Проект совершенствования управления запасами на предприятии (на примере ООО «Мануфактуры Боско»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Понятие и сущность управления запасами 6
1.2 Критерии оценки инвестиционных проектов 15
1.3 Методы и особенности управления запасами на предприятии 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ООО «МАНУФАКТУРЫ БОСКО» 30
2.1 Краткая характеристика фабрики 30
2.2 Управление запасами ООО «Мануфактуры Боско» 42
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ООО «МАНУФАКТУРЫ БОСКО» 52
3.1 Общая характеристика предлагаемого проекта 52
3.2 Оценка экономической эффективности проекта совершенствования управления запасами на швейной фабрике 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 2

Весь текст будет доступен после покупки

В процессе организации коммерческой деятельности перед предприятием стоит ряд вопросов, и в том числе вопрос грамотного управления запасами. Основной задачей управления запасами является инвестирование в них средств таким образом, чтобы достигать стратегических целей бизнеса. Запасы создаются и в промышленности, и в розничной торговле, и в оптовой торговле и в любых других отраслях, на предприятиях любой формы собственности. Без запасов не может обойтись ни одно предприятие, однако их создание сопряжено с дополнительными финансовыми расходами. В частности происходит «омертвление» части финансовых средств, появляются расходы на содержание складов, постоянный риск порчи, нереализации просроченного товара и т.п. В то же время отсутствие необходимого объема запасов может повлечь за собой потери от простоя производства, упущенную прибыль из-за отсутствия товара на складе в момент возникновения повышенного спроса, потерю потенциальных покупателей и др.
Материальные запасы или продукция, ожидающая потребления, составляют значительную часть оборотных средств предприятия. Движение запаса представляет собой довольно сложное явление, связанное с сочетанием характеристик входящего и выходящего материальных потоков. Любое предприятие или организация, имея свою логистическую систему и являясь, с одной стороны, организацией-поставщиком, а с другой – организацией-потребителем, всегда имеют производственный и товарный запасы. В рамках построения своей хозяйственной деятельности они используют запасы как инструмент согласования совместного функционирования. Это позволяет обеспечить требования потребителя и выгодные условия работы поставщика.
Инфляция, низкий уровень платежеспособности и другие негативные факторы способствуют изменению политики многих предприятий по отношению к производственным запасам, обосновывают необходимость поиска новых источников пополнения, изучения проблемы эффективности их использования, в связи с чем для большинства отечественных предприятий различные способы рационального использования имеющихся ресурсов средств, одно из которых - определение оптимальной величины производственных запасов, - приобретают все большую значимость. При недостаточно грамотном управлении запасами предприятие будет терять прибыль из-за сокращения выручки, так как не сможет удовлетворить все потребности своих покупателей.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятие и сущность управления запасами

Управление запасами представляет собой проблему, общую для предприятий и фирм любого сектора системы хозяйствования. Запасы создаются в промышленности, розничной, оптовой торговле, на предприятиях и организациях различных форм собственности и направлений деятельности.
Под материальными запасами понимают находящуюся на разных стадиях производства и обращения продукцию производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс личного или производственного потребления.
Товарно-материальные ценности, за счет которых происходит формирование запасов в логистике, группируются в зависимости от этапа бизнес-процесса (рис.1).

Весь текст будет доступен после покупки

1. А. Азрилиян, О. Азрилиян, Е. Калашникова, О. Квардакова Большой экономический словарь: Институт новой экономики, 2019 г.-653с.
2. Асаул М. А. Проблемы анализа устойчивости организации / М.А. Асаул// Проблемы современной экономики. - 2019. - №4. – 584с.
3. Арутюнов Ю. А. Финансовый менеджмент. - М.: КНОРУС, 2017. - 312с.
4. Багиров М. Факторинг – финансирование продаж // Финансовый директор. -2019. - № 1. - С. 12
5. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Проспект, 2019. -208с.
6. Блинов А. О. Малое предпринимательство: Организационные и правовые основы деятельности. – 4-е изд. – М.: Ось-89, 2019. – 335 с.
7. Белый, Е. М. Управление проектами : конспект лекций / Е. М. Белый, И. Б. Романова. — Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2023. — 100 c.
8. Васильев В. П., Холоденко Ю. А. Экономика. Учебник и практикум. М.: Юрайт, 2020, 298 с.
9. Васильева Л. С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник/ Л. С. Васильева, Е.М. Штейн, М.В. Петровская. - М.: Издательство «Экзамен», 2019. - 319 с.
10. Вахрушина М. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. - М.: Вузовский учебник, 2019. -153с.
11. Воробьева, Т. В. Управление инвестиционным проектом / Т. В. Воробьева. — 3-е изд. — Москва : Интернет-Университет Информационных Технологий (ИНТУИТ), Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 146 c.
12. Гиляровская Л. Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ, 2020. - 615 с.
13. Грищенко Ю. И. Анализ финансовой отчетности // Справочник экономиста. – 2019. – №2. – с. 10

Весь текст будет доступен после покупки