Проектирование системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудника организации

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ СОЦИАЛЬНЫХ КООРДИНАТ 6
1.1 Факторы определяющие динамику развития персонала 6
1.2 Система оценки качества развития персонала 9
1.3 Опыт зарубежных и отечественных предприятий в процессе развития персонала 14
ГЛАВА 2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «ТФ «Электрика» 18
2.1 Характеристика основных показателей деятельности предприятия 18
2.2 Базовые принципы работы с персоналом 28
2.3 Деловая карьера как принцип управления развитием человека 37
2.4 Анализ результатов социологического исследования менеджеров и руководителей ООО «ТД «Электрика» 40
2.5 Мероприятия по совершенствованию кадровой работы в ООО «ТД «Электрика» 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛАТЕРАТУРЫ 49
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 51
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 54

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследуемой темы обусловлена тем, что в условиях современного развития бизнес-технологий важнейшими ресурсами любой компании, наряду с финансами, информационными и технологическими активами, выступают человеческие ресурсы. Организации конкурируют в том числе по показателям профессионального роста своих сотрудников — их знаниям, навыкам и умениям. Для максимально рационального и эффективного применения этого ресурса требуется его корректная оценка.
Разнообразные системы, методы и подходы к оценке сотрудников помогают выявить и развить потенциал каждого работника, направляя его на достижение стратегических целей организации. Оценка, в различных формах, происходит на каждом этапе взаимодействия с персоналом: при подборе кандидата на вакантную позицию необходимо оценить, насколько его навыки и профессиональные качества соответствуют требованиям должности и корпоративной культуре;

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ СОЦИАЛЬНЫХ КООРДИНАТ
1.1 Факторы определяющие динамику развития персонала
Персонал, работники или кадры – это ключевой элемент штатных сотрудников компании (кроме высшего руководства), выполняющих разнообразные производственные и хозяйственные задачи. Основные характеристики персонала включают численность и структуру, которые могут быть рассмотрены как в статическом, так и в динамическом аспектах, а также профессиональную пригодность и уровень компетентности.
Ранее управление персоналом ограничивалось исключительно процессами подбора и отбора необходимых работников. Считалось, что если удастся найти подходящих людей, они справятся с поставленными задачами. Современные организации с эффективными управленческими системами воспринимают подбор кадров как лишь первый шаг. В то время как материальные активы организации со временем теряют свою стоимость из-за амортизации, ценность человеческих ресурсов должна увеличиваться. Таким образом, в интересах как самой организации, так и ее сотрудников, руководство обязано постоянно работать над повышением их потенциала.
В работе П. Юнга развитие персонала определяется как «систематический процесс, направленный на формирование сотрудников, соответствующих нуждам предприятия, а также на изучение и развитие их производительного и образовательного потенциала».
В работах других ученых можно найти следующие определения.
Развитие персонала трактуется как совокупность мероприятий, охватывающих профессиональное обучение, переподготовку, повышение квалификации и планирование карьерного роста сотрудников внутри организации.
Профессиональное развитие — это процесс подготовки работника к выполнению новых рабочих функций, занятия новыми позициями и решению актуальных задач.
Развитие персонала представляет собой систему взаимосвязанных мероприятий, которые включают в себя формирование стратегии, прогнозирование и планирование потребностей в кадрах, управление карьерным и профессиональным ростом, организацию адаптации, обучения и тренингов, а также становление организационной культуры.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамова Е. Система мотивации и увлеченные подчиненные //Директор-инфо.-2019.-№ 3.- 248 с.
2. Андрей Мудрый. Персонал учится, компания считает прибыль [Электронный ресурс] / – Режим доступа к статье: http://www.iteam.ru/publications/human/section_67/article_2762/
3. Балацкий Е. Социальные инвестиции компаний: закономерности и парадоксы // Экономист. 2022 - № 1 - С. 64 - 80.
4. Вебер М. Избранные произведения.-М.: ИНФРА-М, 2020
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2019. - 496 с.
6. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: Проспект, 2023. – 688 с.
7. Ветлужских Е.Н. Диалектика системы материальной мотивации // Справочник по управлению персоналом. 2019 - № 6 - С. 60 - 64.
8. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании. – М.: ИНФРА-М, 2020
9. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. М.: Олимп-Бизнес, 2019. - 320 с.
10. Грибова Ю.Н. Механизм привлечения персонала в управлении предприятиями. Алтайский экономико-юридический институт. – Барнаул, 2020. – 304 с.

Весь текст будет доступен после покупки