Проектирование изменений в штатной численности персонала и оптимизация организационной структуры в организации

Введение
Глава 1. Теоретические и методологические основы оптимизации организационной структуры и штатной численности персонала
1.1 Понятие и сущность организационной структуры
1.2 Основные элементы и виды организационных структур
1.3 Роль и место менеджера по персоналу в оптимизации организационной структуры и численности персонала
Глава 2. Анализ организационной структуры и штатной численности персонала в ПАО «Калужский турбинный завод»
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия
2.2 Оценка текущего состояния организационной структуры в компании
2.3 Исследование факторов, влияющих на численность и структуру персонала в компании
Глава 3. Проектирование изменений в штатной численности персонала и оптимизация организационной структуры в ПАО «Калужский турбинный завод»
3.1 Рекомендации по изменению штатной численности и оптимизации организационной структуры в компании
3.2 Управленческие решения, направленные на оптимизацию численности персонала и организационной структуры на предприятии
3.3 Социально-экономическое обоснование проектных предложений
Заключение
Список использованных источников
Глоссарий
Приложения

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования состоит в необходимости адаптации организаций к быстро меняющимся экономическим и технологическим условиям через оптимизацию численности персонала и организационной структуры для повышения их конкурентоспособности и устойчивого развития.
Современные организации сталкиваются с необходимостью адаптации к быстро меняющимся условиям рынка и технологическим инновациям. Внедрение новых технологий, таких как автоматизация и искусственный интеллект, требует пересмотра существующих подходов к управлению кадрами и организационным структурам. Это связано с изменением требований к численности и квалификации персонала, что в свою очередь влияет на экономическую эффективность компаний.
Оптимизация численности персонала и организационной структуры позволяет снижать издержки и повышать производительность труда, что особенно важно в условиях жесткой конкуренции. Организации, которые способны гибко адаптироваться к изменениям внешней среды, имеют больше шансов на успех и устойчивое развитие. Важным аспектом является также учет социальных факторов, таких как занятость и развитие сотрудников, что делает исследования в этой области значимыми не только с экономической, но и с социальной точки зрения.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические и методологические основы оптимизации организационной структуры и штатной численности персонала

1.1 Понятие и сущность организационной структуры

В научной литературе существует множество трактовок данной дефиниции. Организация - структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.
По мнению Мильнера Б.З. организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей .
Таким образом, мы видим, что определение организации предусматривает необходимость формального координирования взаимодействия работников.
Любая организация представляет собой сложную технико-экономическую и социальную систему, со своей индивидуальностью и спецификой и требует согласованного управления, поэтому система управления организацией включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование.

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 21.02.2024)
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 11.03.2024) // Собр. законодательства РФ. 1994. №32. Ст. 3301.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 11.03.2024). - Режим доступа: httр://соnsultаnt.ru
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 26.11.2001 № 146 -ФЗ (ред. от 11.03.2024). - Режим доступа: httр://соnsultаnt.ru
5. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 06.04.2024). - Режим доступа: httр://соnsultаnt.ru
6. Балашов, А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2023. - 192 с.
7. Горелик, О. М., Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений : учебное пособие / О. М. Горелик. — Москва : КноРус, 2024. — 270 с. — ISBN 978-5-406-12250-1. — URL: httрs://bоок.ru/bоок/951010 (дата обращения: 02.12.2024). — Текст : электронный.
8. Дементьева А. Г., Соколова М. И. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник; Аспект пресс - М., 2022. - 352 с.
9. Евтихов О. В. Управление персоналом организации. Учебное пособие; ИНФРА-М - М., 2023. - 304 с.
10. Иванова, Т.Ю. Теория организации: Учебник / Т.Ю. Иванова. - М.: КноРус, 2023. - 256 с.
11. Капустина, Н.В. Развитие организации на основе риск-менеджмента: теория, методология и практика: Монография / Н.В. Капустина. - М.: Инфра-М, 2023. - 304 с.
12. Консультирование и коучинг персонала в организации. Учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2022. - 372 с.
13. Ксенофонтова Х.З. Теория менеджмента: теория организации (для бакалавров) / Х.З. Ксенофонтова. - М.: КноРус, 2023. - 256 с.

Весь текст будет доступен после покупки