Проект совершенствования системы управления рисками ( на примере АО «НПЦАП»-«СПЗ»)

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………….....6
1.1 Проектирование как метод управления………………………………………..6
1.2 Понятия, виды и способы оценки рисков……..……………………………….8
1.3 Проектирование в риск-менеджменте………………………………………...18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ АО «НПЦАП»-«СПЗ»…………………………………………………………………………….....30
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия.......30
2.2 Оценка рисков предприятия на основе финансовой отчетности………........35
2.3.Применяемые на предприятии методы снижения риска и их эффективность………………………………………………………………….......55
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СПОСОБОВ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ НА АО «НПЦАП»-«СПЗ…………………………………………..….…..….......................61
3.1.Повышение эффективности системы управления рисками в организации ……………………………………………………………..................61
3.2 Оценка показателей эффективности проекта…………………………….......72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………...………………………………………...79
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ………………………………..……83
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….88

Весь текст будет доступен после покупки

Деятельность любого предприятия неразрывно связана с понятием «риск»: банк, в котором мы держим свои денежные средства, может обанкротиться, деловой партнер, с которым заключена сделка, оказаться недобросовестным, а сотрудник, принятый на работу – некомпетентным.
Не стоит забывать и о стихийных бедствиях, компьютерных вирусах, экономических кризисах, эпидемии, напряженной политической обстановке и других явлениях, способных нанести урон компании.
Вместе с тем рисками необходимо управлять. Необходимо изучить основные понятия риск-менеджмента, чтобы иметь видение о том, что из себя представляет данный инструмент управления предприятием. Важно помнить о том, что риск - это явление не всегда отрицательное: рискуя, можно как потерять средства, так и получить дополнительную выгоду.
Проблема разработки и внедрения успешной организации риск-менеджмента на предприятиях, стоит довольно остро не только в России, но за рубежом. В наше время положительной направленностью является возникновение специализированных российских организаций, в чьём ведении пребывают исключительно вопросы риск-менеджмента.
К примеру, исследовательская группа «РЭА–Риск-менеджмент», кроме того «Русское общество управления рисками», основанное в марте 2003 года, которое на сегодняшний день ведет работу над отечественными стандартами управления рисками. Кроме того, важно отметить, что в нашей стране, философия риск-менеджмента формируется весьма своеобразно.
Одна из отличительных черт российского риск-менеджмента вторичность в иерархии корпоративных ценностей, нерегулярность и не системность в применении и, как результат, низкая результативность, и эти мероприятия, которые предпринимают компании в борьбе с риском, невозможно охарактеризовать риск-менеджментом, так как не имеется основная его отличительная черта–комплексность.
Вторая отличительная черта отечественного риск-менеджмента – его частое замещение страхованием. Незрелость и непопулярность идей риск-менеджмента привела к тому, то, что в России основным значительным инструментом, позволяющим в наименьшей степени регулировать риски, стало страхование.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.2 Проектирование как метод управления

Работа любого предприятия состоит из постоянного решения разных производственных задач. Часто ответственные внутрипроизводственные задачи и задачи по разработке сложной научно-технической продукции называют проектами. Продуктами проекта могут быть продукция предприятия (результаты научных и маркетинговых исследований, проектная, конструкторская и технологическая документация на новое изделие, программное обеспечение и т.д., разработанные для заказчика) и решение внутренних производственных задач (повышение качества продукции и эффективности организации труда, оптимизация финансовых потоков и т.д.).
Проект— комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.
Проектирование сложный процесс, который связан не только с поиском оригинальных решений и идей, но и с оформлением и утверждением результатов, оценкой их эффективности, умением распределить работу между исполнителями и управлять ею и т.д. Это длительный процесс, который включает этапы от подготовки проектного задания до испытания опытных образцов. В процессе проектирования всегда участвует группа людей, поэтому результативность работы существенно зависит и от того, насколько полно учтены особенности работников, правильно организовано взаимодействие участников (сторон) проектирования и подобран коллектив исполнителей, умело ведётся управление им.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ГОСТ Р 54869-2011 проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
2.Абчук В.А. Менеджмент в 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для вузов / В.А. Абчук С.Ю. Трапицын, В.В. Тимченко.– 3-е изд., испр. и доп.– Москва: Издательство Юрайт, 2021.– 249с.
3.И.Н. Коробейников, О.С. Смотрина, Л.Ю. Бережная Риск-менеджмент: учебное пособие Оренбургский государственный университет 2019. — 172с.
4.М.И. Расколова Теоретические основы управления рисками учебное пособие:издательствоЮУрГУ Челябинск 2019. — 252 с.
5.Барышев, А.В. Основы разработки управленческого решения: учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2021. – 164 с.
6.Безручко П.Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой / Павел Безручко. — Москва: Альпина Паблишер, 2019. — 368 с.
7.Борискина Т.Б. 454 вопроса по менеджменту: учебное пособие / Т.Б. Борискина, О.С. Пескова. – Москва: ИНФРА-М, 2019 – 100 с.
8.Быстров О.Ф. Теория менеджмента. Монография. / О.Ф. Быстров, Д.Э. Тарасов – Москва: Русайнс, 2020. – 182 с.
9.Виханский О.С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А.И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва: Магистр : ИНФРА-М, 2021. — 656 с.
10.Гапоненко А.Л. Менеджмент: учебник и практикум для среднего профессионального образования/ А.Л. Гапоненко; ответственный редактор А.Л. Гапоненко.– Москва: Издательство Юрайт, 2021.– 396с.
11.Гапоненко А.Л.Теория управления: учебное пособие для среднего профессионального образования / А.Л. Гапоненко, М.В. Савельева.– 2-е изд., перераб. и доп.– Москва: Издательство Юрайт, 2021.– 336с.
12.Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография / Б.М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва: Норма: ИНФРА-М, 2020. — 352 с.

Весь текст будет доступен после покупки