Проектирование организации (санаторий ООО «Лесная долина»)

Введение……………………………………………………………………………...3
Раздел 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ………………………………………………………………..5
1.1. Сущность организационного проектирования…………………………5
1.2. Этапы и факторы организационного планирования…………………...9
Раздел 2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ТУРИСТСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО» ЛЕСНАЯ ДОЛИНА»……………………………………………………………….19
2.1. Миссия и цели организации……………………………………………19
2.2. Внешняя и внутренняя среда организации……………………………22
2.3. Стратегия организации ………………………………………………...32
2.4. Проектирование процессов и работ организации…………………….33
2.5. Организационная структура организации…………………………….37
2.6. Должностные инструкции организации……………………………….38
2.7. Штатное расписание……………………………………………………41
2.8. Планирование основных средств и ресурсов организации…………..42
Заключение…………………………………………………………………………48
Список литературы…………………………………………………………………50
Приложения…………………………………………………………………………51

Весь текст будет доступен после покупки

Организационное проектирование — главный первый шаг для создания любой организации или подразделения[3].
Это определение будущей структуры организации, ее систем управления, процедур выполнения действий, административных, технологических взаимодействий средь всеми элементами.
Эффективность системы управления организацией зависит от непосредственно разработанной налаженности организационного управления[1].
Для того чтобы ход от проектирования работы к проектированию или созданию организации, необходимо установленным образом объединить работы (виды деятельности) и работников (людей) меж собой.
Эта связь должна гарантировать согласование среди работами и меж людьми в этих работах.
Сходственное согласование предрасполагает как статическое проявление, обретая представление в структуре организации, да и динамическое, выражающееся в процессах организации и превращая его в «живой организм», способный реагировать на изменения внешней среды[4].
В процессе организационного проектирования определяется структура организации (делится на подразделения, описывает связь меж ними); организовывается модель управления (связь, линия полномочий и подчинение, координация, объем полномочий); разрабатываются разнообразные варианты правил, процедур и правил воплощения отдельных актов и иных документов, стабилизирующих управленческий процесс.
Результатом препровождается организационный проект, а именно документация по организации труда в организации или организационном подразделении (так как речь идет о трудящихся, организационное планирование и рассматривается в рамках управления персоналом)[11].
В принципе проекты возглавляющих принципов для их воплощения и в свойстве примеров.
Подобным образом, организационный проект препровождается актуальной проблемой, призывающей от руководителей организации высокого уровня профессионализма скоординированных усилий.
Значение и актуальность проблемы обусловлен выбор темы исследования: «Организационное проектирование на предприятии ООО «Лесная долина».
Целью исследования представляется характеристика организационной структуры.

Весь текст будет доступен после покупки

Раздел 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

1.1. Сущность организационного проектирования

Организационное проектирование – это имитация системы управления организацией, исполняемое перед ее формированием или накануне веских преобразований[3].
Организационное проектирование соединено с нахождением соотношения меж главными элементами организации (структура, люди, задачи, системы решений и поощрений, а еще неформальная организация и культура) и ее стратегией, которые приводят к успеху[1].
Организационное проектирование представляется ядром улучшения систем управления, адаптации хозяйствующих субъектов к современным соглашениям инновационной экономики[2].
Надо отметить, что научно-организационное проектирование как способ увеличения эффективности управления, и, в окончательном счете, всего производства, ни в коей мере не отрицает и не меняет классические методы - планирование, координирование.
Организационное проектирование нужно в свежих критериях хозяйствования, классические методы в специфических критериях не удовлетворяют необходимостям рыночных отношений и, как демонстрирует практика, могут привести к частичной или полной деструкции всей системы управления организацией[1].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
2. А.А., Скорняков und Ю.В. Бабанова Открытые инновации как инструмент развития организации / А.А. Скорняков und Ю.В. Бабанова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2019. - 304 c.
3. Дрещинский, В. А. Основы проектирования и развития организаций: учебник для вузов / В. А. Дрещинский. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 408 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14406-2. — Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/477544.
4. Кисилевич, Т.И. Внешний аудит санаторно-курортных организаций / Т.И. Кисилевич, Е.К. Воробей. - М.: Юнити-Дана, 2018. - 160 c.
5. Кисилевич, Т.И. Внутренний контроль в санаторно-курортных организациях / Т.И. Кисилевич. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 3125 c.
6. Кузнецов И. Н. Организация и технология документационного обеспечения управления. — М.: Юрайт, 2019. — 522 с.
7. Мороз, О.А. Управление проектами в ProjectLibre / О.А. Мороз. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 384 c.
8. Островская, В.Н. Управление проектами. Т. 1: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова, О.Н. Момотова. - М.: Русайнс, 2018. - 48 c.
9. Репина, Е. А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е. А. Репина. — М.: Академцентр, 2019. — 240 c.
10. Стэнли, Э. Управление проектами / Э. Стэнли. - М.: Диалектика, 2019. - 288 c.
11. Щеглов В. П. Документационное обеспечение управления (ДОУ). — М.: Феникс, 2017. — 16 с.

Весь текст будет доступен после покупки