Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №97484 от пользователя Куклачев Дмитрий

Проект совершенствования управления персоналом предприятия (на примере ЗАО «Угракерам»)

Name: Проект совершенствования управления персоналом предприятия (на примере ЗАО «Угракерам»)
Price: 2050.00 RUB

2 050 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 93

Год написания: 2024

Куклачев Дмитрий

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ……6
1.1 Основные положения теории управления персоналом………..…….….....…6
1.2 Планирование и управление персоналом как элемент общих управленческих задач предприятия………………………………………………………..…….….10
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЗАО «УГРАКЕРАМ»29
2.1 Краткая характеристика ЗАО «Угракерам»……………………………......…29
2.2 Анализ состояния управления персоналом……………………..………….35
2.3 Выявление недостатков системы управления персоналом в ЗАО «Угракерам»……………………………………………………………………....45
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЗАО «УГРАКЕРАМ»…………………….56
3.1 Основные положения проекта совершенствования управления персоналом ЗАО «Угракерам»……………………………………………………………….….56
3.2 Оценка экономической эффективности проекта……………………………..65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………….………………….....68
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ …………………………………….71
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………….……………………………………74

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

С возникновением потребности рыночной экономики в управлении производством, в том числе и управление людьми, приобретает всё большее значение. Однако вплоть до ХХ века персонал, кадры не рассматривались в качестве объекта исследования.
Отечественный учёный В.И.Маслов справедливо отмечает, что “воздействие на систему «человек – коллектив» - наиболее важная и сложная задача управления… потому, что человек есть главный компонент любой социальной системы”.
Система управления персоналом зависит от структуры управления предприятием — является ли предприятие самостоятельным или это холдинговая структура, состоящая из материнской компании и многих подчиненных фирм. Но даже в холдинговых структурах применяются разные модели управления — от сосредоточения в рамках головной компании холдинга ряда общих функций и соответственно оперативного управления процессами на его предприятиях до «акционерной» модели управления, когда предприятия в основном самостоятельны, а холдинг контролирует лишь прибыльность и эффективность работы входящих в него предприятий. Указанные модели диктуют свои требования к системе управления персоналом. Однако наряду со специфическими на каждом предприятии существуют базовые элементы управления персоналом.
На таких принципах до настоящего времени базировалась управленческая деятельность и в нашей стране.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 Основные положения теории управления персоналом

Теория управления и прежде всего управления людьми в процессе производственной деятельности описывается авторами с различных позиций. Например, Р. Скотт, рассматривал теорию управления в развитии с двух точек зрения: с точки зрения закрытой и открытой систем и с точки зрения рационального и социального факторов. Он выделил четыре этапа в развитии теории и практики управления. При этом под открытой системой он понимал систему, воспринимающую и реагирующую (в отличие от замкнутой) на внешние воздействия, будь то изменение цен на сырье, ужесточение конкурентной борьбы или другие факторы.
Рациональный же фактор управления, в противовес социальному, низводит роль человека в процессе производства до простого механизма, отдавая приоритет чисто техническим аспектам.
Выделенные Р. Скотом четыре этапа достаточно удачно конкретизируются и дополняются классификацией А. Силадьи , который характеризует теории управления на фоне эволюции среды (прежде всего науки и промышленности), а также управленческим континуумом Клода Ст. Джоржа - младшего (см. табл. 1) .
С другой стороны, как это видно в табл. 1, имеет место эволюция и в другом направлении - от рационального фактора к социальному. Рациональны, (можно назвать - механический) фактор имеет в виду достижение конкретных целей - прежде всего максимизацию прибыли. Исходя из этого построена вся работа организации. Мери Паркер Фолетт и Элтон Мэйо являются самыми крупными авторитетами в развитии школы человеческих отношений. Именно они в результате экспериментов обнаружили, что четко разработанные рабочие инструкции и хорошая заработная плата не всегда ведут к повышению производительности труда как считали представители школы научного направления.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Алан Хоскинг. Курс предпринимательства: Практическое пособие, пер. с англ. — М. Международные Отношения, 2020 г.
2. Абалкин Л.И. Диалектика социалистической экономики. - М.: «Дарт», 2020.
3. Андреев С.В.Кадровый потенциал и проблемы занятости в условиях перехода России к рыночным отношениям. - М.: «Призма», 2020.
4. Андреев А.Ф., Гришина Н.В., Лопатина С.Г. Основы менеджмента. -М.:»Юрайт», 2020.
5. Андреева И.В. Экономическая психология. - СПб.: «Питер», 2022.
6. Алавердов А.Р. Управление персоналом в коммерческом банке. - М.: «Соминтэк», 2021.
7. Базарова Т.Ю. Управление персоналом. - М: «Юнити», 2020.
8. Вартанян И.П. Некоторые особенности работы с персоналом в условиях банковского кризиса // Деньги и кредит, 12/2021.
9. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: «Юристъ», 2021.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Издательство Московского Университета, 2020.
11. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ,2020, 293с.
12. Вудкок Ю.М., Фрэнсис Д., Раскрепощенный менеджер. - М.: Дело, 2020.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Проект совершенствования управления персоналом предприятия (на примере ЗАО «Угракерам»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net