной борьбе.
Следует отметить, что в решении проблем развития персонала разовые мероприятия результатов не дадут. Должна быть создана система, направленная на профессиональное развитие и карьерный рост персонала. Сотрудники, как правило, видят выгоды профессионального развития и возможности для своего профессионального и карьерного роста.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Основные понятия, цели и задачи развития персонала

Основным созидательным фактором любой организации является ее персонал. Персонал – это весь личный состав организации или часть этого состава, представляющая собой группу по профессиональным или иным признакам (например, управленческий персонал). Иными словами, персоналом называют постоянных и временных работников, представителей квалифицированного и неквалифицированного труда, работающих в организации.
Г.Х. Бакирова рассматривает все основные факторы, влияющие на систему развития персонала в организации, а также интегративный и системный подходы. Акцентируется внимание на теориях психоанализа, групп-анализа. Анализируются теории личности, закономерности функционирования массовых групп, теории мотивации, лидерства. [4]
Веснин В. Р. раскрывает сущность и содержание мероприятий, способствующих полному раскрытию личностного потенциала работников и росту их способности вносить вклад в деятельность организации. [8, с.94]
Евсеев В.О. [14, с.236] выявил специфику управления персоналом в СССР и новой истории России (плановая и рыночная экономика), что позволило ему определить тенденции развития человеческого потенциала в зависимости от факторов внешней среды, разработать гравитационную модель управления человеческими для определения уровня притягательности между социально-экономической средой и уровнем развития человеческого потенциала
Ефимов В.А. в монографии «Управление воспроизводством трудового потенциала агропромышленного комплекса (теория, методология, практика)» [17, с.272] предложил новый научный подход к социально-экономическому управлению воспроизводством трудового потенциала АПК в условиях транснационального рынка продовольствия. Отличительной чертой данного подхода является его комплексность, учёт важнейших базовых факторов, связанных с системой государственного управления, нацеленность на устойчивое воспроизводство трудового потенциала в долгосрочной перспективе, в преемственности поколений. В рамках данной методологии обоснована необходимость и возможность применения системного подхода и механизма, определяемого современными достижениями теории управления.
Л. В. Згонник [20, с.317] на основе полидисциплинарных методологических подходов обосновала механизм воспроизводства человеческого капитала в российской экономике как объекта государственного регулирования социально-трудовых отношений.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авилов А. Концепция рефлексивного управления: как оценить кандидата в руководители./А. Авилов – М.: Проспект, 2019. – С.6-16.
2. Анисимова И. Концепция формирования системы аудита управления персоналом в организации /И.Анисимова – М.: ИНФРА-М, 2019. – С.19-24.
3. Бабурин А. Технология управленческого мониторинга / А.Бабурин, Ю.Грызенкова – М.: Магистр; ИНФРА-М, 2019. - №8. – С.24-29.
4. Бакирова, Г. Х. Психология развития и мотивации персонала [Электронный ресурс]: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г. Х. Бакирова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 439 с
5. Брагина З.В. Управление персоналом: учебное пособие для вузов/ З.В. Брагина, В.П. Дудяшова, З.Т. Каверина. – М.: КноРус., 2020.– 326 с.
6. Будылкин Г.И. Проблемы совершенствования структуры управления сельскохозяйственным производством в условиях специализации и агропромышленной интеграции: Дис. доктор. экон. наук: 08.00.05. – М., 2019. - с. 56.
7. Вершинин Е.Е. Менеджмент: учебное пособие./ Е.Е.Вершинин – М.: ИНФРА-М, 2020. – С.9-13.
8. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник./В.Р. Веснин – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2019. – С.87-99.

Весь текст будет доступен после покупки