Проектирование бизнес-плана производства мебели.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. РЕЗЮМЕ 5
2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОТРАСЛИ И ОРГАНИЗАЦИИ 6
3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ, УСЛУГИ ………8
4. АНАЛИЗ РЫНКА И ОСНОВНЫХ КОНКУРЕНТОВ ……9
5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН………………………………………………….10
6. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 11
7. ПЛАН МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 13
8. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 15
9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 16
10. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 19
11. ОЦЕНКА РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЕ ИМИ 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 24
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….26

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях рынка цент тяжести в планировании переместился на само предприятие. Главную ценность для предприятий представляет не план как таковой, как было в условиях централизованной командно-административной системе управления социалистической экономикой, а сам процесс планирования [5, c.144].
В этой связи развитие и ускорение новых организационных форм и ме-тодов планирования бизнеса на российских предприятиях становится акту-альным, так как предприятие должно научиться «заглядывать» в будущее и целенаправленно его готовить, предвидя опасности и используя возможно-сти, открывающиеся во внешней среде. А также в силу изменчивости внеш-ней среды руководителю приходится быстро менять свои планы, подстраи-вая план под рынок в условиях усиления конкуренции.
На сегодняшний день, без бизнес-плана невозможно заниматься ком-мерческой деятельностью, так как возможность неудачи будет слишком ве-лика [12, c.193].

Весь текст будет доступен после покупки

1. РЕЗЮМЕ

Настоящий бизнес-план подготовлен с целью предоставления ком-плексной информации о проекте, основных участниках, финансовых прогно-зах проекта и иной существенной информации необходимой для реализации идеи.
Таблица 1 – Общая информация о бизнес-проекте
Показатель Описание/характеристика
Наименование проекта Создание фабрики по производству мебели
Наименование организа-ции, организационно-правовая
форма, реквизиты ООО «Фокус»
ИНН 1111111111, ОГРН 1111111111111
Место предприятия г. Пенза
Описание (суть) проекта и его цель Цель – обеспечение потребностей рынка качественной мебелью по доступной цене и максимальное получение прибыли.
Концепция проекта заключается во внедрении принципа ме-бельного конструктора, суть которого комбинирование в струк-туре заказа покупателя готовых стандартных изделий.
Краткое описание предпри-ятия и его продукции (услуг) Целью реализации проекта является создание фабрики по про-изводству корпусной мебели. К данной категории относят: сто-лы, стеллажи, шкафы, тумбы, стенки и другие виды мебели, из-готовленные из отдельных жестких частей
Законодательные основы деятельности Изготовление мебели будет осуществляться в соответствии с требованием ГОСТов из материалов, соответствующих Сан-ПиН.
Тактический план План проекта предусматривает следующие мероприятия:
1) Сентябрь – создание сайта фирмы; изготовление каталогов; изготовление баннера; оборудование офиса мебелью и оргтех-никой;
2) Октябрь – установка технологического оборудования; приоб-ретение материалов на склад;
3) Ноябрь – приобретение материалов, комплектующих, изго-товление стандартных позиций для склада готовой продукции.
Описание ситуации на
рынке и в отрасли, основ-ные конкуренты, риски но-вого предприятия Тренд года в мебельной индустрии - это мебель эконом-класса.
Среди конкурентов предприятия можно выделить: «Конкурент 1», «Конкурент 2» «Конкурент 3». Их позиции достаточно устойчивы.
Однако, благодаря имеющемуся опыту и знанию местного рын-ка, предприятие может нивелировать возникающие риски.
Преимущество продукции или услуг предприятия, его сильные и слабые стороны, стратегия маркетинга, сбы-та Принцип конструктора позволит делать качественную мебель по низкой цене, так как возникает экономия за счет: – компо-новка заказа из стандартных позиций позволяет миновать ряд этапов; – наличие склада готовой продукции позволяет исклю-чить ожидание изготовления; – минимизация расходов на ко-нечные изделия за счет отсутствия торговых точек.
Долгосрочные цели Поиск выгодного направления предпринимательской деятель-ности при относительно малых накопительных вложениях; наработка опыта в виде деятельности; наработка своего контин-гента клиентов.
Наиболее важные показатели экономической эффективности реализуе-мого проекта приведены ниже в таблице 2.
Таблица 2 – Показатели эффективности инвестиций, тыс. руб.
№ Наименование показателя Значение показателя
1 Инвестиционные затраты 1 110 000
2 Выручка от реализации, 7 854 790
3 Стоимость затрат 6 725 327
4 Чистый поток денежных средств 1 129 463
5 Срок окупаемости инвестиций 0,98
6 Доходность инвестиций 1,02
7 Рентабельность производства 0,17
В течение периода реализации бизнес-проекта отсутствуют как таковые серьезные риски, способные повлиять на эффективность указанного проекта. Возможные незначительные риски компания предполагает нивелировать пу-тем страхования деятельности и с использованием прочих приемов.


2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОТРАСЛИ И ОРГАНИЗАЦИИ

Описание предприятие наглядно продемонстрировано в таблице 3.
Таблица 3 – Описание организации
Показатель Описание/характеристика
Организационно-правовая форма и наименование ООО «Фокус», ИНН 1111111111, ОГРН 1111111111111
Учредители и размер уставно-го фонда Уставный капитал 10 000,00 руб.
1. Учредитель 1 – 34,0% (3 400,00 руб.)
2. Учредитель 2 – 33,0 % (3 300,00 руб.)
3. Учредитель 3 – 33,0 % (3 300,00 руб.)
Место предприятия г. Пенза
Профиль деятельности пред-приятия ОКВЭД:
36.1 - Производство мебели
36.14 – Производство прочей мебели
Стратегические цели и задачи Цель проекта – обеспечение потребностей рынка качествен-ной мебелью по минимальной цене и максимальное получе-ние прибыли путем осуществления своей деятельности.
Достижение цели определяет выполнение следующих задач:
– обеспечение хода реализации проекта финансовыми ресур-сами за счет собственных и привлеченных источников;
– формирование системы контроля за ходом реализации про-екта и соблюдением временных и стоимостных критериев;
– осуществление маркетинговых мероприятий.
Инициатором Проекта выступает Учредитель 1, который в качестве индивидуального предпринимателя имеет десятилетний опыт работы в сфере изготовления корпусной мебели, являясь владельцем мебельной фабрики «Мебель России».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс РФ //http://www.consultant.ru/
2. Трудовой кодекс РФ //http://www.consultant.ru/
3. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ (ред. от 02.07.2021) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федера-ции»// http://www.consultant.ru/
4. Баринов, В.А. Бизнес-планирование. – М.: Форум, 2020 – 272 с.
5. Белал, А.А. Основные категории бизнес-плана / А.А. Белал // Соци-ально-экономические явления и процессы. – 2019. – № 3. – С. 713 с.
6. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. – М.: Инфра-М, 2021. – 192 с.
7. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное посо-бие / В.П.Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. – М.: НИЦ Инфра-М, 2020. – 192 с.
8. Дмитриенко, В.В. Бизнес-план ? один из методов стратегического планирования / В.В. Дмитриенко // Juvenis scientia. – 2019. – №1. – С.19-26
9. Жариков, В.Д.Основы бизнес-планирования в организации (для ба-калавров): Учебное пособие / В.Д. Жариков, В.В. Жариков, В.В. Безпалов. – М.: КноРус, 2018 – 200 с.
10. Круглова, Н.Ю. Основы бизнеса (предпринимательства): Учебник / Н.Ю. Круглова. – М.: КноРус, 2021. – 440 c.

Весь текст будет доступен после покупки