Проектирование организационной структуры нового предприятия

Введение 4
1. Теоретическая часть 5
1.1 Миссия и цель создания предприятия 5
1.2 Предпроектные маркетинговые исследования 6
1.3 Географический сегмент 6
1.4 Потребительский сегмент 7
1.5 Описание схемы получения и хранения сырья и материалов 8
1.6 Оценка основных конкурентов 9
2.Аналитическая часть 10
2.1 Описание полного производственного процесса 10
2.2 Описание составляющих процесса управления предприятием 12
3. Проектная часть 13
3.1 Описание основных стадий и бизнес-процессов в управлении 13
3.2 Проект организационной и административной структуры 18
3.3 Штатное расписание организации 19
3.4 Положение об отделе логистики 24
Заключение 28
Список литературы 29

Весь текст будет доступен после покупки

Малое предприятие – это важная часть рыночной экономики, без которой не может развиваться государство. Поэтому большинство развитых стран поддерживает создание разнообразных по направлениям и специализации малых предприятий.
Одной из наиболее окупаемых и широко известных отраслей на данный момент является парфюмерная индустрия. Итак, если было принято решение об открытии собственного производства, при условии вложения не очень крупных сумм, то внимание было обращено именно на это направление.
В качестве объекта исследования рассматривается предприятие по производству парфюмерии, которое выступает как общество с ограниченной ответственностью.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретическая часть
1.1 Миссия и цель создания предприятия

Миссия
Специалисты нашей компании поддерживают высокие технические требования, контролируют качество выпускаемой продукции по международным стандартам и отсеивают брак на каждом этапе производства.
Наши специалисты готовы разработать рецептуры по характеристикам, которые заданы заказчиком. Ведь они заботятся как о потребителях, так и о собственном имидже, поэтому не допускают ошибок и стараются поддерживать международные стандарты от технологии производства до выпуска готовой продукции, четко соблюдают требования технической безопасности и поддерживают стерильную чистоту в помещении.
Персонал моей организации всегда с удовольствием предложит наиболее выгодные условия сотрудничества и окажет помощь в выборе необходимой продукции.
Каждый запах обладает особенным влиянием на организм человека, поэтому крайне важно создать такое разнообразие запахов, чтобы каждый смог выбрать для себя свой аромат.
Парфюм – это последний штрих, без которого женщина чувствует себя некомфортно, даже в самом дорогом наряде, последний аккорд, который придает мужчине чувство превосходства и безукоризненности.
Большинство людей знает только потребительскую сторону данной индустрии – известные марки духов и косметических средств. На самом деле технологический процесс производства парфюмерии, довольно сложен, трудоемок и делится на несколько этапов. Но результат того стоит – по окончанию технологического процесса мы получаем один из самых востребованных товаров. Поэтому я считаю, что производство парфюмерии - довольно прибыльный бизнес.
Целью предприятия «Красотка +» является получение прибыли и стремление предоставить партнерам наиболее выгодные варианты сотрудничества. Компания готова сотрудничать с клиентами как для разовых поставок, так и для заключения долгосрочных деловых отношений.
Задачи.
Укрепление положения организации в отрасли и повышение конкурентоспособности.

1.2 Предпроектные маркетинговые исследования

Размышляя о создании малого предприятия по производству парфюмерии, я брал во внимание то, что в наше время такие предприятия пользуются большим спросом.
Российский парфюмерно-косметический рынок является одним из крупнейших потребительских рынков и продолжает стремительно развиваться. В последние несколько лет объемы российского рынка достигли цифр, сопоставимых с объемами европейских стран.
В 2022 году практически во всех регионах России объем розничных продаж парфюмерно-косметической продукции увеличился в сравнении с уровнем 2021 года. Из числа лидирующих по продажам парфюмерно-косметических средств регионов наиболее высокие темпы роста продаж по итогам 3 месяцев 2023год, относительно аналогичного периода предыдущего года, отмечались в Тюменской области и Республике Татарстан.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: положения об отделах и службах, должностные инструкции: Справ, пособие. - М.: Экономика, 2000.
2. Кадры предприятия. 60 образцов положений об отделах и службах: Справ, пособие. - М.: Экономика, 2000.
3. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих / Минтруд России. - М.: Экономические новости, 1998.
4. Киселев Б.Н., Баранчеев В.П. Организация управления подсистемой технического руководства: Учеб.пособие / МИУ. - М., 1985.
5. Теория организации: Учебник / Под ред. В.Г. Алиева. - М.: Луч, 1999, (Гл. 6).
6. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2001.
7. Менеджмент : учебник для бакалавров / под общ. Ред. И. Н. Шапкина. – М. : Издательство Юрайт ; ИД Юрайт, 2013. – 690 с. – Серия : Бакалавр. Углубленный курс.
8. Менеджмент : учебник для бакалавров / под общ. Ред. Н. И. Астаховой, Г.И. Москвитина. – М. : Издательство Юрайт, 2013. – 422 с. – Серия : Бакалавр. Базовый курс.

Весь текст будет доступен после покупки