Проектирование организационной структуры нового предприятия (на примере ООО «АВРОРА»)

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4
1.1 Миссия, цель и задачи создания предприятия 4
1.2 Пред проектные маркетинговые исследования 5
1.2.1 География расположения и потребительский сегмент 5
1.2.2 Ближайшие конкуренты 6
1.2.3 SWOT– анализ 7
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 9
2.1 Описание и схема полного производительного процесса 9
2.2 Описание и схема составляющих процесса управления предприятием 10
3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 13
3.1 Проектирование организационной структуры предприятия (подразделения) 13
3.2 Проектирование материально технической базы нового предприятия 25
3.3 Технико-экономическая оценка проекта 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31

Весь текст будет доступен после покупки

Основой эффективной управленческой деятельности любого предприятия является грамотно выстроенная организационная структура управления.
Организационная структура представляет собой комплекс взаимосвязей между различными уровнями организации, нацеленный на максимально эффективное распределение обязанностей между всеми уровнями управления и конкретными сотрудниками.
Цель проекта – открытие салона красоты в г. Краснодар, способного предоставить жителям города высококачественные услуги по уходу за кожей, лицом, телом, а также парикмахерские услуги. Расчет финансовой модели произведен для салона красоты, расположенного в Советском районе города Краснодар.
Проанализировать и усовершенствовать организационную структуру управления предприятия можно с помощью следующих показателей:
- оценка общей управляемости с помощью норм управляемости;
- анализ структуры с помощью общеродовых инструментов параметрического анализа.
Для реализации проекта салона красоты потребуется 1 687 700 руб. стартовых инвестиций. Часть инвестиционного бюджета планируется привлечь за счет кредитных средств, которые составят 200 тыс. руб. Срок реализации инвестиционного этапа салона красот, включая получение разрешительных документов, ремонт и перепланировку, закупку оборудования и расходных материалов, рассчитан на период с марта по май 2019 года. Старт продаж запланирован на июнь 2019 года. Выход на плановый объем продаж при 30% загрузки – 4 месяца.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Миссия, цель и задачи создания предприятия

Забота о красивой внешности вышла в последние годы на качественно новый уровень. Людям недостаточно домашних процедур, и салоны красоты, относящиеся к разным сегментам презентабельности, становятся все более актуальными. Бизнес в индустрии красоты отличается высокой перспективностью с точки зрения востребованности. При грамотной проработке бизнес-плана успешного салона красоты и профессиональном менеджменте можно ожидать стабильный поток клиентов и высокую прибыль.
Основная цель проекта – получение дохода посредством оказанию населению парикмахерских услуг и прочих услуг, относящихся к бьюти-индустрии.
Задачи предприятия:
? создание конкурентоспособного заведения, оказывающего косметические услуги населению и гостям города;
? формирование экономической основы, обеспечивающей гарантированный возврат средств, потраченных на реализацию проекта;
? развитие предприятия за счет средств, полученных от доходов;
? извлечение прибыли;
? увеличение налоговых поступлений в бюджеты всех уровней;
? создание новых рабочих мест.
Мотивация создания предприятия.
В результате деятельности организации будут удовлетворяться потребности и запросы мужчин и женщин. Удовлетворение потребностей клиентов путем предложения востребованных услуг в салонах красоты, а также по доступной цене.
Миссия «АВРОРА» – салон красоты предоставляющий качественные услуги с использованием профессиональных качественных материалов, оборудование и высококвалифицированный персонал.

1.2 Пред проектные маркетинговые исследования
1.2.1 География расположения и потребительский сегмент

Цель проекта – открытие салона красоты в г. Краснодар, способного предоставить жителям города высококачественные услуги по уходу за кожей, лицом, телом, а также парикмахерские услуги. Расчет финансовой модели произведен для салона красоты, расположенного в Советском районе города Краснодар.
ООО «АВРОРА» предполагает оказание ряда услуг:
? Парикмахерские услуги (мужская, женская, детская стрижка);
? Маникюр и педикюр (уход, наращивание, дизайн, коррекция);
? Косметологические услуги (уход за кожей и чистка лица, уход за бровями, уход за ресницами, эпиляция, демакияж, пилинг);
? Уход за кожей тела;
? Солярий;
? Продажа косметических средств.
Несмотря на то, что бьюти-индустрия в России переживает период стремительного развития, она все еще далека от совершенства и полного насыщения – сказывается постсоветское время. Спрос стабильно растет, тогда как заполнен рынок приблизительно на половину; по прогнозам специалистов рост бизнеса в сегменте составляет около 10% в год.
Открытие салона красоты окажется правильным решением для города с населением не менее 300 тыс. человек. А в маленьких населённых пунктах хорошую прибыль будет приносить бюджетная парикмахерская.
Для того чтобы выработать ценовую политику, необходимо разобраться с потенциальной и реальной целевыми аудиториями. Gотенциальные клиенты – это люди любого пола, возраста и достатка, ведь у каждого человека время от времени может возникнуть потребность в парикмахерских услугах.
Реальные клиенты – женщины от 25 до 45 лет; они тщательно следят за своей внешностью и пользуются не только парикмахерскими услугами, но и другими.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: положения об отделах и службах, должностные инструкции: Справ, пособие. - М.: Экономика, 2000.
2. Кадры предприятия. 60 образцов положений об отделах и службах: Справ, пособие. - М.: Экономика, 2000.
3. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих / Минтруд России. - М.: Экономические новости, 1998.
4. Киселев Б.Н., Баранчеев В.П. Организация управления подсистемой технического руководства: Учеб.пособие / МИУ. - М., 1985.
5. Теория организации: Учебник / Под ред. В.Г. Алиева. - М.: Луч, 1999, (Гл. 6).
6. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2001.
7. Менеджмент : учебник для бакалавров / под общ. Ред. И. Н. Шапкина. – М. : Издательство Юрайт ; ИД Юрайт, 2013. – 690 с. – Серия : Бакалавр. Углубленный курс.
8. Менеджмент : учебник для бакалавров / под общ. Ред. Н. И. Астаховой, Г.И. Москвитина. – М. : Издательство Юрайт, 2013. – 422 с. – Серия : Бакалавр. Базовый курс.

Весь текст будет доступен после покупки