Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №45182 от пользователя Рюпин Андрей

Проект совершенствования системы отбора, подбора и найма персонала в организации (на примере АО «КТС»)

Name: Проект совершенствования системы отбора, подбора и найма персонала в организации (на примере АО «КТС»)
Price: 2275.00 RUB

2 275 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 91

Год написания: 2023

Рюпин Андрей

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………...…………………………….......................3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА, ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………..6
1.1 Понятие отбора, подбора и найма персонала в системе управления персоналом организации………………………………….…………………….....6
1.2 Методические основы оценки системы отбора, подбора и найма персонала в организации……………….…………………………………………………..…….18
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ОТБОРА, ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В АО «КТС»………………………………………………………..30
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…………….30
2.2 Анализ действующей на предприятии системы отбора, подбора и найма персонала……………………………………………………………………………43
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОТБОРА, ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В АО «КТС»…………………62
3.1 Мероприятия проекта совершенствования системы отбора, подбора и найма персонала на предприятии ……………………………….……………………...62
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий………………………………………………………………………...71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………….……..…………..….…75
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ …..…………………..…….…...….78
ПРИЛОЖЕНИЯ………………...………………….……………...………..………83

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время, ключевым ресурсом для любого предприятия является его персонал. От качества и эффективности использования человеческого потенциала зависят результаты деятельности организации и ее конкурентоспособность. Человеческие ресурсы играют важную роль в запуске производства, создании товаров и приносят прибыль. Отличительной особенностью человеческих ресурсов является то, что каждый сотрудник может отказаться от предложенных условий, требовать изменений и переобучения, а также уволиться по собственному желанию. Задача руководства заключается в разработке стратегии управления персоналом, которая включает в себя планы, методы и направления действий для анализа и разработки эффективной системы подбора, отбора и найма персонала.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что успех любой организации, ее прибыльность и стабильность напрямую зависят от правильно подобранного персонала, эффективного распределения его задач, развития руководящих навыков у руководителей и правильно разработанной стратегии управления персоналом. Многие организации сталкиваются с нехваткой квалифицированных специалистов и знаниями в области подбора, отбора и найма персонала. В России немногие руководители и менеджеры оценивают важность использования качественных трудовых ресурсов в своей стратегии, считая ее излишне затратной. Однако именно такая стратегия является ключевым фактором для долговременного успешного бизнеса. В отличие от ограничений в доступе капитала, дефицит квалифицированной рабочей силы гораздо сложнее устранить. Кроме того, отсутствие квалифицированных специалистов в области кадровых технологий создает проблемы в обеспечении кадров.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА, ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие отбора, подбора и найма персонала в системе управления персоналом организации

Управление людьми имеет такую же древнюю историю, как само человечество. С появлением первых форм общественных организаций, таких как племена, общины и кланы, возникла потребность в управлении персоналом. С развитием экономики и созданием крупных организаций, управление персоналом стало отдельной функцией управления, требующей специальных знаний и навыков. В организациях были созданы отделы человеческих ресурсов, в которых работали специалисты, обладающие необходимыми знаниями и навыками.

За последние сто лет место управления персоналом в системе менеджмента претерпело значительные изменения. Вместе с этим менялись подходы и теоретические основы, которые используют ученые и практики в этой области. Совершенствование технологий производства, информации и управления, а также изменение ценностей как на индивидуальном, так и на коллективном уровне, позволило приступить к решению центральной проблемы современности - противоречия между человеком и организацией.

Однако, осознание возможности решения проблемы недостаточно. Необходимо знать, как достичь этой цели, и умело применять соответствующие методы и технологии управления персоналом.

Основные функции службы управления персоналом включают:
- разработку кадровой политики, стратегии и концепции управления персоналом, а также планов по реформированию кадровой службы;
- обновление положений о подразделениях кадровой службы;
- проведение необходимых изменений в руководящем составе организации на основе результатов внеочередной аттестации (главных специалистов, руководителей функциональных и производственных подразделений).

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. "Конституция Россиискои Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе обшероссииского голосования 01.07.2020) - https://www.consultant.ru/document/cons
2. "Трудовои кодекс Россиискои Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022, с изм. от 11.04.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2023) - https://www.consultant.ru/document/cons.
3. Гражданскии кодекс Россиискои Федерации от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, (с изменениями от 26 января, 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2001 г., 21 марта, 14, 26 ноября 2002 г., 10 января, 26 марта, 11 ноября, 23 декабря 2003 г., 29 июня, 29 июля, 2, 29, 30 декабря 2004 г., 21 марта, 9 мая, 2, 18, 21 июля 2005 г., 3, 10 января, 2 февраля, 3, 30 июня, 27 июля, 3 ноября 2006г.). - М.: Перспектива, 2019. – 539 с.
4. Налоговыи кодекс РФ, ч.2. от 05.08.2000 № 117-ФЗ (редакция от 09.03.2022 № 50-ФЗ (изм.)). - М.: Проспект, 2023. – 214 с.
5. Азбука успешного бизнеса: Даиджест/ сост. Коцюруба В.Б., Поршин С.А. - М.: ТБС, 2019. – 274 с.
6. Алексеевскии В.С. Менеджмент и синергентика устоичивого развития социальных обьектов: Монография. - М.: Изд. МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2019. – 320 с.
7. Баркер А. Как еше лучше...управлять людьми. - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2019. – 273 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Проект совершенствования системы отбора, подбора и найма персонала в организации (на примере АО «КТС»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net