Проект совершенствования системы развития персонала (на примере АО «НПП Калужский Приборостроительный Завод «Тайфун»)

ВВЕДЕНИЕ……………………………...…………………………….......................3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………………..…6
1.1 Организация и методика производственного обучения……………..………6
1.2 Управление профессиональным обучением кадров............…………………17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВ В АО «ТАЙФУН»…..27
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика АО «Тайфун»….27
2.2 Анализ количественного и качественного состава персонала АО «Тайфун»…………………………………………………………………………..40
2.3 Анализ развития кадров в АО «Тайфун»…………………………………...44
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В АО «ТАЙФУН»…………………………………………………60
3.1 Содержание этапов проекта ………………………………………..…………60
3.2 Обоснование экономической эффективности проекта………………...…….70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................................................75
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ………..............................................79
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………….………83

Весь текст будет доступен после покупки

Один из наиболее важных вопросов, с которым сталкивается любое предприятие, это значение и роль повышения квалификации персонала. Чтобы сохранять высокий уровень конкурентоспособности, предприятию необходимы квалифицированные работники.
Сегодня в век всеобщей компьютеризации общества и стремительного развития технологий, науки и техники предпринимателям, имеющим в подчинении персонал, необходимо постоянно и непрерывно проводить активную работу с кадрами, одной из важнейших целей которой является обучение, личностное и профессиональное развитие, а также повышение квалификации персонала. Поиск новых неопытных сотрудников – более трудоемкий и затратный процесс, чем повышение квалификации уже имеющегося лояльного персонала с необходимыми навыками работы. Руководители крупных фирм осознали, что для достижения высоких показателей деятельности компании, необходимо принимать решительные меры в области подготовки кадров. Поэтому основная цель, которая должна ставиться в отделах кадров организаций – это обеспечение её квалифицированными работниками. Данное направление является приоритетным в сфере работы с кадрами, так как от этого зависит успешность хозяйственной деятельности любого экономического субъекта.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Организация и методика производственного обучения

Термин «развитие» часто применяют к персоналу или человеческим ресурсам. А.П. Егоршин определяет «развитие человеческих ресурсов» как комплексный и непрерывный процесс всестороннего развития личности работников организации с целью повышения эффективности их работы.[13, c. 23]
По мнению В.М. Масловой, развитие персонала - это совокупность мероприятий, направленных на развитие человеческого потенциала предприятий. [36, c. 43]
В трактовке П.Э. Шлендера развитие человеческих ресурсов - это система мероприятий, направленных на поддержку способных к обучению работников, распространение знаний и передового опыта, обучение молодых квалифицированных сотрудников, осознание управленческим персоналом важности развития сотрудников и снижения текучести кадров. [18]
В работах П. Юнга развитие персонала определено следующим образом: «Развитие персонала является систематическим процессом, ориентированным на формирование сотрудников, отвечающих потребностям предприятия, и, в то же время, на изучение и развитие производительного и образовательного потенциала сотрудников предприятия. [17. c. 108]
Развитие персонала с точки зрения функции службы управления персоналом - совокупность организационно-экономических мероприятий службы управления персоналом:
по обучению, переподготовке и повышению квалификации персонала;
по организации изобретательской и рационализаторской работы;
по профессиональной адаптации;
по оценке кандидатов на вакантную должность;
по текущей периодической оценке кадров;
по планированию деловой карьеры;
по работе с кадровым резервом. [44]
Развитие персонала должно быть направлено на оптимизацию результативности его деятельности, для чего должны быть созданы необходимые условия. В управленческом аспекте развития персонала можно говорить о создании системы развития персонала на предприятии и управлению этой системой. Исходя из этого, развитие персонала понимается как проект деятельности, включающий систему управленческих технологий, методов и мероприятий, направленных на совершенствование профессионального потенциала персонала с целью повышения эффективности работы.
В данном исследовании под развитием персонала понимается система управляемых действий в области подготовки сотрудников к выполнению новых производственных функций, решению новых задач, с целью преодоления расхождения между требованиями к работнику и качествам реального человека, в рамках достижения определенного уровня социального и экономического развития организации, удовлетворения коллективных и индивидуальных потребностей персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) http://www.consultant.ru/document/cons
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 16.05.2023 N 23-П)
3. Адамчук В.В., Варна Т.П., Воротникова В.В. Экономика: Учебное пособие для вузов.– М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2020.
4. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А.; Экономика труда, Учебник – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2021.
5. Адамчук В.В., Романов О.В., Сорокина М.В. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2020.
6. Альбеков А.У. «Экономика коммерческого предприятия: учебное пособие» изд. Феникс, 2021.
7. Арещенко В.Д. Экономика трудовых ресурсов. – М.: Высшая школа, 2020.
8. Баскин А.И., Варданян Г.И. Экономика снабжения предприятий сегодня и завтра.-М.: Экономика, 2020.
9. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом. Учебное пособие. / Н.П. Беляцкий. М.: ИП « Экоперспектива», 2022. С.27.
10. Булатов А.С. «Экономика» учебное пособие. Изд. ЮНИТИ-ДАНА, 2020.
11. Внутризаводское движение и текучесть работников /Под ред. Е.Г. Антосенкова и З.В. Куприяновой. Новосибирск. Наука, 2020.

Весь текст будет доступен после покупки