Проектирование организации: цели, этапы и методы.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы проектирования организации 5
1.1. Понятие, цели, задачи и методы проектирования организации 5
1.2. Этапы проектирования организации 6
1.3. Сущность и содержание организационного проекта 9
2 Проектирование деятельности организации ООО «Flyexpress» 12
2.1 Цели, миссия и структура организации 12
2.2 Внутренняя среда организации 14
2.3 Внешняя среда организации 16
3 Анализ эффективности проектирования деятельности организации ООО «Flyexpress» 17
3.1 Оценка организационной структуры управления 18
Заключение 20
Список литературы 21

Весь текст будет доступен после покупки

Все хорошо знают о существовании проектирования, например, домов, образцов техники и т.п. Но проектировать можно также и организацию, и условия труда в ней. Такое действие называется организационным проектированием.
Организационное проектирование необходимо, поскольку мало свести работников в одно помещение. Для того, чтобы произошел переход от проектирования работы к проектированию или созданию организации, необходимо определенным образом соединить виды деятельности и работников между собой. Данное взаимодействие имеет как статическое проявление, находящее выражение в структуре организации, так и динамическое, выражающееся в процессах, происходящих в организации и делающих ее «живым организмом», способным реагировать на изменения внешней среды. К такого рода процессам в организации относятся коммуникации, принятие решений, групповая динамика, управление конфликтами, власть и влияние, руководство.
Актуальность изучения вопроса проектирования организации заключается в том, что научно обоснованное проектирование - важная цель современного этапа стадии приспособления хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы проектирования организации
1.1. Понятие, цели, задачи и методы проектирования организации
Проектирование организации - это процесс создания прообраза будущей организации, постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных. Ключевыми организационными переменными являются: миссия организации; цели; экономический потенциал; структура организации; бизнес-процессы, организационная культура и др.
Целью проектирования организации является поиск наиболее эффективного сочетания организационных элементов (структуры, персонала, задач и пр.) и установления между ними оптимального соответствия.
Задачами проектирования организации является:
? выявление условий, влияющих на деятельность организации и методов их изучения;
? определение качественного и количественного состава элементов структур управления, формирование их взаимосвязи;
? определение структуры управления организацией и определение условий, в которых каждая из них будет более эффективна;
? изучение принципов и методов проектирования структур управления и особенностей их применения;
? определение методики расчета необходимой численности персонала;
? разработка мероприятий по внедрения спроектированных мероприятий
? организацию;
? разработка методов и форм контроля, а также специфики их использования.
Проектирование осуществляется с использованием различных методов, которые дополняют друг друга. Это следующие методы:
? метод аналогий - использование уже имеющегося опыта проектирования аналогичных организаций, аналогичных систем (например, при проектировании системы управления применение организационных форм и механизмов управления, которые оправдали себя в организациях со сходными характеристиками по отношению к проектируемой организации);
? экспертно-аналитический метод состоит в обследовании и аналитическом изучении с помощью опросов и оценок силами экспертов и опытных управленцев-практиков. Это позволяет выявить возможные проблемы, «узкие места» в деятельности организации, в управлении ею и выработать рациональные рекомендации);
? метод структуризации целей предполагает разработку «дерева» целей организации и последующий экспертный анализ вариантов организационных решений с позиций их соответствия системе целей, составление карт прав и ответственности за достижение целей);

Весь текст будет доступен после покупки

1. Балашов, А.П. Теория менеджмента: учеб. пособие. М., 2019 – 315с.
2. Бурко, Р. А., Соколкова, В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 313-315.
3. Джумиго, Н.А., Петрова, Л.И. Организационная структура как объект стратегических изменений // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. 2017. № 2 (8). С. 111-118.
4. Дубровский, В. Ж. Экономика фирмы (в вопросах и ответах): Учеб. пособие. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2019. — 356с.
5. Михайленко, Е. А., Панова, В. А., Месропян, М. А. Ситуационные факторы, влияющие на выбор организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №4. — С. 502-505.

Весь текст будет доступен после покупки