ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

ВВЕДЕНИЕ 6
1тТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
9
1.1 Сущность и содержание системы управления персоналом 9
1.2 Методы системы управления персоналом 27
2 ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ
36
2.1 Общая характеристика объекта исследования 36
2.2 Оценка кадрового ресурса организации 39
2.3 Анализ системы управления персоналом организации 46
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
60
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления организации
60
3.2 Оценка стоимости мероприятий по совершенствованию системы управления организации
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74
ПРИЛОЖЕНИЕ А – Трудовой договор с генеральным директором
ООО «Аграрник»
79
ПРИЛОЖЕНИЕ Б – Должностная инструкция начальника отдела
монтажных работ
87
ПРИЛОЖЕНИЕ В – Правила внутреннего распорядка
ООО «Аграрник»
90

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования заключается в том, что система управления персоналом является мощнейшим инструментом обеспечения конкурентоспособности и развития любой организации. Для эффективного управления персоналом организация нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры. Организация труда персонала признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность.
Каждая организация, которая хочет выжить в условиях жесткой конкуренции, должна постоянно искать пути совершенствования своей деятельности. В такой ситуации следует уделять внимание рациональному использованию всех видов ресурсов, находящихся в распоряжении компании. Одним из важнейших ресурсов являются сотрудники организации.
Залог успешной деятельности организации – это её персонал со своими навыками, умениями, квалификацией и идеями.
Постоянное развитие персонала, поиск новых подходов к управлению им являются необходимыми атрибутами успешного функционирования организации.
Система управления персоналом и организации труда персонала обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использование достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего
производственного опыта. Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. Эта сфера управления обладает специфическими особенностями, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент, методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала. Сущность управления персоналом заключается в установлении организационно-экономических, социально психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального их использования. Система управления персоналом является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

Весь текст будет доступен после покупки

1тТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность и содержание системы управления персоналом

Для того, чтобы дать характеристику системе управления персоналом, необходимо дать первичные описания сущности персонала.
Персонал – это личный состав организаций, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев. Используемое понятие «трудовые ресурсы» используется в большей части для характеристики трудоспособного населения страны, региона, отрасли экономики, либо в рамках определенной профессиональной группы [11].
Используемый термин «кадры» носит более ограниченный характер, и подразумевает только работников организации собственно, без внешних совместителей и работников, выполняющих работы по договорам гражданско-правового характера.
Персонал организации подразделяется на следующие категории по характеру трудовых функций:
1. Руководители, осуществляют функции общего управления. Их условно подразделяют на три уровня: высший (руководители организации – директор, генеральный директор, управляющий и их заместители), средний (руководитель основных структурных подразделений – отделов, управлений, цехов, а также главные специалисты), низовой (работающие с исполнителями – руководители бюро, секторов, мастера). К числу руководителей относятся лица, занимающие должности менеджеров, в том числен менеджер по персоналу. Кроме того, руководителей подразделяют на линейных, отвечающих за принятие решений, касающихся деятельности всей организации или отдельного производственного подразделения, и функциональных, реализующих отдельные конкретные функции управления (маркетинг, финансы, сбыт и т.д.);

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные правовые акты

1. Федеральный закон от 24.07.2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» – [ред. от 04.11.2022]. – [с учетом изменений и дополнений] // Консультант Плюс [http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_79510/]: СПС. Электрон. дан. и прогр.
2. Федеральный закон от 28.12.2009 г. № 381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» – [ред. от 19.12.2022]. – [с учетом изменений и дополнений] // Консультант Плюс [http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_ 109180/]: СПС. Электрон. дан. и прогр.
3. Закон РФ от 07.02.1992 № 2300-1 «О защите прав потребителей» – [ред. от 05.12.2022] – [с учетом изменений и дополнений] // Консультант Плюс [https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_305/80/]:СПС. Электрон. дан. и прогр.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ – [ред. от 19.12.2022]. – [с учетом изменений и дополнений] // Консультант Плюс [https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/]:СПС. Электрон. дан. и прогр.
5. Постановление Правительства РФ от 31.10.2002 N 787 «Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих» // Консультант Плюс [http://www.consultant.ru/document/ cons_doc_LAW_ 97378/]: СПС. Электрон. дан. и прогр.
6. ГОСТ Р 52113-2014 «Услуги населению. Номенклатура показателей качества услуг» [ред. от 01.01.2023] // Консультант Плюс [https://www.consultant.ru/cons/cgi/ LAW_ 84530/]: СПС. Электрон. дан. и прогр.
7. Асалиев А. М. Экономика и управление человеческими ресурсами : учебное пособие / А. М. Асалиев, Г. Г. Вукович, Т. Г. Строителева. – Москва : ИНФРА–М, 2019. – 143 с.
8. Балашов А. П. Теория организации: Учебное пособие / Балашов А.П. – М.:Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА–М, 2019. – 208 с.
9. Баринов В. А. Организационное проектирование : учебник / В. А. Баринов. – Москва : ИНФРА–М, 2022. – 384 с.
10. Басовский Л. Е. Управление качеством: учебник / Л.Е. Басовский, В.Б. Протасьев. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА–М, 2022. – 231 с.
11. Бережная Е. В. Методы и модели принятия управленческих решений: учеб. пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. – М. : ИНФРА–М, 2019. 384 с.
12. Бухалков М. И. Управление персоналом: учебник [Текст]/ М. И. Бухалков. – 2–e изд., испр. и доп. – Москва: ИНФРА–М, 2019. – 400 с.

Весь текст будет доступен после покупки