Проект совершенствования управления запасами на предприятии (на примере ПАО «Козельский механический завод»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Понятие запасов. Сущность и принципы управления запасами на предприятии 6
1.2 Системы и методы управления запасами 11
1.3 Особенности планирования и проектирования запасов предприятия 17
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В ПАО «КОЗЕЛЬСКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД» 24
2.1 Краткая характеристика ПАО «Козельский механический завод» 24
2.2 Анализ управления запасами в ПАО «Козельский механический завод» 35
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В ПАО «КОЗЕЛЬСКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД» 49
3.1 Общая характеристика предлагаемого проекта 49
3.2 Обоснование экономической эффективности проекта 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 76

Весь текст будет доступен после покупки

Бесперебойная работа предприятия — это результат эффективного управления запасами. В процессе организации коммерческой деятельности перед предприятием стоит ряд вопросов, и в том числе вопрос грамотного управления запасами. Основной задачей управления запасами является инвестирование в них средств таким образом, чтобы достигать стратегических целей бизнеса. Запасы создаются и в промышленности, и в розничной торговле, и в оптовой торговле и в любых других отраслях, на предприятиях любой формы собственности. Без запасов не может обойтись ни одно предприятие, однако их создание сопряжено с дополнительными финансовыми расходами. В частности происходит «омертвление» части финансовых средств, появляются расходы на содержание складов, постоянный риск порчи, нереализации просроченного товара и т.п. В то же время отсутствие необходимого объема запасов может повлечь за собой потери от простоя производства, упущенную прибыль из-за отсутствия товара на складе в момент возникновения повышенного спроса, потерю потенциальных покупателей и др.
Рациональная организация системы управления запасами помогает предприятиям избежать дополнительных рисков, связанных с излишними запасами или дефицитом. Поэтому при совершенствовании системы управления запасами необходимо руководствоваться основными правилами и алгоритмами теории управления запасами. Материальные запасы или продукция, ожидающая потребления, составляют значительную часть оборотных средств предприятия. Движение запаса представляет собой довольно сложное явление, связанное с сочетанием характеристик входящего и выходящего материальных потоков. Любое предприятие или организация, имея свою логистическую систему и являясь, с одной стороны, организацией-поставщиком, а с другой – организацией-потребителем, всегда имеют производственный и товарный запасы. В рамках построения своей хозяйственной деятельности они используют запасы как инструмент согласования совместного функционирования. Это позволяет обеспечить требования потребителя и выгодные условия работы поставщика.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятие запасов. Сущность и принципы управления запасами на предприятии

Запасы создаются в промышленности, розничной, оптовой торговле, на предприятиях и организациях различных форм собственности и направлений деятельности. Запасы на предприятии – это материальные ценности, необходимые для обеспечения бесперебойного производства и выполнения заказов. Они включают в себя сырье, полуфабрикаты, готовую продукцию, а также расходные материалы и комплектующие изделия. Управление запасами играет важную роль в эффективном функционировании предприятия, так как от правильного балансирования уровня запасов зависит его конкурентоспособность, финансовое состояние и производственная мощность. Ведение учета и анализа запасов позволяет оптимизировать их объемы, избежать излишних расходов, сократить издержки и минимизировать риски связанные с обеспечением производственных потребностей. Таким образом, эффективное управление запасами – это ключевой элемент успешного бизнеса.
Управление запасами представляет собой проблему, общую для предприятий и фирм любого сектора системы хозяйствования. Изучение порядка совершенствования системы управления запасами сформирует понимание закономерностей и принципов работы с разными видами запасов на предприятии.

Весь текст будет доступен после покупки

1. А. Азрилиян, О. Азрилиян, Е. Калашникова, О. Квардакова Большой экономический словарь: Институт новой экономики, 2020 г.-653с.
2. Асаул М. А. Проблемы анализа устойчивости организации / М.А. Асаул// Проблемы современной экономики. - 2020. - №4. – 584с.
3. Арутюнов Ю. А. Финансовый менеджмент. - М.: КНОРУС, 2023. - 312с.
4. Багиров М. Факторинг – финансирование продаж // Финансовый директор. -2022. - № 1. - С. 12
5. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Проспект, 2023. -208с.
6. Блинов А. О. Малое предпринимательство: Организационные и правовые основы деятельности. – 4-е изд. – М.: Ось-89, 2021. – 335 с.
7. Белый, Е. М. Управление проектами : конспект лекций / Е. М. Белый, И. Б. Романова. — Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2023. — 100 c.
8. Васильев В. П., Холоденко Ю. А. Экономика. Учебник и практикум. М.: Юрайт, 2020, 298 с.
9. Васильева Л. С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник/ Л. С. Васильева, Е.М. Штейн, М.В. Петровская. - М.: Издательство «Экзамен», 2022. - 319 с.
10. Вахрушина М. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. - М.: Вузовский учебник, 2023. -153с.
11. Воробьева, Т. В. Управление инвестиционным проектом / Т. В. Воробьева. — 3-е изд. — Москва : Интернет-Университет Информационных Технологий (ИНТУИТ), Ай Пи Эр Медиа, 2023. — 146 c.
12. Гиляровская Л. Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ, 2020. - 615 с.

Весь текст будет доступен после покупки