Проект внедрения инструментов бережливого производства в деятельность ОАО «РЖД» (на примере «Горьковской дирекции управления движением»)

Введение ………………….………………………….………………………..…4
Глава 1. Опыт внедрения инструментов бережливого производства в деятельность отечественных и зарубежных предприятий транспортно-логистической отрасли……………………………………………………..…6
1.1. Описание инструментов бережливого производства, внедряемых на зарубежных предприятиях……………………………………………….6
1.2. Особенности внедрения инструментов бережливого производства на зарубежных предприятиях…..………………………………………..…10
1.3. Опыт внедрения инструментов бережливого производства на отечественных предприятиях………………………………………….…12
1.4. Особенности внедрения инструментов бережливого производства на отечественных предприятиях…………………………………………….16

Глава 2. Краткая характеристика ОАО «РЖД» (Горьковской дирекции управления движением, далее – ГДУД), описание и анализ существующей системы управления в компании…………………………20
2.1. Краткая характеристика компании.……………………….…………….…20
2.2. Описание, анализ и диагностика существующей системы управления ОАО «РЖД» (ГДУД)……………………………………………….…….26
2.2.1. Описание, анализ и диагностика существующей системы управления персоналом ОАО «РЖД» (ГДУД) с помощью опросника «Определение уровня удовлетворённости сотрудников существующей системой мотивации в компании»…………………………………………………..26
2.2.2. Описание существующей системы управления ОАО «РЖД» (ГДУД) с помощью SWOT-анализа…………………………………………………34
2.2.3. Описание существующей системы управления ОАО «РЖД» (ГДУД) с помощью опросника «Факторы корпоративного успеха»………….…39
2.2.4. Описание существующей системы управления оказанием услуг ОАО «РЖД» (ГДУД) с помощью опросника «Организационный профиль».43

Глава 3. Проект внедрения инструментов бережливого производства в деятельность ОАО «РЖД» (на примере «ГДУД»)…………………………53
3.1 Стратегический проект внедрения инструментов бережливого производства в деятельность ОАО «РЖД» («ГДУД») на 2025-2027 г..53
3.2 Расчёт финансовой, экономической и экологической эффективности внедрения инструментов бережливого производства в деятельность ОАО «РЖД» («ГДУД»)……………………………………………….…69

Заключение ………….………………………………………………………......74

Список литературы …………………………………..………………………….77

Весь текст будет доступен после покупки

Настоящая выпускная работа напрямую связана с текущим проектом. Заказчиком данного проекта является Горьковская дирекции управления движением – филиал Центральной дирекции управления движением – филиала ОАО «РЖД» (далее – ГДУД).
Актуальность выпускной аттестационной работы обусловлена необходимостью повышения эффективности управления в условиях высокой конкуренции на транспортном рынке. ОАО «РЖД», включая ГДУД, сталкивается с проблемами избыточных издержек и низкой адаптивности процессов. Внедрение инструментов бережливого производства (тянущая и выталкивающая системы, 5S, канбан и т.д.) позволит сократить потери и повысить конкурентоспособность компании.
Объектом исследования является собственно ГДУД и железнодорожная станция Нижний Новгород-Сортировочный (далее – станция), входящая в состав ГДУД на правах структурного подразделения.
Предмет исследования – инструменты бережливого производства, которые могут быть внедрены на железнодорожной станции.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Опыт внедрения инструментов бережливого производства в деятельность отечественных и зарубежных предприятий транспортно-логистической отрасли

1.1. Описание инструментов бережливого производства, внедряемых на зарубежных предприятиях

На зарубежных предприятиях применяются различные инструменты бережливого производства. Часть из них используется на протяжении десятилетий, а часть относительно нова. Но наиболее распространены следующие инструменты [2, 4, 5].
Пять С (5S). Представляет собой метод организации рабочего места. Позволяет повысить эффективность использования рабочего пространства, снизить потери времени работника, повысить производительность труда, улучшить культуру производства. Применяется как на производстве, так и в офисе. Состоит из пяти последовательных этапов:
- сортировка (удаление ненужных предметов),
- создание порядка (самоорганизация);
- содержание в чистоте (систематическая уборка);
- стандартизация;
- совершенствование (поддержание и улучшение).
SMED (Single Minute Exchange of Dies) – быстрая переналадка. Позволяет сократить потери времени на перенастройку оборудования или процесса при переходе от выпуска одной к выпуску другой продукции. Это достигается за счёт выделения «внешних» операций, которые могут выполняться до и после переналадки. Таким образом, сокращается время простоя оборудования или процесса.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Болотнова Е.А. Анализ конкурентоспособности предприятий краснодарского края с использованием SWOT анализа и других инструментов / Е. А. Болотнова, Н. П. Агафонова, Е. В. Великая и др. // Экономика и управление: проблемы, решения. – ООО ««Издательский дом «Научная библиотека». – Краснодар. – 2025. – С. 130-145.
2. Гайсина З.М. Практика внедрения инструментов бережливого производства: зарубежный и отечественный опыт / З. М. Гайсина, А. Н. Дырдонова // Вектор экономики. – ИП Мухин Н.П. – 2023. – №4. – С. 60.
3. Гримашевич О.Н. Современное состояние и особенности применения концепции бережливое производство в практике работы отечественных предприятий / О. Н. Гримашевич // Инновационная деятельность. – Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А. – 2022. – №1. – С. 12-21.
4. Гузаревич М.А. Инструменты бережливого производства / М. А. Гузаревич, Э. И. Домениковский, Ю. Б. Спесивцева // Материалы 15-й Международной научно-технической конференции «Приборостроение-2022». – Белорусский национальный технический университет – 2022. – С. 153-155.
5. Демкина А.А. Бережливое производство как способ повышения эффективности деятельности организации / А. А. Демкина // Материалы VII Всероссийской (национальной) научно-практической конференции «Современный менеджмент: теория и практика». – Магнитогорский государственный технический университет имени Г.И. Носова – 2022. – С. 159-165.

Весь текст будет доступен после покупки