Проект создания подсобного хозяйства «Птицеферма» в ООО «Теплосеть+»

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА В СФЕРЕ АПК.
1.1. Роль бизнес-планирования в современных условиях
1.2. Основные этапы и разделы разработки бизнес-плана
1.3 Методологические основы определения показателей эффективности бизнес-плана
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ТЕПЛОСЕТЬ+»
2.1. Краткая экономическая характеристика
2.2. Анализ финансовой хозяйственной деятельности организации
2.3. Перспективы развития организации
ГЛАВА 3.РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА СОЗДАНИЕ ПОДСОБНОГО ХОЗЯЙСТВА «ПТИЦЕФЕРМА»
3.1. Организационный и производственный план и основные характеристики проекта
3.2. Финансовый план и основные экономические показатели эффективность проекта
3.3. Оценка проектных рисков и меры по их снижению
Заключение
Список литературы

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях хозяйствования для предпринимателей и производителей особенно сельскохозяйственной продукции важную роль играют такие категории как: бюджетирование и стратегический маркетинг. Особенно маркетинг, так как реализация произведенной продукции играет очень важную роль, в агропромышленном комплексе учитывая специфику сельского хозяйства. Формирование грамотной производственной деятельности в аграрных предприятиях, анализ потребностей и определение возможностей покупателей, разработка новых направлений деятельности предпринимателя, а так же осуществление систематического анализа рыночной ситуации сможет сохранить прочное, стабильное положение на рынке.
В современных условиях кардинального обновления жизни нашего общества и перехода к рыночным отношениям отечественные предприятия внедряют инновационные методы управления, основанием которых выступает механизм взаимодействия экономических, организационных, социальных и многих других функций.
Для решения этой проблемы на предприятиях используется совокупность планов для определения целей, стратегий и программ, а также распределения ресурсов, что позволяет организации успешно встречать неопределенное будущее и влиять на него.
Существуют различные теоретико-методологические подходы к исследованию основ планирования, при этом все системы планирования находятся во взаимосвязи и реализуются в определенной последовательности. Первоначальным исходным этапом планирования является прогнозирование основных направлений и целевых параметров деятельности путем разработки общей стратегии предприятия, которая призвана определять задачи и параметры текущего планирования.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА В СФЕРЕ АПК.
1.1. Роль бизнес-планирования в современных условиях
Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения». [1.ст.19]
О.Н. Бекетова считает: «Бизнес-план – это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Сегодня уже никого не удивишь понятием «бизнес-план».
В начале 90-х годов появляется бизнес-план и становится принципиально отличным от действующих документов. Многие поначалу не обратили на него внимания, и отнеслись к нему с прохладцей, другие, обратив внимание, не придали должного значения. Старались придерживаться привычных технико-экономических обоснований.
Многие предприятия разрабатывают бизнес-планы по собственным методикам и рекомендациям, разрабатывают подробные перечни вопросов, на которые следует ответить в данном документе. Не только коммерческие банки, но и государственные организации требуют представления бизнес-плана от своих потенциальных помощников. Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план базой управления, как коммерческим проектом, так и самим предприятием, исполняющим данный проект.
Ведь благодаря бизнес-плану у руководства возникает редкая возможность посмотреть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть, даже глазами придирчивого эксперта. Непосредственно сам процесс разработки бизнес-плана, включающего подробный анализ экономических и организационных вопросов, вынуждает «собраться», мобилизоваться, сконцентрироваться. Предприятия, работающие в стабильной ситуации и производящие продукты для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Каждое предприятие разрабатывает бизнес-план по своей индивидуальной программе, разрабатывают перечень вопросов, на который он должен ответить.
Прежде чем разобраться, какова роль бизнес-планирования, стоит понять, чем является сам процесс планирования. Необходимы стратегические качества у руководства, основанных на правильных и далеко идущих прогнозах планирования их хозяйственной деятельности.
Зарубежная и отечественная практика уже давно доказала, что предприятия, особенно крупные и средние, не могут рассчитывать на успех без систематического прогнозирования и планирования. В целом прогнозирование представляет собой научно обоснованное предвидение развития социально-экономических и научно-технических тенденций. Составление соответствующих среднесрочных и долгосрочных планов зависит от форм хозяйствования и условий, в которых осуществляет свою деятельность рассматриваемое предприятие. [5, с.101].
Автор ряда научных статей Крючков В.Г. приходит к выводу, что «составление соответствующих среднесрочных и долгосрочных планов зависит от форм хозяйствования и условий, в которых осуществляет свою деятельность рассматриваемое предприятие.
Планирование – процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор целей, определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее реального из них в ожидаемых условиях развития. [4, с.135].
При разработке всей системы плановых показателей предприятия устанавливаются исходные величины в виде норм и нормативов. Это является необходимым для регулирования, планирования и контроля всей производственно-хозяйственной деятельности. Бухгалтерский учет на предприятии осуществляется на ориентировании на нормы и нормативы, на их знании. В качестве экономической категории норма определяет уровень общественного разделения труда; параллельно являясь и количественной мерой затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции - отражает уровень развития производства.
Автор Русак Н.А. считает, что «планирование присуще всем странам независимо от их социальной системы. Механизм планирования деятельности коммерческой организации включает принципы планирования; определение приоритетных целей; обеспечение взаимосвязи между показателями; учет факторов и конъюнктуры развития рынка; анализ проблем; выбор оптимального варианта развития; контроль за осуществлением планов» [22, с.23].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Приказ Министерства сельского хозяйства и продовольственной политики Республики Саха (Якутия) от 14.12.2023 № 763 «Об утверждении порядка предоставления субсидий на поддержку крестьянских (фермерских) хозяйств в 2023 году» http://publication.pravo.gov.ru/document/1401202312180002
2. Актуарные расчеты в 2 ч. Часть 2. : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Ю. Н. Миронкина, Н. В. Звездина, М. А. Скорик, Л. В. Иванова. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 254 с.
3. Актуарные расчеты в 2 ч. Часть 1. : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Ю. Н. Миронкина, Н. В. Звездина, М. А. Скорик, Л. В. Иванова. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 352 с.
4. Белов, П. Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. Часть 3 : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П. Г. Белов. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 272 с.
5. Белов, П. Г. Системный анализ и программно-целевой менеджмент рисков : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П. Г. Белов. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 289 с.
6. Белов, П. Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. Часть 2 : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П. Г. Белов. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 250 с.

Весь текст будет доступен после покупки