Проектирование системы регулирования текучести кадров на предприятии

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ 8
1.1 Современные подходы к изучению текучести кадров в организации 8
1.2 Классификация факторов, вызывающих текучесть кадров 10
1.3 Методы управления текучестью кадров в организации и показатели оценки эффективности 14
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЧЕСТЬЮ ПЕРСОНАЛА ЗАО ШОКОЛАДНАЯ ФАБРИКА «НОВОСИБИРСКАЯ» 20
2.1 Характеристика деятельности компании 20
2.2 Анализ текучести персонала в организации 21
2.3 Проблемы управления текучестью персонала в ЗАО Шоколадная фабрика «Новосибирская» 27
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО УПРАВЛЕНИЮ ТЕКУЧЕСТЬЮ КАДРОВ В ЗАО ШОКОЛАДДНАЯ ФАБРИКА «НОВОСИБИРСКАЯ» 35
3.1 Описание проекта управления текучестью персонала 35
3.3 Оценка рисков и ограничений проекта по управлению текучестью кадров 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 52
ПРИЛОЖЕНИЕ А 55
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 63

Весь текст будет доступен после покупки

Сегодня мало кто будет спорить с тем, что персонал – один из важнейших ресурсов организации. Большинство руководителей уже убедились в важности кадровой политики. Ведь только правильно подобранный трудовой коллектив, сплоченная команда способны эффективно реализовывать цели и задачи компании.
Обеспечение устойчивости кадрового состава на сегодняшний момент является одной из самых сложных проблем управления персоналом. Именно данный показатель в условиях экономического кризиса снижает негативные эффекты, действующие на организацию. Как правило, неустойчивость развития экономики в первую очередь проявляется как рост показателя текучести кадров в организации. Разумеется, текучесть кадров обусловлена множеством факторов, например, спецификой бизнеса, географическим фактором, стадией развития организации, а также структурным составом самих сотрудников. Поэтому для каждой компании важно определить свой уникальный уровень текучести кадров.
Умение управлять текучестью кадров является крайне необходимым. Необходимо уметь выявлять ее причины, вести статистику и своевременно реагировать на негативные изменения. Ведь если в компании уровень текучести слишком высок, возникает необходимость искать новых сотрудников, тратить ресурсы на адаптацию и обучение новичков. Высокая текучесть кадров негативно влияет на имидж организации и не позволяет создать благоприятный климат в коллективе. Неслучайно, что текучесть кадров – один из самых основных показателей, которые характеризуют эффективность системы управления персоналом в организации. Несмотря на то, что данная проблема является практически повсеместной, в науке на данный момент нет единой целостной концепции управление этим процессом. Именно поэтому проблема поиска путей оценки и методов сокращения текучести кадров является актуальной.
Проблемой текучести кадров занимались многие отечественными ученые. Г.В. Щекин и А.В. Филиппов, например, в своих работах рассматривали основные причины текучести кадров и возможные пути их преодоления.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ
1.1 Современные подходы к изучению текучести кадров в организации

Одной из большинства проблем, с которыми сегодня встречаются организации, является текучесть кадров. Понятие «движение кадров» первостепенно при анализе текучести рабочей силы.
Что же понимается под движением кадров? Это совокупность поступления и выбытия сотрудников на предприятии за отчетный период. Разумеется, текучесть кадров наносит определенный ущерб хозяйству страны. Именно поэтому эта проблема уже давно привлекает к себе внимание экономистов.
Теперь разберемся с понятием текучести кадров. Она является непосредственной причины вышеупомянутого ущерба. Иными словами, текучесть воспринимается как стихийное движение рабочей силы. Профессор Роджер Беннет дает следующее определение текучести кадров [4, с. 5].
«Текучесть — это движение работников как из штата организации, так и в штат. Основной способ отслеживания текучести – это регистрация уволившихся и принятых сотрудников».
Современные ученые делают упор на то, что текучесть возникает в первую очередь из-за неудовлетворённости работника условиями труда или рабочим местом. Немаловажно также учитывать удовлетворенность организации конкретным сотрудником. По мнению Л. Никифоровой [3, с. 89]: «текучесть кадров и ее влияние на результаты деятельности компании следует рассматривать как совокупность количественного и качественного аспектов. При рассмотрении количественного аспекта нужно обратить внимание на то, что существует два уровня текучести кадров: естественный и повышенный».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Грачев М.А. Управление персоналом [Текст] / М.А. Грачев // Управление персоналом в международной корпорации. – 2018. – № 3. – С. 17-21.
2. Демененко, И.А, Фалько, А.И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / И.А. Демененко, А.И. Фалько // Novainfo: н.-м. журнал. – 2016. – Т. 3. – №56. Режим доступа: https://novainfo.ru/article/9302 (дата обращения: 04.09.2023)
3. Дуракова Б. И. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / Б. И. Дуракова. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 570 с.
4. Кибанов А.Я., Управление персоналом организации [Текст]: Учебник/ Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Ивановская Л.В.; Под ред. Кибанов А.Я., - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 695 с.
5. Крамор А.М. Анализ влияния удовлетворенности трудом на текучесть кадров // Материалы V Международной студенческой электронной научной конференции «Студенческий научный форум». – 2014. – 10 с.
6. Кучин М.А. Как предотвратить текучесть кадров / М.А. Кучин // Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания – Новосибирск. 2021 – № 9.
7. Марсов Д.Ю. Как решить проблему текучести кадров / Д.Ю. Марсов // Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики – Ивановский государственный университет. – Иваново. – 2022. – №2(19).
8. Причины текучести кадров [Электронный ресурс]: практический журнал по управлению человеческими ресурсами «Директор по персоналу» Режим доступа: https://www.hr-director.ru/prichiny-tekuchesti-kadrov

Весь текст будет доступен после покупки