Проектирование эффективной системы принятия управленческих решений в организации

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИИ 9
1.1 Анализ отрасли: стратегические возможности и оценка привлекательности 9
1.2 Тенденции и проблемы развития машиностроительной отрасли на региональном уровне 22
1.3 Содержание, классификация и процесс принятия управленческих решений 28
ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО «ЛИВЕНКА» ЗА 2020-2022 ГОДЫ 43
2.1 Общая характеристика объекта исследования и его бизнес-среды 43
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 54
2.3 Оценка существующей системы управления предприятием 68
2.4 Анализ системы принятия решений в ООО «Ливенка» 82
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО «ЛИВЕНКА» 92
3.1 Разработка программы развития ООО «Ливенка» 92
3.2 Разработка эффективного механизма принятия управленческого решения 96
3.3 Совершенствование процесса принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности 102
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 113
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 116
Приложение 1 121
Приложение 2 123
Приложение 3 129
Приложение 4 133
Приложение 5 135

Весь текст будет доступен после покупки

Принятие эффективного управленческого решения является залогом повышения эффективности всего управленческого процесса, что в итоге сказывается на увеличении объемов производства и получении дополнительной прибыли. Поэтому важнейшая задача современной системы хозяйствования – это обеспечение эффективности принимаемых управленческих решений.
Управленческое решение занимает важную роль во всем процессе деятельности любого хозяйствующего субъекта, от правильности принятия, которого зависит решение других проблемных вопросов на предприятии. Многих проблем при совершенствовании деятельности хозяйствующего субъекта можно было избежать, если бы российские управленцы принимали управленческие решения на основе научного подхода, а не только на основе интуиции.
Решение в сфере управления является разнонаправленным: с одной стороны, оно направлено повысить конкурентоспособность, как отдельного товара, так и отрасли или страны в целом, с другой стороны обосновано необходимостью повысить эффективность рыночной среды. Отечественные предприятия вынуждены применять новые модели эффективных управленческих решений для достижения целей сохранения и приумножения ресурсов. Современные условия хозяйствования определяют перед высшим менеджментом предприятий усложненные факторы принятия управленческого решения.
Растет объем различного рода межкультурных преобразований, усложняется политическая конъюнктура на мировых рынках, экономические условия внутри страны. Кратно вырос объем информации, который необходимо не только получить, но что самое главное обработать таким образом, чтобы он стал пригоден для использования.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИИ
1.1 Анализ отрасли: стратегические возможности и оценка привлекательности
Машиностроение – это ядро производства средств производства.
Главная задача машиностроения - обеспечение всей отрасли народного хозяйства высокоэффективными машинами и оборудованием; резкое повышение технического уровня, качества, конкурентоспособности продукции на внешнем рынке и достижение в этой области передовых научно-технических позиций в мире, быстрый переход на производство новых поколений машин и механизмов, способных обеспечить многократный рост производительности труда и внедрение прогрессивных технологий, в первую очередь энерго- и ресурсосберегающих; подъем уровня механизации и автоматизации всех стадий производственной разработки образцов до массового выпуска готовых изделий.
Ведущей отраслью машиностроения, направленной на потребительский рынок считается приборостроение.
Роль и значение стратегического развития машиностроения в России определяется следующими положениями:
– машиностроение – это основа экономики страны, интегрируемая с ведущими отраслями народного хозяйства и обеспечивающая их устойчивое функционирование, наполнение потребительского рынка и являющаяся базой развития научно-технологического направления промышленности;
– от уровня развития машиностроения зависят важнейшие технико- экономические показатели страны, производительность труда в других отраслях народного хозяйства, уровень экологической безопасности производства и обороноспособность России;
– социальная значимость стратегического развития машиностроения определяется тем, что комплекс объединяет около 7,5 тысячи крупных и средних предприятий, в том числе и нефтегазовых, около 30 тысяч мелких, то есть около 40% от числа предприятий, состоящих на самостоятельном балансе в промышленности. Число занятых в отраси составляет около 3 млн. человек, что занимает более трети всех работающих в промышленности;
– в структуре инвестиций в основной капитал всех отраслей экономики доля машиностроения составляет более 15%.
От того, насколько машиностроительная отрасль способна выполнять указанные функции, зависит состояние всего промышленного сектора страны.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с изменениями и дополнениями, вступившими в силу с 1 сентября 2016 года) [Электронный ресурс] / СПС «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/gkrf1/.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с изм. и доп., вступившими в силу с 1 января 2018 г.) [Электронный ресурс] / СПС «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/nalog1/.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) (часть первая и вторая) (с изм. и доп. от 05.02.2018 г.) [Электронный ресурс] / СПС «Гарант». - Режим доступа: http://base.garant.ru/12125268/.
4. Федеральный закон от 23 августа 1996 г. N 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политики» с изменениями, вступившими в силу 23 мая 2016 г. Электронный ресурс] / СПС «Гарант». - Режим доступа: http://ivo.garant.ru/#/document/135919:0
5. Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие / / М. С. Абрютина, А.В. Грачёв, 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: Дело и Сервис, 2016. – 272 с.
6. Бабикова, А.В. Экономика, организация и управление на предприятии [Текст]/ А.В. Бабикова, Е.А. Кобец, М.Н. Корсаков, Т.А. Макареня, И.К. Шевченко и др. – Москва: Феникс, 2015. – 476 с.
7. Балдин, К.В. Антикризисное управление: Макро- и микроуровень [Текст]: учебное пособие для вузов / К.В. Балдин, В.С. Зверев, А.В. Рукосуев. – М.: Дашков и К, 2018. – 280 с.
8. Бахрамов, Ю.М. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Ю.М. Бахрамов. – Санкт-Петербург: Питер, 2016. – 496 с.
9. Висаев, О.С. Модели управления: Учебник / О.С. Висаев. – 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2017.-296 с.
10. Вишнякова, М.Н. Экономическая оценка инвестиционных проектов [Электронный ресурс] : учеб. пособие – Москва : ФЛИНТА, 2017. – 114 с. – Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/94647.

Весь текст будет доступен после покупки