Проект совершенствования системы управления персоналом (на примере ООО «Биофарм»)

ВВЕДЕНИЕ……………………………...…………………………….......................3
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ…….6
1.1 Управление персоналом в современных условиях: понятия, сущность, цели, задачи, функции……………………………………………………………..6
1.2 Система управления персоналом в организации………...…………………...15
1.3 Эффективность системы управления персоналом в организации…...…...…25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «БИОФАРМ»………………………...33
2.1 Краткая характеристика ООО «Биофарм»…………………………………33
2.2 Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом ООО «Биофарм»……………………………………………..………………….…….…42
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «БИОФАРМ»………………………………………......58
3.1 Разработка проекта совершенствования системы управления персоналом в ООО «Биофарм»…..………………...…………………………………………….58
3.2 Социально-экономическая эффективность проекта…….…………………...69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………….……..…………..….…79
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ …..…………………..…….…...….81
ПРИЛОЖЕНИЯ………………...………………….……………...………..………85

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях перехода к рыночным отношениям, развития глобализации экономики и интеграции России в мирохозяйственные связи наиболее важными факторами национальной конкурентоспособности являются не природные и финансовые ресурсы, а ресурсы человеческие, то есть люди, их профессиональные и личностные качества, их трудовая мораль и стремление к достижению поставленных целей, их знания и умения, их творческие и новаторские способности. Сегодня вновь подтверждается популярнейшая формула 30-х годов прошлого столетия «кадры решают всё», которая и для нашего времени нисколько не утратила своей актуальности. Персонал является одним из важнейших ресурсов организации, необходимых для достижения всех её целей и задач. Сотрудники – главное достояние организации, которое надо сохранять, развивать и использовать для успеха в конкурентной борьбе.
Управление персоналом представляет собой область менеджмента, в задачи которой входит обеспечение предприятий и организаций персоналом в требуемом количестве, эффективного использования человеческих ресурсов и управление мотивацией и потребностями сотрудников. Эффективность управления человеческим капиталом предприятия достигается за счет определения мотивов и выявления возможных стимулов для отдельных сотрудников и неформальных групп в коллективе.
Человеческие ресурсы – главное для экономики. Поэтому управление ими является составной частью подготовки менеджеров любого профиля. Всё больше управление персоналом признаётся одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить её эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 Управление персоналом в современных условиях: понятия, сущность, цели, задачи, функции

Определение «Управление персоналом» можно сформулировать как процесс системного, планомерно организованного, с помощью взаимосвязанных организационных, экономических и социальных механизмов управления, воздействия на персонал организации с целью, как обеспечения эффективного функционирования операционного процесса, так и удовлетворения потребностей персонала в их профессиональном и личностном развитии.
Управление персоналом базируется на следующих исходных положениях:
1) необходимость тесной связи планирования персонала со стратегией развития организации (фирмы);
2) количественная оценка издержек на работу с персоналом и их влияния на экономические показатели производства;
3) определение необходимого пакета компенсаций для эффективной работы на рынке труда.
Руководство персоналом как функция управления призвана объединять, координировать, увязывать и интегрировать все прочие функции в единое целое. Достигается это реализацией принципов работы с персоналом, их взаимодействием. Под принципом понимается научное начало (основание, правило), которое при решении надо учитывать или соблюдать (табл. 1).

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) - https://www.consultant.ru/document/cons
2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022, с изм. от 11.04.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2023) - https://www.consultant.ru/document/cons
3. Базаров Т.А., Еремин Б.Л. Управление персоналом: учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. / Т.А. Базаров, Б.Л. Еремин. – М.: ЮНИТИ, 2020. –353 с.
4. Базылев И.В. Вопросы карьерного роста персонала на малом предприятии / И.В. Базылев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. - №2. – с. 132-134.
5. Богданова Г. Особенности оценки в процессе управления карьерой / Г. Богданова // Справочник по управлению персоналом. – 2020. - №3. – с. 36-39.
6. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник. – 2-е изд.исправл. и дополн. / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 411с.
7. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов - М.: «Фирма Гардика», 2019г. - 378с.
8. Герчиков И.Н. Менеджмент. Учебник / И.Н. Герчиков. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2019. - 480с.
9. Гутгарц Р. Автоматизация аттестации по методу «360 градусов» / Р. Гутгарц // Служба кадров и персонал. – 2020. - №6. – с.71-73.
10. Дебро Ж. Ротация кадров как элемент управления карьерой персонала / Ж. Дебро // Справочник по управлению персоналом. – 2020. - №7. – с. 69-71.
11. Деслер Г. Управление персоналом. Пер. с англ. / Г. Деслер. - М: «Издательство БИНОМ», 2019. - 432с.
11. Джонс Р. Как сделать раьеру. Практическое руководство для всех. Перевод с англ. В. Звонарева / Р. Джонс. – Изд. «Урал LTD», 2020. – 230с.
12. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2019. –261 с.
13. Идигова Л., Еремина И. Оценка персонала: нетрадиционные методы / Л. Идигова, И. Еремина // Служба кадров и персонал. – 2020. - №8. – с. 65-69.
14. Калашникова Л., Попович Д. Кадровый резерв в ОАО «Сибирьтелеком» / Л. Калашникова, Д. Попович // Служба кадров и персонал. – 2020. - февраль. – с.35-36.

Весь текст будет доступен после покупки