Проектирование организационной структуры нового предприятия.

Введение 5
1 Теоретическая часть 7
1.1 Миссия, цель и задачи создания предприятия 7
1.2 Предпроектные маркетинговые исследования 8
1.2.1 Сегментирование и дальнейшее выделение целевого сегмента 8
1.2.2 Методика Дом качества 9
1.2.3 Ближайшие конкуренты. Оценка конкурентоспособности 11
1.2.4 SWOT-анализ 12
2 Аналитическая часть 14
2.1 Описание и схема полного производственного процесса 14
2.2 Описание и схема составляющих процесса управления предприятием 15
3 Проектная часть 19
3.1 Проектирование организационной структуры предприятия (подразделения) 19
3.2 Проектирование материально технической базы нового предприятия 22
3.2.1 Расчет потребного количества производственных площадей 22
3.2.2 Оснащение рабочих мест 23
3.2.3 Расчет потребных инвестиций на создание материально-технической базы 24
3.3 Технико-экономическая оценка проекта 25
3.4 Основные регламенты 29
Заключение 30
Список использованной литературы 32
Приложения 33

Весь текст будет доступен после покупки

Сфера фитнес-услуг в настоящее время становится все более популярной, востребованной и перспективной. Ежегодно открываются новые фитнес-клубы, которые оказывают соответствующие услуги для жителей преимущественно данного микрорайона.
Для того чтобы проект был экономически эффективным, для того чтобы он принес исключительно высокий результат, не только окупил свои финансовые издержки, но еще и принес оптимальный уровень прибыли, принципиально важно проводить соответствующую оценку эффективности реализации проекта. Чем более детально, тщательно и грамотно будет произведена оценка эффективности проекта, тем более высоких результатов можно будет добиться от организации данного проекта.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретическая часть
1.1 Миссия, цель и задачи создания предприятия
На данный момент фитнес-услуги являются достаточно востребованными видами услуг в современном обществе, поскольку именно благодаря различным фитнес-центрам люди могут привести свое тело в норму, улучшить и укрепить здоровье, повысить выносливость и прочее. В целом популяризация фитнес-клубов произошла относительно недавно, ранее люди обходились другими способами и средствами для поддержания своего физического состояния.
Однако на сегодняшний день ситуация совершенно иная: в каждом микрорайоне есть фитнес-клубы, которые адаптированы под различных клиентов, различный бюджет. Есть фитнес-клубы с бассейном, есть премиальные клубы, есть клубы бюджетные, а также есть и клубы среднего ценового сегмента.
Планируется рассмотреть бизнес-проект по открытию фитнес-клуба, который будет предоставлять услуги в среднем ценовом сегменте. В фитнес-клубе не будет бассейна, но зато будет профессиональное и качественное оборудование, обширная база групповых программ, а также работа квалифицированных специалистов.
Территориально предлагается расположить фитнес-клуб в районе густонаселенном, например, в районе Парнасе, где регулярно происходит активная застройка новых домов, что увеличивает количество жителей данного района. При этом на данный момент в рамках планируемого сегмента функционирует только 2 фитнес-клуба, поэтому в целом уровень конкуренции недостаточно активный.
Миссия фитнес-клуба будет заключаться в том, чтобы клиенты по приемлемой цене получали высокий уровень сервиса и качества фитнес-услуг.
Цель фитнес-клуба будет заключаться в том, чтобы организовывать бизнес на более эффективном экономическом уровне, извлекать прибыль от основной деятельности.
Задачами компании является:
? закупка и установка качественного фитнес-оборудования
? предоставление услуг фитнеса на более высоком уровне
? полноценное предоставление основных фитнес-услуг
? регулярная оптимизация работы, повышение эффективности работы компании

Весь текст будет доступен после покупки

1. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: положения об отделах и службах, должностные инструкции: Справ, пособие. - М.: Экономика, 2000.
2. Кадры предприятия. 60 образцов положений об отделах и службах: Справ, пособие. - М.: Экономика, 2000.
3. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих / Минтруд России. - М.: Экономические новости, 1998.
4. Киселев Б.Н., Баранчеев В.П. Организация управления подсистемой технического руководства: Учеб. пособие / МИУ. - М., 1985.
5. Теория организации: Учебник / Под ред. В.Г. Алиева. - М.: Луч, 1999, (Гл. 6).
6. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2001.
7. Менеджмент : учебник для бакалавров / под общ. Ред. И. Н. Шапкина. – М. : Издательство Юрайт ; ИД Юрайт, 2013. – 690 с. – Серия : Бакалавр. Углубленный курс.

Весь текст будет доступен после покупки