Проектирование организационной структуры торгового предприятия и оценка ее эффективности

ВВЕДЕНИЕ 2
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ 5
1.1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ И МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОДЫ К ПРОЕКТИРОВАНИЮ (ПЕРЕПРОЕКТИРОВАНИЮ) ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 6
1.2 ПРИНЦИПЫ РАЗДЕЛЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА И СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ 12
2 СПОСОБЫ И СРЕДСТВА ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 15
2.1 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СВЯЗЕЙ В АППАРАТЕ УПРАВЛЕНИЯ 16
2.2 ОПЕРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО В СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 18
2.3 ФОРМАЛИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 20
3 ДИАГНОСТИКА И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 23
3.1 МЕТОДЫ КАЧЕСТВЕННОГО И КОЛИЧЕСТВЕННОГО АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 24
3.2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ЛАБИРИНТ.РУ» И НАПРАВЛЕНИЯ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
ПРИЛОЖЕНИЯ 34

Весь текст будет доступен после покупки

Задача эффективного управления в переходный период требует использования современных организационных систем и структур, которые являются ключевым инструментом обеспечения стабильности. Многочисленные исследователи обращают внимание на проблемы формирования и улучшения организационных структур управления, что привело к множеству подходов, пригодных для применения в практике предприятий.

Актуальность темы подчеркивается необходимостью изучения теоретических аспектов разработки организационных структур и предоставления практических рекомендаций для их формирования и развития, способствующих повышению эффективности организаций.

Целью данного исследования является разработка организационной структуры торгового предприятия и оценка ее эффективности. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

- Представить теоретические и методические подходы к проектированию (перепроектированию) организационной структуры управления.
- Выявить принципы разделения управленческого труда и специализации структурных подразделений в системе управления.
- Рассмотреть проектирование связей в аппарате управления.
- Охарактеризовать оперативное руководство в структуре управления организации.
- Описать формализацию организационной структуры управления.
- Представить методы качественного и количественного анализа организационной структуры управления.
- Произвести анализ организационной структуры управления объекта наблюдения и сформировать направления ее совершенствования.

Объектом исследования является организационная структура торгового предприятия, а предметом - процесс проектирования организационной структуры управления и оценка ее эффективности.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и методические аспекты организационного проектирования
1.1 Теоретический и методический подходы к проектированию (перепроектированию) организационной структуры управления

Организационная структура - это визуальное представление, отображающее иерархию и состав отделов компании, которые выполняют функции, необходимые для достижения бизнес-процессов. Она определяет распределение ответственности и полномочий в организации, демонстрируя ее структуру, подразделения и взаимосвязи между ними.
Выбор типа организационной структуры управления зависит от нескольких факторов, включая способность организации адекватно реагировать на внешние воздействия и изменения, степень определенности внешней среды, технологические особенности рабочего процесса, соответствие структуры управления целям и стратегии организации, квалификация сотрудников и руководящего состава, размер и разнообразие видов деятельности организации, а также внутренняя корпоративная культура, которая способствует взаимодействию между уровнями управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. № 14-ФЗ (ред. от 01.01.2015), часть 3 от 01.11.2001 № 146-ФЗ (ред. от 01.01.2015) - унифицированныи нормативныи акт, регулируюшии гражданские отношения в Россиискои Федерации. Он состоит из двух частеи: первая часть была принята 30 ноября 1994 года и включает в себя основные положения, а вторая часть была принята 26 января 1996 года и содержит дополнительные положения. Также сушествует третья часть, принятая 1 ноября 2001 года, которая включает в себя изменения и дополнения к первым двум частям. Кодекс регулирует широкии спектр отношении, включая правовои статус физических и юридических лиц, имушественные и неимушественные права, сделки и договоры, ответственность за нарушение гражданских прав и многое другое. N Изменения, вступаюшие в силу с 1 января 2012 года, были внесены в 14-ФЗ (редакция от 30.11.2011 года, с изменениями и дополнениями).
2. Кодекс РФ о правонарушениях в сфере административного права, принятыи 30 декабря 2001 года под номером 195-ФЗ (в редакции от 6 февраля 2021 года);
3. ). В нем содержатся основные нормы и правила, регулируюшие налоговые отношения в России. Кодекс определяет виды налогов, порядок их уплаты, а также права и обязанности налогоплательшиков. Он также содержит положения о налоговых органах и процедурах их работы. Налоговыи кодекс является основным законодательным актом в сфере налогообложения и налогового права в России. N 336-ФЗ). Часть вторая от 26.07.2000 № 154-ФЗ (в ред. от 30.11.2011 N 365-ФЗ).
4. Дата принятия Трудового кодекса Россиискои Федерации - 30 декабря 2001 года (с изменениями от 27 декабря 2020 года).
5. Исследователи Адельсеитова Э.Б. и Леманова С.И. обсуждают возможные способы улучшения организационнои структуры в своеи статье, опубликованнои в журнале "Таврическии научныи обозреватель" в 2019 году.
6. В.А. Баринов написал учебник "Организационное проектирование", изданныи в 2020 году Московским Научно-Издательским Центром "ИНФРА-М". Это пособие состоит из 384 страниц.
7. Учебник "Эффективныи менеджмент" автора А.В. Бусыгина был издан в 2019 году издательством "Финпресс" в Москве.

Весь текст будет доступен после покупки